Gustavo Passos PMOCP® - PMP®
Gerente de T.I / Gestão de PMO e Projetos @ Rumo
About
Atuando com mais de 20 anos de experiência em TI gestão de projetos e coordenação de TI com carreira direcionada a negócios e inovação, atuando em organizações nacionais e multinacionais do setor de telecomunicações, Agronegócio, Logística. Experiência na Coordenação e Gerencia de empresas do setor de tecnologia da informação, direcionando todas as áreas na execução e cumprimento de planos desenvolvimento, estratégicos e táticos; Principais funções exercidas: Gerente de projetos de TI (12 anos) e de Telecom (8,5 anos) (total de 20,5 anos) Gestora de portfólio de TI (8,5 anos) PMO (8 anos) Consultora e analista de TI sistemas (6 anos) Experiência com projetos utilizando tecnologias, Business Intelligence e Business Analytics com Data Science, Analytics, Métricas e Big Data, Elaboração de pré-projetos bussines case e planos de projetos; Forecast e controle financeiro dos gastos; Responsável por garantir o uso do SCRUM e demais frameworks/metodologias definidas pela empresa nos projetos. Gerenciamento do backlog e atividades em andamento com os projetos; Viabilizar junto a empresa o uso de novas ferramentas, sistemas e padrões junto ao time de arquitetura; Liderança em conjunto aos times de arquitetura o uso de microsserviços e ambiente cloud; Coordenação do processo de rollout/operação assistida dos projetos entregues; Experiência em Gestão e relacionamento com fornecedores (Fábrica de Software e Fábrica de Testes). Conhecimentos em extração, apuração e análise de indicadores de TI (Prazo, Custo, Qualidade e Produtividade). Habilidade e boa condução em situações críticas e administração de recursos. Experiência com equipes de Sustentação Apoio e Suporte a TI (Gestão de Projetos, Metodologia, Métricas e Governança de TI). Experiência na atuação como analista de negócio voltados a TI, Telecom, Fabrica de Softwares e Outssourcing de Impressão. Auxilio nos desafios de TI das empresas por onde passei sempre integrando TI e negócio. Assegurar a estabilidade dos serviços de TI, tornar-se agente de inovação e de integração na concepção das soluções de negócio e contribuir para os resultados da organização. Sempre buscando novos desafios na área de gestão de projetos, facilidade de relacionamento, atuação com clientes em debates e facilitações comerciais. Especialista com projetos SAP nos módulos: Capacitar Key user na operação e navegação de recursos básicos do sistema, apresentando transações, processos e conceitos que definem cada módulo: MM-PP-SD-FI-CO-HCM - SuccessFactors.
Brazil
Indaiatuba
Computer Software
Gestão de programas, Gestão de portfólio, Coordenação multidisciplinar, Gerenciamento de serviços de TI, PMO - Project Management Office , Gestão logística, Gestão de projetos de software, Gestão ágil de projetos, Serviços de PMO, Gestão de mudanças, Gestão de pessoal, Gestão de pessoas, Gestão de empresas, PMO (Escritório de projetos), Implantação de PMO, Desenvolvimento de PMO, Coordenador de Arquitetura, Implementação SAP, Gerenciamento dos recursos e relações, Banco de dados Oracle
Experience

Gerente de T.I / Gestão de PMO e Projetos
Curitiba, Paraná, Brasil
Atualmente atuando como Gerente de Projetos de TI, corporativos para 6 áreas de negócios, incluindo Comercial, Financeiro, SOX, Regulatório, Segurança Operacional, Jurídico. Atuando: Alinhamento, comunicação e report com gerentes e executivos para acompanhamento do portfólio de projetos sob minha responsabilidade. Coordenação de Equipes Multidisciplinares: Liderança e orientação de equipes compostas por profissionais de diferentes áreas para assegurar a colaboração eficaz e o alcance dos objetivos do projeto. Alinhamento com o negócio: comunicação contínua com stakeholders internos e externos para garantir alinhamento de expectativas e transparência durante todo o ciclo de vida do projeto. Gestão de OPEX e CAPEX dos projetos sob responsabilidade da coordenação de Soluções Corporativas. Compliance e Regulatórios: Garantia de que todos os projetos estejam em conformidade com normas SOX e outras regulamentações relevantes, minimizando riscos e assegurando a integridade dos processos. Gerenciamento de Riscos: Identificação, análise e mitigação de riscos potenciais que possam impactar o sucesso dos projetos.

PMO - Project Management Office / Gerente de Sistemas
São Paulo, São Paulo, Brasil
Projeto – VOEAZUL Fábrica de Software Atuando em demandas e atendimento Finanças, Facturamento, BackOffice, B2B, B2C, Agendamento, BI, IN (Informação e Negócios) Atividades PMO e Coordenação de Arquitetura voltado para as áreas Finanças, Facturamento, BackOffice, B2B, B2C, Agendamento, BI, IN (Informação e Negócios); Foco em PMO - Project Management Office e Gestão de Sistemas e Time de Arquitetura; Gestão do Time – de Arquitetos do Projeto Barramento Azul e Junipper e fabricas desenvolvimento interno (Analista de Negócios e Funcionais, Desenvolvedores em MicroServiços) e de consultores e Java, Oracle Pl/SQL Power Design, Power Center equipe de Testes, processos de FrontEnd Angular 8 (utilizando SSO para autenticação, Utilizando o padrão UX Material Design), Backend Serviços (API):Spring Boot, Java 8, Testes com JUnit 5, Utiliza autenticação e autorização SSO para expor serviçosJPA (Banco de Dados Oracle) e Backend Geração de Arquivos: AWS Lambda + Java + Framework Quarkus, Responsavel por gerar excel, pdf e zips. net e SOA. Gestão das Fábricas de Software externa (Scrum Master, Desenvolvedores, Front End e Back End, MicroServiços equipe de Teste) Criação de RC (Requisição de Custos); Gestão e criar o Forecast e orçamento do projeto; Competência de Contratações de Recursos e Orçamento de Fábricas de Softwares e Consultores para o projeto; Gestão do processo de GMs(Gestão de Mudanças) processo DevOps; Criação de Status Report, Área de IN (Informação e Negócios), com os Clientes dos Módulos, com os sponsors dos projetos para definição do escopo e qualidade; Gestão e Definição dos modelos Arquitetónicos e topológicos Finanças, Faturamento, Logística, Estoque, Abastecimento, Centro Distribuição Circulação; Gestão e Definição do modelo de Físico e Logico do DW BI –, FATURAMENTO, CENTRAIS DE AÇÕES, INCIDENTES; Gerir e Definição do modelo de integração com Middleware;

PMO - Project Management Office / Gerente de Sistemas
Rio de Janeiro, Brasil
Projeto – Plugue- Hub Fábrica de Software Atuando em demandas e atendimento Finanças, Faturamento, Logística, Estoque, Circulação, Tráfego em bases de dados do BI (DW), voltado para a Área de IN (Informação e Negócios) Atividades Gestão e Coordenação de Arquitetura voltado para as áreas Cross Finanças, Facturamento, Logística, Estoque, Abastecimento, Centro Distribuição Circulação; Foco em Gestão de Pessoas e Processos dos Times de Arquitetura; Gestão do Time – de Arquitetos do Projeto Plugue- Hub e fabricas desenvolvimento interno (Analista de Negócios e Funcionais, Desenvolvedores em MicroServiços) e de consultores e Java, Oracle Pl/SQL Power Design, Power Center equipe de Testes, processos de FrontEnd Angular 8 (utilizando SSO para autenticação, Utilizando o padrão UX Material Design), Backend Serviços (API):Spring Boot, Java 8, Testes com JUnit 5, Utiliza autenticação e autorização SSO para expor serviçosJPA (Banco de Dados Oracle) e Backend Geração de Arquivos: AWS Lambda + Java + Framework Quarkus, Responsavel por gerar excel, pdf e zips. net e SOA. Gestão das Fábricas de Software externa (Scrum Master, Desenvolvedores, Front End e Back End, MicroServiços equipe de Teste) Criação de RC (Requisição de Custos); Gestão e criar o Forecast e orçamento do projeto; Competência de Contratações de Recursos e Orçamento de Fábricas de Softwares e Consultores para o projeto; Gestão do processo de GMs(Gestão de Mudanças) processo DevOps; Criação de Status Report, Área de IN (Informação e Negócios), com os Clientes dos Módulos, com os sponsors dos projetos para definição do escopo e qualidade; Gestão e Definição dos modelos Arquitetónicos e topológicos Finanças, Faturamento, Logística, Estoque, Abastecimento, Centro Distribuição Circulação; Gestão e Definição do modelo de Físico e Logico do DW BI –, FATURAMENTO, CENTRAIS DE AÇÕES, INCIDENTES; Gerir e Definição do modelo de integração com Middleware; Gestão do time de indicadores

PMO - Project Management Office / Coordenador de Arquitetura
Fortaleza, Ceará, Brasil
Projeto – Esmeralda De fusão das Farmácias P Menos com o Grupo Extra – Farma, equalização de SAP todos os Financial Accounting (FI), Financial Supply Chain Management (FSCM), Controlling (CO), Materials Management (MM), Sales and Distribution (SD), Logistics Execution (LE), Production Planning (PP), Quality Management (QM) Atuando como PMO em demandas e atendimento Finanças, Facturamento, Logística, Estoque, Circulação, Tráfego em bases de dados do BI (DW), Área de IN (Informação e Negócios) Atividades PMO - Project Management Office e Coordenador de Arquitetura voltado para as áreas Cross Finanças, Facturamento, Logística, Estoque, Abastecimento, Centro Distribuição Circulação; Foco em Gestão de Pessoas e Processos dos Times de Arquitetura; Gestão do Time – de Arquitetos do Projeto Esmeralda e fabricas desenvolvimento interno (Analista de Negócios e Funcionais, Desenvolvedores em MicroServiços) e de consultores e Java, Oracle Pl/SQL Power Design, Power Center equipe de Testes, processos de FrontEnd Angular 8 (utilizando SSO para autenticação, Utilizando o padrão UX Material Design), Backend Serviços (API):Spring Boot, Java 8, Testes com JUnit 5, Utiliza autenticação e autorização SSO para expor serviçosJPA (Banco de Dados Oracle) e Backend Geração de Arquivos: AWS Lambda + Java + Framework Quarkus, Responsavel por gerar excel, pdf e zips. net e SOA. Gestão das Fábricas de Software externa (Scrum Master, Desenvolvedores, Front End e Back End, MicroServiços equipe de Teste) Criação de RC (Requisição de Custos); Gestão e criar o Forecast e orçamento do projeto; Competência de Contratações de Recursos e Orçamento de Fábricas de Softwares e Consultores para o projeto; Gestão do processo de GMs(Gestão de Mudanças) processo DevOps; Criação de Status Report, Área de IN (Informação e Negócios), com os Clientes dos Módulos, com os sponsors dos projetos para definição do escopo e qualidade;

Gerente de projetos de TI
Curitiba, Paraná, Brasil
Atividades Gerente de Projetos na Área de Finanças, Facturamento, Logística, Estoque, Circulação, SRO, Controle de Perdas; Foco em Gestão de Pessoas e Processos dos Times Desenvolvimento, Analise e Arquitetura do Time Rumo; Gestão do Time - Rumo desenvolvimento interno (Analista de Negócios e Funcionais, Desenvolvedores em MicroServiços) e de consultores e Java, Oracle Pl/SQL Power Design, Power Center equipe de Testes, processos de FrontEnd Angular 8 (utilizando SSO para autenticação, Utilizando o padrão UX Material Design), Backend Serviços (API):Spring Boot, Java 8, Testes com JUnit 5, Utiliza autenticação e autorização SSO para expor serviçosJPA (Banco de Dados Oracle) e Backend Geração de Arquivos: AWS Lambda + Java + Framework Quarkus, Responsavel por gerar excel, pdf e zips . net e SOA. Gestão das Fábricas de Software externa (Scrum Master, Desenvolvedores, Front End e Back End, MicroServiços equipe de Teste) Criação de RC (Requisição de Custos); Gestão e criar o Forecast e orçamento do projeto; Competência de Contratações de Recursos e Orçamento de Fábricas de Softwares e Consultores para o projeto; Gestão do processo de GMs(Gestão de Mudanças) processo DevOps; Criação de Status Report, Área de IN (Informação e Negócios), com os Clientes dos Módulos, com os sponsors dos projetos para definição do escopo e qualidade; Gestão e Definição do modelo de Físico e Logico do DW BI – CICLO DE VAGÃO, FATURAMENTO, CENTRAIS DE AÇÕES, INCIDENTES; Gerir e Definição dos DataMart com base no DW BI - CICLO DE VAGÃO, FATURAMENTO, CENTRAIS DE AÇÕES, INCIDENTES; Gerir e Definição do modelo de integração com Middleware; Gestão do time de indicadores realizando o acompanhamento e visibilidade dos indicadores da área nos projetos de recuperação de receita e redução de custos financeiros; Suportar processo de integração e fases de testes da automação e interface com o ERP(SAP)

Coordenador de projetos sênior
São Paulo, Brasil
Projeto Fábrica de Software Atuando em demandas e atendimento – Financeiro, Billing, Cobilling, Core, Comercial, Engenharia e Logística, Atendimento, Tráfego em bases de dados do BI (DW) – Convergente, voltado para a Área de IN (Informação e Negócios) Atividades Coordenador de Projetos na Área de Finanças, Comercial, Vendas, Logística, Atendimento, Estoque, Banco; Gerir time desenvolvimento interno (Analista de Negócios e Funcionais, Desenvolvedores em Power Center) e de consultores e Java, Oracle Pl/SQL Power Design, Power Center; Gerir demanda e orçamento do projeto; Gerar Status Report, Área de IN(Informação e Negócios), a consultoria e do cliente, com os sponsors dos projetos para definição do escopo e qualidade; Gerir e Definição do modelo de Físico e Logico do DW BI - CONVERGENTE; Gerir e Definição modelo de Fundação do DW BI - CONVERGENTE; Gerir e Definição dos DataMart com base no DW BI - CONVERGENTE; Gerir e Definição do modelo de integração com Middleware; Gerir o acompanhamento e visibilidade dos indicadores da área nos projetos de recuperação de receita e redução de custos financeiros; Suportar processo de integração e fases de testes da automação e interface com o ERP Ferramenta Utilizadas no projeto: Enterprise Architect, Oracle Golden Gate, Power Design, MS Visio, Clear Case, SOAPUI, Selenium,Test, TestLink, Jira, Sharepoint, Quick Test, Oracle PL/SQL 11g, J2EE, Power Center, Ms-Project, BPMN, SQL Server,Visual Studio e Use Case; Utilizando Metodologia: Scrum Agile

Gerente de projetos de TI
São Paulo, São Paulo, Brasil
Projeto BI - UNO – Financeiro, Billing, Cobilling, Core, Comercial, Engenharia e Logística, Atendimento, Trafego em bases de dados do BI (DW) – Convergente, voltado para a Área de IN(Informação e Negócios) Atividades Gerente de Projetos na Área de Finanças, Billing, Cobilling, Core, Comercial, Engenharia e Logística, Atendimento, Trafego; Gerir time desenvolvimento interno (Analista de Negócios e Funcionais, Desenvolvedores em Power Center) e de consultores e Java, Oracle Pl/SQL Power Design, Power Center; Gerir demanda e orçamento do projeto; Gerar Status Report, Área de IN(Informação e Negócios), a consultoria e do cliente, com os sponsors dos projetos para definição do escopo e qualidade; Gerir e Definição do modelo de Físico e Logico do DW BI - UNO; Gerir e Definição modelo de Fundação do DW BI - UNO; Gerir e Definição dos DataMart com base no DW BI - UNO; Gerir e Definição do modelo de integração com Middleware; Gerir o acompanhamento e visibilidade dos indicadores da área nos projetos de recuperação de receita e redução de custos financeiros; Suportar processo de integração e fases de testes da automação e interface com o ERP Ferramenta Utilizadas no projeto: Enterprise Architect, Oracle Golden Gate, Power Design, MS Visio, Clear Case, SOAPUI, Selenium,Test, TestLink, Jira, Sharepoint, Quick Test, Oracle PL/SQL 11g, J2EE, Power Center, Ms-Project, BPMN, SQL Server,Visual Studio e Use Case; Utilizando Metodologia: Scrum Agile

Gerente de projetos de TI
Campinas, São Paulo, Brasil
Projeto OneSource Global Trade – software de comércio exterior, soluções operacionais; comexcontent; free trade agreements (fta); regimes aduaneiros especiais e recintos alfandegados; restricted party screnning (rps) INTEGRAÇÃO - ERP ORACLE EBS (R11, R12, R12 –SOA) Módulos: CRM, CE, INV, PO, AR, AP, GL, OM, RI, OTC, PTP, RTR WIP, MRP, BUDGET, BOM, PROJECT BILLING, PROJECT COSTING, PROJECT MANUFACTORING, SISCOSERVER, NCM, MÓDULO ORDER TO CASH INTEGRAÇÃO - ERP SAP (Pi Hanna) Módulos: MM, PP, SD, FI, CO, QM, SISCOSERVER, NCM. Atividades Gerente de Projetos na Área ERP ORACLE EBS (R11, R12, R12 –SOA) e ERP SAP (Pi Hanna) Gerir time desenvolvimento (Analista de Negócios e Funcionais) e de consultores e Java, Oracle Pl/SQL Forms, Reprots , Power Design, Framework ID SAS; Gerir time da consultoria, consultores e abap’s Gerir demanda e orçamento do projeto; Gerir p time de melhorias no setup para OTC, PTP e RTR, criação de script de testes para Key User e End-User, realizando ajustes em parametrizações e customizações; criação de novas entidades legais (BR100), geração de MD050, MD070 para novas customizações, negociação atualizações para os entregáveis; Geração de documentos de teste ( TE020, 040) geração de BR100 (atual BF016); Gerar Status Report a diretori, a consultoria e do cliente, com os sponsors dos projetos para definição do escopo e qualidade; Gerir e Definição do modelo de integração com os sistemas legados; Gerir o acompanhamento e visibilidade dos indicadores da área nos projetos de recuperação de receita e redução de custos financeiros; Suportar processo de integração e fases de testes da automação e interface com o ERP Ferramenta Utilizadas no projeto: Enterprise Architect, Power Design, MS Visio, Clear Case, SOAPUI, Selenium,Test, TestLink, Jira, Sharepoint, Quick Test, Oracle PL/SQL 11g, J2EE, Power Center, Ms-Project, BPMN, SQL Server, Visual Studio e Use Case; Utilizando Metodologia: Scrum Agile, Kanban

Gerente de projetos de TI
Curitiba, Paraná, Brasil
Projetos: Sibele 5.5 a 8.0 - Faturamento, Vendes. Arbor, Kenan FX - Billing, Cobilling, Faturas, Nota Fiscal Eletrônica. SPED Contábil - Transferência de Arquivos para Escrituração Contábil Atividades Elaboração Funcional – Negócios; Levantamento de Requisitos de negócios; Elaboração de protótipos de interface; Documentação de projetos Web e Mobile; Definição de Estratégias; Relatórios de Status Report; Especificações técnicas e funcionais para a área de testes bem como apoio; Prototipando, elaborando diagramas UML; Fornecer apoio ao desenvolvimento e implantação de softwares; Elaborar documentação de manuais e relatórios de atividades; Configuração e manutenção do processo de Análise de crédito Elaboração documento de criação de princing para cenários de Billing, Cobilling, Documentos de vendas, Devolução e Retorno, Mestre de clientes e materiais, Esquema de cálculos (princing), Tipos de condição, Seqüência de acesso, Tabelas, Registros de condição, Expedição, faturamento, Determinação contábil (VKOA / OB40) Vendas intercompany, Partição de lote, Partição de remessa, Output message, Configurações gerais para NF-e, Especificações funcionais, analise de melhorias no setup para OTC. Cenários e processos de vendas: cotação, vendas, remessa (Expedição), Faturamento e Danfe - NF-e. Customizing, estrutura organizacional, dados mestres, criação tipos ordem de vendas, controle de cópias, categoria de item, contratos, princing (esquema de cálculo), TAXBRA, J1BTAX, J1BSDICA . Ferramenta Utilizadas no projeto: Enterprise Architect, Power Design, MS Visio, Clear Case, SOAPUI, Selenium,Test, TestLink, Jira, Sharepoint, Quick Test, Oracle PL/SQL 11g, J2EE, Power Center, Ms-Project, BPMN, SQL Server, Visual Studio e Use Case, Power Point (Sr) e Excel (Sr) Utilizando Metodologia: Scrum Agile, Kanban.
Education
Gustavo Passos PMOCP® - PMP®'s Contact Information
Phone
Find the Right Leads
Find Verified Contact Data
What LeadContact does well
Find verified emails, phone numbers, and decision-makers with 98% accuracy.
Find Leads
Find the right people by company, role, industry, location, and more.
925M+ professional profiles

Find Emails
Access verified email addresses for your target contacts.
657M+ emails

Find Phone Numbers
Get cross-validated phone data from multiple top sources.
239M+ phone numbers

More Accurate. Lower Cost.
Find contact data in 1 tool with 98% accuracy
LeadContact integrates leading enrichment tools to deliver more accurate contact data—without paying for each one.
Great conversations start with the right contact.
It’s time to find yours.






