Guillermo Chonichesky

Lidero la estrategia financiera y operativa de la Unidad de Negocios, reportando a la Gerencia General. Gestiono de forma integral las áreas de Finanzas, Abastecimiento, Comex, RRHH, TI e Inteligencia Comercial, actuando como socio estratégico para el crecimiento sostenible de la compañía. • Estrategia y Planificación Financiera: Responsable del planeamiento estratégico, P&L, Forecast, control presupuestario y Capex/Opex. Defino y monitoreo KPIs clave para la toma de decisiones. • Liderazgo en Procurement: responsable directo del área de Abastecimiento y Comex, alineando la estrategia local con los lineamientos corporativos • Rentabilidad Crecimiento: Liderazgo en proyectos de eficiencia de costos y gastos, de crecimiento inorgánico (M&As) y evaluación de rentabilidad de proyectos orgánicos. • Gestión Financiera y Compliance: Optimización del flujo de caja (Cash Flow), tesorería y relacionamiento con entidades bancarias. Aseguro el cumplimiento normativo (Compliance) y control interno, reportando a Casa Matriz. • Capital Humano y Relaciones Laborales: Gestión del ciclo completo de talento (Desempeño, Clima, Capacitación) y liderazgo en negociaciones laborales. • Transformación Digital (TI): Dirección de la implementación de sistemas de gestión clave (ERP, V&D, RR HH) impulsando la digitalización de procesos.

Lideré un equipo multidisciplinario enfocado en la optimización de la cadena de valor, la maximización de ingresos (RGM) y la gestión de activos estratégicos: • Revenue Growth Management (RGM): Desarrollo y ejecución de estrategias de precios y arquitectura de empaques para capturar oportunidades de mercado y maximizar la rentabilidad de la empresa. Planifico la demanda para los 25 centros de distribución de la compañía • Planeamiento y S&OP: Liderazgo del proceso de Sales and Operations Planning, coordinando la demanda y el abastecimiento para 25 centros de distribución. Alineación estratégica entre Ventas, Logística y Finanzas. Planificación y optimización del proceso de servicio a clientes (Customer Service Systems). • Business Intelligence & Finanzas Comerciales: Diseño de modelos de BI para la toma de decisiones comerciales. Control del P&L comercial, gestión presupuestaria y elaboración del Business Plan Anual. • Gestión de Activos y Servicios Técnicos: Responsable del ciclo de vida de los equipos de frío (compra, mantenimiento, Capex). Negociación de contratos de servicio y control de SLAs con proveedores, asegurando estándares de calidad y seguridad.