Graça Lúcio da Silva

▪ Apoio direto a presidência na preparação, condução e gestão interna, de forma sigilosa, das demandas referentes ao projeto de venda. Documentação dos resultados para otimização do valor de mercado da empresa. ▪ Prospecção, negociação e contratação de assessorias para apoio ao processo de M&A (Mergers and Aquisitions). Condução na montagem de infoMemo (Memorial Confidencial de Informações) para o processo de aquisição. ▪ Organização e atendimento das demandas da Due Diligence, realizando interface e apoiando os trabalhos de auditores e advogados externos e coordenando as áreas técnicas (financeiro, contabilidade e controladoria). ▪ Gestão e desenvolvimento dos processos de comunicação interna sobre a venda da empresa e as fases de integração junto aos colaboradores para mitigação de riscos e manutenção da produtividade das equipes. RESULTADOS OBTIDOS: ▪ Fechamento da venda do grupo com base no EBITDA de 30MM BRL, no segundo trimestre de 2020. ▪ Estruturação de planejamento tributário para o sócio na venda da empresa com saving de 28MM BRL. ▪ Responsável pelo sucesso do processo de aquisição de alta complexidade, com análise e discussão minuciosa do contrato de compra e venda, apoiando a presidência na negociação das cláusulas sensíveis.

▪ Planejamento, organização, coordenação e gestão dos negócios do grupo, definindo as estratégias necessárias para melhoria da qualidade da operação, posicionamento no mercado e saúde financeira. ▪ Prospecção, negociação e contratação de consultorias especializadas para reestruturação do modelo assistencial. Desenvolvimento dos KPIs operacionais e acompanhamento das ações para tratamento de possíveis desvios. ▪ Definição estratégica de mudanças operacionais complexas como a negociação e substituição de prestadores, internalização de serviços assistenciais, implantação de metodologias e investimentos estratégicos. ▪ Desenho dos atendimentos aos usuários de alto custo, acompanhamento diário das internações e cirurgias, negociação com hospitais e clínicas credenciadas e alinhamento das metas com prestadores de serviços. ▪ Acompanhamento das auditorias assistenciais, monitoramento assistencial da ANS, além da representação da empresa no processo de Direção Fiscal, atuando em toda condução até o seu encerramento. ▪ Estruturação e otimização dos processos das áreas administrativas (financeiro, jurídico, TI, suprimentos, qualidade, RH, DP e marketing), apoiando gerentes e coordenadores. Definição de modelo e implantação da controladoria. RESULTADOS OBTIDOS: ▪ Reversão de resultados negativos: lucro bruto acumulado de 1,1MM BRL de 2008 a 2013 para 44MM BRL de 2014 a 2019, com absorção de 27MM BRL (despesas e baixa de créditos irrecuperáveis). ▪ Geração de Caixa Livre do grupo de 32MM BRL até dezembro 2019. ▪ Implementação de metodologia própria para a PEONA, com resultado positivo de 5 MM BRL. ▪ Substituição de prestadores hospitalares (ganha x ganha) gerando redução de 29,48% no custo assistencial. ▪ Investimentos em recursos próprios (sede e clínica) para expansão da rede na ordem de 16MM BRL. ▪ Alteração da faixa 3 de monitoramento assistencial em 2017 para faixa 1 em 2019 junto a ANS. ▪ Encerramento da Direção Fiscal, intervenção do órgão regulador.

▪ Planejamento financeiro estratégico e operacional, gestão dos processos, direcionamento das demandas e acompanhando os resultados das áreas jurídica, cadastro, TI, contabilidade, suprimentos, qualidade e marketing. ▪ Gestão das rotinas financeiras como controle do fluxo de caixa diário, mensal e anual, orientação e gestão da carteira de investimentos da empresa, supervisão de desembolsos e negociação com bancos e fornecedores. ▪ Planejamento e definição nas diretrizes internas do setor comercial e nas definições das políticas de vendas, gestão e acompanhamento de processos licitatórios e gestão direta dos contratos com órgãos públicos. RESULTADOS OBTIDOS: ▪ Implementação e parametrização geral do software Solus para gestão de operadora de plano de saúde. ▪ Geração de receita financeira de 6MM BRL de 2008 a 2014, frente a um resultado econômico bruto de 4MM. ▪ Condução de dois processos licitatórios complexos gerando incremento de 6.000 mil vidas, 22% na carteira total. ▪ Otimização dos contratos com órgãos públicos, gerando um resultado de 47% do valor total dos contratos. ▪ Regularização da situação fiscal da empresa, com pagamento de impostos e tributos e parcelamento de débitos.

▪ Diagnóstico das operações administrativas e financeiras e desenvolvimento de estratégias e planos de ação para correção de desvios, otimização dos processos e implementação de rotinas mais eficientes na operação. ▪ Desenvolvimento de projetos de consultoria para revitalização do setor financeiro, estruturação contábil financeira e de negócios, preparação para processos licitatórios e auditorias no setor de Recursos Humanos. RESULTADOS OBTIDOS: ▪ Implantação e preparação da equipe nas novas rotinas de contas a pagar e a receber, gestão de fluxo de caixa e conciliação bancária. ▪ Recuperação de valores pagos indevidamente para prestadores de serviços, tendo um ganho de aproximadamente 300K BRL. ▪ Estruturação do setor financeiro, renegociação de endividamento, análise e reenquadramento tributário de lucro presumido (23%) para lucro real (6%).

▪ Gestão financeira, contábil, tributária, comercial e jurídica, com assessoria direta a Diretoria, incluindo as oito filiais: Brasília/DF, São Paulo/SP, Rio de Janeiro/RJ, Manaus/AM, Fortaleza/CE, Recife/PE e Confins/MG. ▪ Análise de mercado e alinhamento com a direção sobre adequações operacionais. Participação no Comitê da Qualidade e acompanhamento da implantação da ISO. ▪ Coordenação do orçamento operacional e de capital da organização, gestão do fluxo de caixa e controle da elaboração de balanços e balancetes. Equilíbrio entre os objetivos de lucro e de liquidez financeira da organização. ▪ Implementação da política de vendas, preparação de propostas e contratos, representação da empresa nas licitações de grande monta, gestão do desempenho de contratos e acompanhamento dos serviços de medição.

▪ Gestão dos processos de Contas a Pagar e a Receber, operações financeiras bancárias, fluxo de caixa, e rotinas para monitoramento e redução de custos fixos e variáveis. ▪ Definição e gerenciamento da política de crédito. Acompanhamento crítico das vendas, incluindo aprovação de crédito e monitoramento de emissão de notas fiscais. ▪ Análise dos balancetes mensais para identificação de desvios e oportunidades de melhoria na sa~ude financeira da empresa. Elaboração de previsões financeiras de curto, médio e longo prazo.

▪ Condução e acompanhamento das rotinas de Contas a Pagar, como recebimento de documentos, preparação para emissão de cheques, controle das demandas do officeboy e monitoramento do caixa. ▪ Gestão das demandas de Contas a Receber, como controle e baixa das notas fiscais, atualização dos dados financeiros em planilhas, acompanhamento das cobranças, conferência das retenções tributárias e cálculo e conferência de juros recebidos. ▪ Acompanhamento da situação de liquidez da empresa, conciliação bancária semanal de saques, depósitos, tarifas e juros, análise crítica da folha líquida e distribuição das folhas por setor, acompanhamento e cobrança de rateio de despesas de filiais, administração do fundo fixo.