Guilherme Fetter

🔷 Atuo na gestão integral de obras industriais, comerciais e condominiais, conduzindo todas as etapas — da prospecção e negociação à execução e pós-venda. Lidero equipes de campo e coordenação técnica, assegurando produtividade, qualidade e segurança em cada entrega. ✳️ Estruturei e implementei processos de controle físico-financeiro e gestão de contratos, o que aumentou a eficiência operacional e a rentabilidade dos empreendimentos. Busco integrar visão técnica e estratégica, sempre com foco em resultados sustentáveis. 🔘 Mantenho relacionamento próximo com clientes corporativos, fornecedores e parceiros estratégicos, ampliando a carteira de negócios e fortalecendo a reputação da empresa. Também implantei padrões de qualidade e programas de satisfação do cliente, assegurando entregas dentro dos prazos e custos previstos. 📌 Principais resultados: expansão da atuação da empresa para novos segmentos industriais; redução de retrabalhos e custos indiretos; criação de indicadores de performance (KPIs) para monitorar produtividade e margens; e aumento expressivo do índice de satisfação dos clientes.

🔷 Fui responsável pela gestão completa de empreendimentos residenciais de alto padrão, coordenando desde a compatibilização de projetos até a entrega final. Minha atuação foi pautada pela integração entre planejamento técnico, controle orçamentário e relacionamento com stakeholders. ✳️ Negociei diretamente com fornecedores e prestadores de serviços, garantindo equilíbrio entre custo, qualidade e prazo. Também implementei rotinas de melhoria contínua e um modelo de gestão visual de obras, que facilitou o acompanhamento por clientes e equipes. 🔘 Acompanhei todo o ciclo físico-financeiro das obras, assegurando previsibilidade e transparência. Busquei sempre engajar equipes terceirizadas e fortalecer a rede de fornecedores, promovendo colaboração e excelência técnica. 📌 Principais resultados: implantação de novos processos orçamentários; redução de desperdícios; fortalecimento da rede de empreiteiros; e reconhecimento interno pela capacidade de integrar técnica, gestão e relacionamento com o cliente.

🔷 Liderei a gestão estratégica de obras e projetos de resorts de grande porte, desde a concepção até a entrega. Atuei com visão executiva e empreendedora, unindo planejamento, incorporação e viabilidade de novos negócios. ✳️ Conduzi negociações com órgãos públicos e investidores, estruturando processos de aprovação e registro de incorporações. Criei e implantei o departamento de gestão e controle de empreendimentos, com relatórios gerenciais e fluxos padronizados. 🔘 Coordenei equipes multidisciplinares e fornecedores de diferentes regiões, mantendo qualidade, produtividade e sinergia entre áreas. Também participei do desenvolvimento de novos produtos turísticos e imobiliários, ampliando o portfólio da empresa. 📌 Principais resultados: estruturação completa do departamento de gestão; registros de incorporação viabilizados junto a órgãos públicos; implantação de relatórios de performance que aumentaram a previsibilidade das obras; redução de custos via ampliação da rede de fornecedores; e participação na criação do conceito do resort de Búzios.

🔷 Como sócio e gestor, conduzi a gestão integral de empreendimentos residenciais e comerciais, desde a viabilidade técnica e econômica até o lançamento e entrega final. Atuei de forma estratégica em planejamento, marketing e relacionamento com investidores. ✳️ Implementei processos de automação e controle, reduzindo custos operacionais e aumentando a produtividade das equipes. Também liderei a análise de viabilidade, incorporação e comercialização de empreendimentos, consolidando o posicionamento da marca na região sul de Porto Alegre. 🔘 Direcionei equipes administrativas, técnicas e comerciais, promovendo engajamento e desenvolvimento contínuo. Mantive foco em inovação e diferenciação, entregando empreendimentos com alta performance técnica e valor de mercado. 📌 Principais resultados: entrega de quatro empreendimentos totalizando mais de 7.000 m² e 45 imóveis comercializados; faturamento superior a R$ 4 milhões em 2012; redução de custos em 20% por meio da automação de processos; e criação de programas de incentivo e premiação para equipes.

🔷 Atuei em projetos residenciais e comerciais, com foco em planejamento, execução e qualidade construtiva. Fui responsável pela elaboração e compatibilização de projetos, gestão de orçamentos e controle financeiro. ✳️ Desenvolvi relacionamento direto com clientes e órgãos públicos, otimizando prazos de aprovação e fortalecendo a imagem da empresa. Também participei ativamente da prospecção de novos negócios e ações de marketing. 🔘 Coordenei equipes técnicas e de execução, mantendo o padrão de excelência em todas as etapas — da concepção ao pós-obra. 📌 Principais resultados: mais de 50 projetos entregues; execução de condomínio próprio em Xangri-lá/RS; e consolidação da marca no mercado regional de arquitetura.