Giulliano Marinsek

• Coordenação do Plano Operacional de Transportes para a cidade Sede Porto Alegre. • Responsável pela Operação de Transporte e Trânsito, e suas repercussões no entorno imediato do estádio, incluindo a integração com a Sede e demais departamentos do Comitê Organizador Local. • Alinhamento e implantação do Plano de Mobilidade Urbana. • Gestão da logística de transporte no estádio Beira-Rio em alinhamento com os aeroportos e hotéis host. • Acompanhamento da execução das obras complementares de acordo com a Masterplan (planta com todos detalhes, seja de infraestrutura ou operacionais, onde se baseia o planejamento do evento) e as necessidades operacionais. • Treinamento de equipes: Coordenadores, Voluntários, Stewards (vigilantes privados) e Equipes operacionais de trânsito da sede.

• Gestão da Logística corporativa de 7 filiais Brasil. Trabalho com foco em redesenho dos processos logísticos com base em aumento da produtividade, implantação de sistema de gestão por padronização de processos e indicadores críticos. • Implantação de Sistemas de Gerenciamento de Fretes visando redução de custos e melhoria em nível de serviço, manutenção das tabelas negociadas, análise de cenários e modelos de distribuição.

• Supervisão dos processos de transporte inbound e outbound a nível nacional, com equipe de 14 pessoas diretas em 7 filiais Brasil. • Redução do pool de transportadoras em 60% dos fornecedores, e com alinhamento de processos via EDI. • Implantação do Sistema de Gerenciamento de Fretes Contratados em 100% dos operadores de transportes. • Redução dos custos de frete inbound em 20% por negociação com transportadora dedicada neste processo.

• Gestão do Centro de Distribuição com equipes multifuncionais de 120 pessoas. • Otimização das operações com uso de sistema WMS, tendo forte atuação em acuracidade de inventários. • Implantação de Sistema de Roteirização de Cargas para distribuição fracionada em veículos de pequeno e médio porte no RS e SC.

• Responsável pelas operações de transporte a nível regional de 3 unidades no Sul, em processos de inbound e outbound. • Atuação no Projeto de Novo Modelo de Contratação de Transportadoras em conjunto com a COPPEAD - RJ, com foco em alinhamentos dos contratos e definição de rotas de alto desempenho para aumento de produtividade e redução de custos. • Forte atuação em redução reclamações de clientes, com indicador de 140 para 35 reclamações/ano. • Redução do pool de transportadoras de 7 para 4 operadores a nível nacional, otimizando custo de frete e prazo de entrega. • Gestão da área de logística Interna com supervisão de 60 funcionários com foco em multifunção, atendimento a matriz de capacitação e cumprimento das metas. • Projetos de melhoria junto às equipes com metodologia MASP e SixSigma. • Implantação de sistema WMS para um estoque de 14.000 toneladas de giro médio. • Coordenação de projetos na área de Logística, tais como construção de novo estacionamento de caminhões com capacidade para 100 veículos e estrutura de apoio aos motoristas e transportadoras. Redesenho dos fluxos de entrada e saída de materiais da Usina em função do novo Laminador para aumento de produção para 40M Toneladas.