Grzegorz Tworkowski

Budowa i komercjalizacja portfela aktywów (100 mln PLN) Jako osoba odpowiedzialna za cały cykl biznesowy, zbudowałem bank ziemi o powierzchni ponad 60 ha. Moja rola polegała na pełnej sprawczości: od samodzielnego wyszukiwania okazji inwestycyjnych i twardych negocjacji zakupu, przez nadzór nad wzrostem wartości, aż po finalną sprzedaż i wyjście z inwestycji. Kluczowe osiągnięcia: Land Acquisition & Sales: Samodzielnie wyszukiwałem, negocjowałem i kupowałem grunty, a następnie odpowiadałem za ich skuteczną sprzedaż na rynku. Asset Management : Zarządzałem portfelem o wysokiej kapitalizacji, dbając o rentowność na każdym etapie – od zakupu po finalizację transakcji zyskiem. Maksymalizacja Wartości: Nadzorowałem procesy MPZP i podziały, co pozwoliło na skokowy wzrost wyceny nieruchomości z 3,5 mln PLN do ponad 20 mln PLN. Strategiczny Pivot: Przeprowadziłem organizację przez proces wyjścia z rynku mieszkań (40 lokali w 2 lata) na rzecz wysokomarżowego sektora Land Development. Przywództwo: Zarządzałem zespołem ponad 20 osób (geodeci, architekci, prawnicy) oraz koordynowałem pracę podwykonawców, spinając wszystkie etapy projektu.