Guilherme Campelo Garcia

- Coordenar a integração de novos projetos e promover melhorias operacionais em colaboração com fornecedores. - Gerenciar a área de Novos Negócios, cultivando e fortalecendo relacionamentos com potenciais fornecedores para expandir as oportunidades da companhia. - Negociar condições comerciais vantajosas com fornecedores, garantindo a competitividade dos preços e a precisão dos prazos de entrega. - Supervisionar a implementação das negociações na plataforma, assegurando a eficácia e a conformidade com os acordos estabelecidos. - Participante ativo em iniciativas que tangem as linhas de receita da companhia, buscando o atingimento de resultados esperados.

- Liderança Estratégica em Transporte e Precificação: Encarregado da definição e implementação de estratégias de precificação competitivas, bem como do aprimoramento contínuo das transportadoras integradas à plataforma. Monitorei o desempenho das transportadoras e conduzi melhorias contínuas para elevar a experiência do cliente a novos patamares. - Gestão de Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs) em Logística: Desenvolvi e gerenciei KPIs específicos para a área de logística, proporcionando uma avaliação precisa do desempenho operacional e identificando áreas de aprimoramento para otimização dos processos logísticos. - Parceria Estratégica com o Time de Produto: Colaborei ativamente com o time de produto, fornecendo insights e feedbacks para o desenvolvimento de melhorias e novas funcionalidades voltadas à logística, garantindo a satisfação das necessidades dos clientes e o crescimento da empresa. - Negociação Estratégica e Relacionamento Comercial: Cultivei relacionamentos estratégicos com fornecedores, participando ativamente das negociações de preços, prazos e condições contratuais para assegurar acordos mutuamente benéficos e o sucesso duradouro da empresa. - Integração e Alinhamento entre Departamentos: Mantive uma comunicação eficaz e colaborativa com áreas-chave, como produto, marketing, comercial e atendimento, garantindo a integração e alinhamento de estratégias e iniciativas para impulsionar o crescimento e sucesso da empresa.

- Responsável pela gestão do contrato com um dos maiores fornecedores da companhia, liderando uma iniciativa de revisão de cobranças em faturamento que resultou na recuperação de mais de R$3 milhões/ano indevidamente cobrados. Esta ação conduziu à implementação de um processo de revisão de faturas para todos os fornecedores, visando aumentar a assertividade do cumprimento de acordos negociados. - Encarregado da melhoria contínua da parceria, realizando revisões periódicas de documentação técnica e operacional, fluxos de trabalho e estratégias para solução de desafios com fornecedores. - Responsável pelos indicadores de sucesso da parceria, fornecendo regularmente relatórios ao Key Account e provendo a gestão com informações essenciais para negociações estratégicas através de reuniões de acompanhamento e apresentação de resultados.

- Acompanhei a implementação bem-sucedida de dois novos fornecedores, garantindo uma integração eficiente e sem interrupções nos processos operacionais. - Atuei no suporte operacional à companhia, colaborando com os times internos na resolução de desafios logísticos e garantindo a continuidade das operações. - Auxiliei a gestão na coleta de indicadores operacionais e na obtenção de dados necessários para apresentações de negócios, contribuindo para a tomada de decisões estratégicas. - Criei manuais operacionais abrangentes, proporcionando à companhia informações relevantes e reduzindo a necessidade de abertura de chamados pelos clientes ao time de atendimento.

Supervisão de obras