Gustavo Costa

Coordeno uma equipe de 8 gerentes de projetos e suporte técnico, garantindo alinhamento estratégico entre os objetivos da empresa e as entregas operacionais. Supervisiono o escopo e planejamento de usinas fotovoltaicas, promovendo revisões contínuas para cumprir prazos, custos e qualidade. Gerencio o CAPEX dos projetos, implementando controles financeiros que reduziram desvios em 15% e otimizaram custos estratégicos. Lidero a elaboração e monitoramento da matriz de riscos, mitigando impactos financeiros e operacionais. Facilito reuniões estratégicas com clientes, EPCistas e fornecedores, promovendo comunicação eficaz e decisões assertivas. Consolido relatórios gerenciais detalhados para a diretoria, destacando KPIs, riscos e avanços, aumentando a transparência e governança. Coordeno a transição operacional para O&M, assegurando continuidade e performance sustentável dos ativos.

Desenvolvi cronogramas detalhados para usinas fotovoltaicas, garantindo cumprimento rigoroso de prazos e metas. Atuei como ponto focal entre construtoras, fornecedores e equipes de engenharia, promovendo alinhamento e eficiência operacional. Coordenei atividades dos sites managers, assegurando conformidade com cronogramas, padrões de qualidade e requisitos contratuais. Gerenciei orçamentos de projetos, monitorando desvios e garantindo entrega dentro do CAPEX previsto. Identifiquei riscos operacionais e financeiros, implementando planos de mitigação que reduziram impactos em 20%. Produzi relatórios gerenciais detalhados, garantindo transparência e suporte à tomada de decisão. Atuei em conformidade com normas regulatórias e padrões de saúde, segurança e meio ambiente

Planejei e gerenciei cronogramas para projetos de parques eólicos e solares, assegurando execução dentro de prazos e escopo. Coordenei contratos críticos (TSA, BOP), garantindo cumprimento das cláusulas por meio de acompanhamento rigoroso. Monitorei e controlei orçamentos de CAPEX, implementando ferramentas analíticas para identificar desvios e propor ações corretivas, reduzindo gastos em 10%. Conduzi análises de impacto e planejamento de mudanças, mitigando riscos técnicos, financeiros e operacionais. Elaborei relatórios técnicos e financeiros detalhados (baseline, curva S, status reports) para alta gestão e acionistas. Atuei como elo central entre equipes internas e fornecedores externos, garantindo alinhamento e comunicação fluida. Desenvolvi e monitorei KPIs, avaliando eficiência operacional e identificando oportunidades de melhoria contínua.

Desenvolvi orçamento corporativo em conjunto com áreas de negócio, alinhando metas financeiras. Analisei desvios entre orçado e realizado, implementando ações corretivas para controle financeiro. Produzi painéis e relatórios mensais para diretoria, otimizando o processo de tomada de decisão. Automatizei relatórios em Excel, reduzindo tempo de produção em 30%

Implementei processos FEL para viabilidade e execução de projetos, melhorando o planejamento inicial. Monitorizei e atualizei planos de mitigação de riscos semanalmente, garantindo conformidade. Gerenciei documentação regulatória e apoiou auditorias. Consolidei e apresentei informações-chave para suporte à decisão da gestão.

Mapeei e otimizei processos documentais, reduzindo tempo de tramitação em 25%. Desenvolvi dashboards para acompanhamento de KPIs, aumentando a visibilidade dos indicadores. Gerenciei cronogramas, curva S e escopos, garantindo cumprimento dos prazos. Colaborei na criação de procedimentos para certificação ISO 9001.

Elaborei orçamento de engenharia e implantação, acompanhando performance financeira. Preparei relatórios para diretoria e acionistas, facilitando decisões estratégicas. Desenvolvi controles avançados em Excel, otimizando processos financeiros.