Gustavo Ferreira

Responsável pela estratégia de sustentação e expansão, gestão de categorias e inovação do portfólio da unidade de bens de consumo. Responsável por 7 categorias e mais de 10 marcas – com destaque para as marcas Neve (#1 top of mind) e Mimmo (#1 marca mais presente da categoria nos lares brasileiros).

Destaque desse período foi atuação no processo de aquisição e incorporação da operação de Tissue da Kimberly Clarck no Brasil, com esse movimento Suzano atinge a liderança do segmento no Brasil. Participei desde a fase de due diligence até desenho e implementação: plano de sinergias, estratégia de integração do portfólio potencializando complementariedade das marcas, reestruturação roadmap e pipeline de inovação, integração de time e culturas.

Responsável pela estratégia e marketing das diferentes categorias (Personal Care, Baby e Household Care) de Bens de Consumo. 3 Frentes de atuação: • Negócio: garantia execução e evolução das marcas com competitividade e rentabilidade no mercado; • Comunicação: implementação plano integrado de comunicação on/offline; • Inovação: Gestão e implementação do pipeline de inovação com novas marcas/categorias baseadas em consumer understanding;

Responsável implementação plano estratégico e marketing primeiros anos da unidade de Bens de Consumo. Principais entregas: • PMO Projeto Integração portfólio e footprint Suzano com empresa adquirida; • Geração insights a partir de dados gerados por nossas fontes (externas e internas) cascateando em ações aplicáveis e alinhadas a estratégia para áreas parceiras. • Estruturação e aprovação do plano de negócio para expansão com construção de nova fábrica (inaugurada em 2021); • Desenho e implementação planos de relançamento de 4 marcas em 3 categorias distintas;

Implementação e estruturação do início da operação da unidade de Bens de Consumo. Unidade nova com início em 2018 focada no desenvolvimento de categorias de higiene para o segmento B2C através de construção de novas marcas e via aquisições. Principais entregas: • Desenho e implementação de processos e frentes básicas para start da operação; • Criação marcas do zero baseado em pesquisa com consumidor, definição de posicionamento, estratégia precificação, desenvolvimento produto, modelo de GTM e plano integrado de comunicação;

Responsável execução da estratégia da categoria de Cut Size focado na rentabilização da categoria. • Gerenciamento de revenue de duas regionais de vendas do Brasil, controlando preço, volume e carteira de clientes objetivando o incremento da rentabilidade. • Execução plano estratégico para suportar a implementação novo modelo de GTM; • Liderança projeto desenvolvimento Proposta de Valor para um segmento estratégico de clientes; • Criação e implementação de plano de combate ao mercado informal de papéis implementação de uma nova marca na linha;

Suporte gestão de três linhas de produto gráficos que atendem segmento B2B: • Estruturação de análises e monitoramento de KPI’s que direcionava a tomada de decisão e implementação de planos de ação com foco em incremento rentabilidade;