Guilherme Daflon

- Responsável pela Direção da Universidade São Judas, com 11 unidades no estado de SP (Capital, Baixada Santista, São Bernardo do Campo e Guarulhos) - Gestão do P&L - Responsável pelo planejamento estratégico, visando crescimento, resultados financeiros, operacionais e qualidade - Gestão da equipe de aproximadamente 1.000 colaboradores

- Responsável pela Direção de Unidades das marcas Anhembi Morumbi e São Judas, na capital de SP - Gestão de P&L - Consolidação do movimento de integração Ânima / Laureate em SP - Gestão da equipe de aproximadamente 300 colaboradores

- Responsável pela Direção Geral da FPB, João Pessoa - Gestão do P&L - Turnaround de rentabilidade, com resultados de margem EBITDA saindo de11% para 28% - Crescimento de 97% de EBITDA - Incremento de 2.6 p.p. em market share, consolidando a BU como a primeira em participação de mercado na região de João Pessoa

- Responsável pela marca UNP na região do interior do RN e CE - Gestão do P&L - Expansão/implantação de 4 novas unidades na região do RN e CE - Incremento de cerca de 30% na captação de novos alunos - Aumento de 11 p.p em NPS

- Responsável pela área de Operações da Unidade de Negócios EAD no Brasil, incluindo gestão do P&L, gestão comercial, operações, expansão, processos, BackOffice e gestão de rede.

- Responsável pela gestão operacional e comercial, incluindo integração de novas unidades, infraestrutura, processos, capacitação da rede e relacionamento com parceiros comerciais - Gestão de rede de parceiros - Expansão da unidade de negócios, em nível nacional

- Gestão da operação de polos educacionais de Ensino a Distância, em nível nacional

- Gestão operacional de 32 unidades, no Estado do RJ - Gestão de pessoas, gerenciamento de rotinas de qualidade, melhoria de processos, gestão predial - Responsável pelo budget operacional de 32 unidades, sendo R$ 200 MM OPEX e R$ 18 MM OPEX / ano - Construção de business plan e implantação de novas unidades - Implantação de projeto Green belt, com retorno anual de R$ 7.9 MM - Melhoria de 14 p.p na eficiência ao atendimento ao aluno - Melhoria de 8 p.p no Clima Organizacional da Regional - Melhoria de 7 p.p no nível de satisfação do aluno (de 68% para 75%)

- Gestão operacional de 4 unidades da Regional (região central do RJ) - Gestão de pessoas, gerenciamento de rotinas de qualidade, melhoria de processos, gestão predial - Responsável pelo budget operacional das unidades