Gustavo Ribeiro

• Gerenciou portfólio de CAPEX dos terminais de contêiners, compostas por 4 unidades, com orçamento superior a R$ 350 Milhões por ano, em média; • Reportou os status dos projetos estratégicos para a alta liderança, em reuniões de performance de projeto e portfolio; • Acompanhou a performance dos projetos e garantiu os ajustes e revisões de forecast das unidades; • Coordenou e suportou os gestores de projeto nas atividades planejamento e controle de projetos das diversas áreas da empresa; • Responsável por conduzir o ciclo orçamentário, selecionando e priorizando projetos com base em retorno financeiro e alinhamento estratégico dos terminais. • Garantiu o processo interno de gestão e governança de projetos e aplicação de boas práticas. • Capacitou os gestores de projeto e equipes nos procedimentos e ferramentas de gestão de projetos;

Estruturou e implementou a governança de projetos, estabelecendo processos, controles e desenvolvimento da cultura de gestão de projetos em todos os níveis da empresa, com base em boas práticas e conhecimentos teóricos; • Definiu, implementou, capacitou e suportou gestores e equipes de projetos nos novos processos do escritório de projetos; • Suportou e capacitou gestores e equipes de projetos nos novos processos do escritório de projetos; • Gerenciou o portfólio de projetos para as unidades de logística e operações portuárias, com orçamento superior a R$ 325 Milhões por ano, em média; • Gerenciou o projeto de implantação do módulo PS do SAP, como parte do plano de estruturação da cultura de gestão de projetos na empresa; • Gerenciou a implantação do software de gestão de portfólio e projetos, com objetivo de suportar a os processos de criação de ideias, de desenvolvimento de projetos, aprovações e controles dos projetos de todas as áreas.

• Gerenciou e controlou portfólio de CAPEX das unidades do complexo industrial de Cubatão, compostas por 19 unidades produtivas e áreas de suporte, com orçamento superior a R$ 90 Milhões por ano; • Garantiu a aprovação do portfólio das unidades, composta em média por 150 projetos, junto a Alta Direção; • Coordenou as atividades de planejamento e controle de projetos dando suporte a equipe composta por 4 técnicos de planejamento; • Capturou e priorizou o planejamento estratégico de projetos das unidades para curto, médio e longo prazo, avaliando risco, custo e maturidade de escopo; • Controlou e reportou o avanço físico-financeiro dos projetos aos stakeholders, coordenando a interface com a controladoria; • Garantiu o processo interno de gestão e governança de projetos e aplicação de boas práticas. Treinou e capacitou os clientes internos nos procedimentos e ferramentas de gestão de projetos; • Realizou suporte aos coordenadores de execução durante a condução dos projetos, realizando a captura, avaliação e divulgação das lições aprendidas nos projetos.

• Realizou a reanálise do escopo congelado da parada de uma das plantas, através de análise de risco e criticidade dos serviços solicitados, e metodologias de redução de custo e tempo para projetos, reduzindo o orçamento acima do solicitado pela empresa sem afetar a confiabilidade e segurança da planta; • Definiu o escopo de paradas de manutenção através de análise das ordens de manutenção com base em risco, identificando os impactos em produção e em saúde, segurança e meio ambiente; • Elaborou e controlou o orçamento de parada, com valor superior a R$ 25 milhões, durante todas as fases do projeto, apontando necessidades de ajuste financeiro ao gerente; • Suportou tecnicamente a área de suprimentos durante a contratação dos serviços, realizando pareceres técnicos e analisando histogramas; • Fiscalizou os serviços da parada durante a fase de execução atuando nas frentes de trabalho para garantia do cumprimento de prazos e qualidade. • Padronizou os processos de trabalho, bem como gestão de escopo, controle de qualidade no comissionamento em paradas, visando garantir a conformidade dos requisitos legais; • Apoiou o gerente de parada de manutenção, controlando avanço dos projetos, verificando a aderência ao planejado e aos padrões definidos em manual operacional, divulgando informações periódicas aos coordenadores.