Gonzalo Alejandro Pastén Saavedra

Liderazgo estratégico y corporativo del ciclo de planeación y adquisiciones de insumos y materiales a nivel nacional. Responsable de la optimización de costos, gobernanza de inventarios y aseguramiento de la continuidad operacional de la estatal, mediante una gestión eficiente del plan de compras institucional y un sólido alineamiento con los equipos de producción, mantenimiento y bodegas. Logros clave: - Planeación y Valor Agregado: Dirección estratégica de la cadena de abastecimiento corporativa, articulando de manera oportuna la cartera de necesidades para garantizar la ejecución eficiente del plan de compras de la compañía. - Sinergia Operacional y Control: Implementación de canales de comunicación estrecha con los equipos de mantenimiento, producción y almacenamiento, optimizando la trazabilidad y la respuesta a los requerimientos en terreno. - Eficiencia Presupuestaria e Inventarios: Resguardo del uso óptimo de los recursos públicos mediante la optimización de costos de adquisición y el control riguroso de los niveles de stock corporativo. - Compliance y Directrices Estatales: Gestión del ciclo de compras bajo estricto cumplimiento de las normativas vigentes, políticas de la empresa y directrices gubernamentales para el sector minero.

Liderazgo estratégico regional y gobernanza de la cadena de suministro para Sudamérica, abarcando las operaciones integradas de Minera Candelaria, Minera Caserones, Minera Ojos del Salado y Puerto Punta Padrones. Responsable de la eficiencia en el uso de recursos, optimización de categorías y planificación del abastecimiento regional en estrecha colaboración con Mantenimiento y Operaciones. Logros clave: - Gestión de Activos Regionales: Dirección integral y control estratégico de un inventario regional valorizado en $245 MUSD y un catálogo masivo de más de 100K SKUs. - Estrategia por Categorías y Criticidad: Clasificación técnica de materiales y repuestos críticos, implementando modelos de gestión por categorías para mitigar riesgos operacionales en múltiples faenas. - Continuidad Operacional Multisitio: Sincronización e intermediación de requerimientos de alta prioridad entre las gerencias de mantenimiento y el área de compras de la dirección regional, asegurando el abastecimiento oportuno. - Eficiencia Financiera: Resguardo del capital de trabajo y optimización de recursos mediante estrategias avanzadas de almacenamiento, estandarización técnica y control de obsolescencia.

Liderazgo estratégico y gobierno de datos para las áreas de Ingeniería de Materiales, Análisis de Inventarios y Convenios del Distrito Candelaria (Operaciones Mineras, Ojos del Salado y Puerto Punta Padrones). Responsable directo de garantizar la confiabilidad del maestro de materiales y la continuidad operacional del distrito completo. Logros clave: - Gestión de Activos a Gran Escala: Administración integral de un inventario valorizado en $160 MUSD y control estratégico de un catálogo de más de 70K SKUs. - Gobernanza y Confiabilidad: Estandarización, depuración y optimización del maestro de materiales, incrementando la confiabilidad de los datos y asegurando el suministro crítico sin quiebres de stock. - Control de Inventarios y Convenios: Dirección de los procesos de análisis de stock, niveles de servicio y acuerdos comerciales de largo plazo para eficientar el capital de trabajo del distrito. - Sincronización Multisitio: Coordinación de requerimientos de materiales para instalaciones de alta complejidad (minas, plantas concentradoras y terminal marítima portuaria).

Liderazgo estratégico y control operativo de la cadena de suministro, bodegas y logística integral para las operaciones de Minera Candelaria, Ojos del Salado y la terminal portuaria Puerto Punta Padrones. Responsable de garantizar el resguardo de activos, la continuidad del flujo de materiales y la optimización financiera del inventario. Logros clave: - Gestión Multisitio Compleja: Dirección y sincronización de las operaciones de bodegas y logística interna/externa en faenas mineras y terminal marítima de alta envergadura. - Control de Inventarios y Auditoría: Aseguramiento de la exactitud del inventario a través de rigurosos programas de conteos cíclicos, mitigando brechas y optimizando el capital de trabajo. - Recuperación de Valor y Excedentes: Liderazgo en las estrategias de venta y disposición eficiente de materiales excedentes y obsoletos, generando retornos financieros para la compañía. - Continuidad Logística: Coordinación del transporte crítico y cadena de distribución terrestre/portuaria, eliminando tiempos muertos y asegurando el suministro oportuno en terreno.

Liderazgo estratégico y operativo de las áreas de Inventarios y Convenios para las operaciones de Candelaria y Ojos del Salado. Responsable de garantizar niveles óptimos de stock, la precisión del maestro de materiales corporativo y la dirección de proyectos tecnológicos globales de transformación digital (SAP S/4HANA). Logros clave: - Transformación Digital (Super User): Líder clave en la implementación de los proyectos corporativos estratégicos SAP S/4HANA y la plataforma de gestión de proveedores Vendor on Boarding (VOB) a través de GAN Integrity. - Gobernanza Corporativa de Datos: Representante en el MDM Steering Committee de Lundin Mining, liderando el proceso global de depuración, estandarización y optimización de datos en el maestro de materiales. - Control de Inventarios y KPI: Aseguramiento de niveles de stock óptimos para la continuidad operacional, supervisando programas de conteos cíclicos y reportando indicadores críticos de desempeño al corporativo. - Liderazgo Tecnológico (Key User): Máximo responsable operativo de la plataforma de catalogación avanzada Unilink para la correcta estructuración de materiales e insumos mineros.

Gestión estratégica e ingeniería de materiales para la Planta Concentradora (Área Húmeda/Seca), Puerto y Desaladora en las operaciones de Candelaria y Ojos del Salado. Responsable de la automatización del proceso de compras mediante licitaciones competitivas y acuerdos de precios en SAP, además de integrar el comité corporativo global de datos de materiales. Logros clave: - Automatización y Licitaciones: Diseño y ejecución de licitaciones competitivas para suministros e insumos críticos, implementando acuerdos de precios automatizados en SAP ERP para eficientar el ciclo de compras. - Comité Corporativo Global: Miembro activo del Material Data Management Steering Committee de Lundin Mining, liderando el programa corporativo para la gestión de obsoletos, duplicados y optimización de SKUs en el maestro de materiales. - Liderazgo Operativo (Backup): Asunción de funciones paralelas como Supervisor y Backup del Jefe de Abastecimiento en la Bodega de Materiales, asegurando la continuidad del liderazgo y control en terreno. - Gestión Multisitio Técnica: Ingeniería y estandarización de requerimientos de materiales para instalaciones de alta complejidad (concentradora, puerto y planta desalinizadora).

Responsable de centralizar, analizar y procesar los requerimientos de compra de las áreas usuarias para asegurar la continuidad operacional. Gestión de abastecimiento técnico utilizando herramientas de clase mundial como SAP MM y el software de optimización de inventarios Oniqua. Logros clave: - Eficiencia Financiera y Licitaciones: Participación estratégica en el Team Convenios, liderando licitaciones competitivas y acuerdos comerciales nacionales y regionales, generando un ahorro estimado de 2.1 MUSD. - Liderazgo Tecnológico (Key User): Líder del proyecto operativo y Key User para la depuración del Maestro de Materiales (CCMC y CCMO) a través de la plataforma Unilink. - Análisis de Requerimientos: Centralización y evaluación técnica de pedidos de compra, optimizando la cadena de suministro y alineando las necesidades operacionales con el presupuesto.

Dirección estratégica y operativa de las bodegas corporativas para las faenas Mina Los Colorados y Planta de Pellets. Responsable de la gestión presupuestaria, control de inventarios de alta complejidad, estandarización de procesos de almacenamiento y liderazgo de equipos multidisciplinarios bajo normas integradas de seguridad, calidad y eficiencia energética. Logros clave: - Gestión de Bodegas e Inventarios: Control integral del almacenamiento y del maestro de materiales para faena y planta, asegurando la optimización del stock y el cumplimiento normativo. - Control Financiero y Contratos: Administración eficiente de presupuestos de gastos e inversiones (CAPEX/OPEX), junto con la gestión de contratos y convenios con empresas colaboradoras. - Sustentabilidad y Eficiencia: Implementación y control de planes de seguridad, medio ambiente, calidad y eficiencia energética, incluyendo la custodia y disposición de activos dados de baja. - Liderazgo y Relacionamiento: Dirección de equipos de trabajo enfocados en la motivación y cumplimiento de metas, actuando como nexo clave entre abastecimiento, proveedores y unidades internas.

Responsable estratégico del abastecimiento global de repuestos, materiales y reactivos para asegurar la continuidad operativa de Puerto Punta Totoralillo. Liderazgo en la gestión de presupuestos, control de inventarios críticos, administración de contratos de terceros y dirección de equipos bajo estándares SAP MM y sistemas de gestión integrados (HSEC). Logros clave: - Planificación y Presupuesto: Diseño y ejecución de planes anuales de compras, estimación de gastos y control presupuestario para asegurar el suministro a tiempo. - Gestión de Stock e Inventarios: Optimización de niveles de inventario y repuestos críticos, administrando eficientemente el pañol de herramientas especiales para los planes de producción. - Liderazgo de Equipos y Terceros: Supervisión directa del personal de materiales y control administrativo de contratos y servicios de empresas colaboradoras y proveedores. - Sostenibilidad y Calidad: Aseguramiento del cumplimiento de las normativas del Sistema de Gestión Integrado en calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional.

Responsable de controlar, administrar y asegurar la disponibilidad continua de materiales críticos para los usuarios de Planta Magnetita. Liderazgo en el control de inventarios, gestión de compras y coordinación logística integral utilizando activamente el módulo SAP MM. Logros clave: - Gestión de Inventarios en SAP: Control integral del módulo SAP MM, ejecutando procesos de conteo, análisis de rotación y evaluación de vida útil de materiales. - Ciclo de Compras y Solped: Emisión eficiente de solicitudes de pedidos (SOLPED), gestión de cotizaciones, compras directas y confección de Hojas de Entrada de Servicios (HES). - Liderazgo y Supervisión: Planificación y supervisión del trabajo del equipo de receptores y despachadores, garantizando la correcta trazabilidad en bodega. - Logística y Finanzas: Coordinación del transporte y apoyo logístico de materiales, junto con la revisión y validación de estados de pago de proveedores de transporte.

Gestión de abastecimiento estratégico y soporte integral para las operaciones de las faenas Mantos de Oro y Maricunga. Responsable de garantizar la continuidad operacional mediante el control de contratos, compras y optimización de inventarios a través de JD Edwards. Logros clave: - Gestión de Contratos: Administración eficiente del Log de Contratos, elaboración de documentos y emisión de adéndums a tiempo. - Activación de Compras: Coordinación y seguimiento técnico de órdenes críticas, eliminando quiebres de stock en faena. - Optimización de Stock: Control eficiente de materiales bajo modalidades de stock, consignación y cargos directos en JDE. - Mejora Continua: Rediseño del proceso de reposición, acelerando los tiempos de respuesta de la cadena de suministro.