Gustavo Guimarães

Liderança e execução da estratégia de Expansão Comercial e Operacional da EFEM no mercado brasileiro, estabelecendo a presença e escalabilidade da marca. Parcerias Estratégicas com Universidades e Empresas, gerando novas fontes de receita e canais de distribuição. Direcionei as Estratégias de Marketing e Posicionamento da Marca, elevando o market share e o reconhecimento da EFEM no cenário educacional brasileiro. Gerenciei a Estrutura de Compras da operação, e atuei no Desenvolvimento de Novos Projetos Educacionais com foco na integração e sinergia entre o Brasil e a Espanha.

Atuação no desenvolvimento de oportunidades comerciais e educacionais entre Brasil e Espanha. Análise estratégica do mercado educacional brasileiro, avaliando demanda, tendências e concorrência. Suporte na adaptação de programas e produtos acadêmicos ao contexto local. Apoio à prospecção de parceiros institucionais e corporativos para expansão internacional.

• Compras: Gestão estratégica de fornecedores, contratos e otimização de custos para frota e imóveis. Mais apoio nas implantações dos módulos Sourcing e Contrats para Chile, Paraguay e Colombia ( Antes: ES, AR e PT ) • Frota Leve e Pesada: Controle, eficiência operacional e redução de custos no gerenciamento de veículos. • ESG: Implementação de práticas sustentáveis e conformidade com diretrizes ambientais e sociais. • Imóveis: Gestão estratégica de ativos imobiliários, garantindo eficiência e sustentabilidade.

CRAC – Centro de Rendimento ADM Compartilhado • Equipe: 8 colaboradores (sendo: 5 Brasil; 2 Argentina e 1 Colômbia) + 7 terceiros por Espanha. • Amplitude: 14 países do grupo Prosegur • Temas: Compras, Frota, Imoveis, Almoxarifado, Telecomunicações e Serviços Gerais • Tarefas: Apoio administrativo/técnico a todas as áreas que compõem a área financeira. Todas as tratativas ou demandas chegavam por Tickets através da ferramenta FreshService (total de 13 mil tickets) + Gestão ERP Oracle EBS e Cloud. Compras e OTD – Oficina de Transformação Digital • Implementação: Punch-Out e novo ERP Cloud para PT e ES (próximos AR e BR) • Sourcing e Contratos: Implantação dos modulos, Gestão e Formação de todas as equipes de Compras em ES, PT, BR e AR • Migração de dados do antigo ERP: Atuando como responsável dos dados de Compras entre ERP EBS vs CLOUD. • Gestão de equipe: Coordenação de uma equipe de desenvolvimento e contratação, tarefas técnicas, fechamentos de negócios e comunicação interna e externa. • Processos e sistemas automatizados: Catálogos PunchOut para otimizar tempos, recursos e economia para o grupo. • Desenvolvimento e Gestão de Catálogo de Articulos/itens: Design e desenvolvimento do Catálogo de Articulos/Itens e Fornecedores. • Visão Estratégica: Análise dos modelos de negócios Prosegur e suas oportunidades de transformação com gestão automática de catálogos de artículos. #GestãoDeCompras #Sourcing #ERPImplementation #OracleCloud #PunchOut #CatálogosAutomatizados #GestãoDeEquipes #AutomaçãoDeCompras

• Negociación de proyectos grandes y medianos: Outsourcing, Herramientas, Software y Hardware - Impresoras: Negociación Global de Impresoras - DevOps (Conocimiento de pipelines CI/CD; Infraestructura como código con Terraform); - Cloud - Instalación y configuración (Microsoft Azure; Google Cloud; Amazon Web Services Oracle Cloud Infrastructure y Cloud Run) - Infraestructura y Tecnología: VMware y DBs (PaaS y LaaS para Azure SQL; PostgreSQL; MYSQL) - Consultoría, contratación e implantación de MDM - ONESOURCE Workflow Manager y DataFlow Standard (ThonsonReuters ES y AR) - Gestión de Cobranzas para 24 países (Caja, Seguridad y Alarmas) - Amazon (Punch-Out); Copado; Denodo y Coviline - Capacitador de nuevos Procesos e Implementación de Módulos ERP - Sourcing and Contracts: Formador de módulos para los equipos de Compras y Legal en Portugal y España. - Punch-Out: Desarrollo e implantación minimizando tiempos de trabajo reduciendo proveedores y costes. - Validación de datos para la migración del sistema: Responsable de que los datos se migren desde PT y ES - Responsable de compras y contratos de TI. Nota: Más de 200 negociaciones registradas en SABANA y BRAVO de JAGGAR (herramienta de control de este momento)

Temas: DTI, Telecom e Tesouraria • RFQs: Contratação, renovação e gestão de contratos Sistemas: Oracle, Sage XRT, Synchro, Softway, total 92 sistemas integrados no ERP. Fornecimento de mão de obra qualificada “Analistas e Gerentes DTI Subcontratados”. • Micro Informática: Aquisição de computadores, servidores, Switch e todos os itens do dia a dia. • RFP de telefonia móvel (2014), 20 mil linhas implantadas e Link de dados 2014, 2016 e 2029 para 120 filiais (principal e backup) economia total de R$ 5,1 milhões • RFP Cisco – Sistema de Telefonia (Mudança de Avaya para Cisco) • Projeto WIFI e Winpak sujeito a bases operacionais. • Renovação da manutenção da máquina de contagem de cédulas • Leilão – Mudança na Troca das Máquinas • Homologação de Fechaduras “Randômicas”

Responsável pelos Contratos, Negociações e Projetos de TI e Telecom, Eventos, Fechaduras Randômicas, Maquinário Tesouraria

Gestão de estoque, transferência de materiais operacionais, ativo fixo e lançamentos e emissão de Notas Fiscais.

Conferente, Tesouraria, Fechamentos de Bancos

Planejamento estratégico dos clientes, aquisição, consulta e pós venda, apoio nas tratativas e processo da empresa

Formación en Madrid - España

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Formação em São Paulo, Brasil