Guilherme Dias Tavares

Atuação com foco em controle regulatório, organização de processos e acompanhamento de indicadores da área. 1. Gestão de aproximadamente 2.000 colaboradores no processo de certificações obrigatórias, garantindo controle de prazos e conformidade regulatória. 2. Acompanhamento de cerca de 4.000 colaboradores em cursos regulatórios (PLD, SARB, Ergonomia, entre outros). 3. Organização e manutenção de bases de dados para controle de vencimentos, status e aderência. 4. Consolidação e acompanhamento de indicadores da área, apoiando a tomada de decisão da liderança. 5. Automatização de rotinas administrativas e melhoria de fluxos de cobrança e comunicação. 6. Mapeamento e padronização de processos internos relacionados à educação corporativa. 7. Condução de onboarding institucional para turmas médias de 20 colaboradores, apresentando diretrizes de educação corporativa, certificações e processos da área.

1. Gestão de certificações regulatórias (câmbio e consignado), acompanhando elegibilidade, prazos e status de colaboradores. 2. Criação e acompanhamento de controles e indicadores internos da área. 3. Automatização de bases e rotinas administrativas, reduzindo retrabalho operacional. 4. Documentação e padronização de processos internos. 5. Gestão de programas de bolsas e cursos externos, com acompanhamento de dados financeiros e operacionais.

1. Gestão de projetos de stands indoor e outdoor, atuando como interface entre equipe comercial (4 profissionais) e equipe técnica (6 projetistas). 2. Coordenação das demandas técnicas junto aos projetistas, distribuindo atividades conforme prazo e complexidade. 3. Controle de cronograma, escopo e orçamento dos projetos, garantindo alinhamento com o briefing comercial e expectativas do cliente. 4. Acompanhamento das etapas de desenvolvimento e ajustes técnicos até a entrega final. 5. Análise de orçamento e apoio no controle de viabilidade financeira dos projetos.

1. Gestão da jornada de empresas locatárias, atuando como principal ponto de contato entre clientes e áreas internas (vendas, facilities e eventos). 2. Acompanhamento de indicadores de satisfação (NPS), analisando feedbacks e propondo melhorias na experiência do cliente. 3. Gestão de renovação de contratos e apoio na estabilidade financeira da unidade. 4. Suporte ao planejamento orçamentário da área, acompanhando despesas e desempenho operacional. 5. Atuação transversal entre áreas para alinhamento de demandas e resolução de problemas operacionais.

1. Gestão de contas a pagar e receber, garantindo controle de prazos e organização financeira. 2. Controle e acompanhamento do fluxo de caixa da operação. 3. Análise estratégica de valores e apoio na definição de precificação de produtos. 4. Controle e organização de estoque, assegurando acuracidade das informações. 5. Utilização dos sistemas Bling e Conta Azul para gestão financeira e controles operacionais.

1. Controle de margem de lucro e análise financeira de processos de importação e exportação. 2. Análise de propostas comerciais e apoio na viabilidade financeira de serviços. 3. Lançamento, conferência de notas fiscais e abertura de pedidos no SAP. 4. Utilização do SAP para controle de pedidos, registros financeiros e acompanhamento de processos. 5. Consolidação e análise de dados em Excel para acompanhamento de resultados e apoio à tomada de decisão. 6. Relacionamento com clientes e fornecedores para alinhamento de prazos e processos operacionais.

1. Controle de entrada e saída de materiais, apoiando a organização e rastreabilidade do estoque da obra. 2. Apoio no planejamento de concretagem, contribuindo para o controle de recursos materiais e humanos. 3. Suporte às equipes técnicas e atendimento a clientes internos e externos no canteiro de obras.