Giuliano Galdo

- Pianificare, coordinare e supervisionare le attività operative delle business units al fine di garantire il raggiungimento degli obiettivi aziendali; - Definire KPI e Deadlines in funzione delle scelte strategiche aziendali; - Facilitare e rendere più efficace l’organizzazione e i processi aziendali - Monitorare l'organizzazione operativa interna e coordinare i cambiamenti degli assetti strutturali dell'azienda; - Identificare nuove soluzioni organizzative per migliorare l’efficacia e l’efficienza operativa

De Nigris Group: - Caivano (NA), strada Statale Sannitica - nella funzione di Operations Manager Principali attività e mansioni: Per i 3 siti produttivi del Gruppo De Nigris (Caivano (NA), Carpi (MO), San Donnino (RE)) direzione delle funzioni aziendali relative alla gestione dei processi di: - Pianificazione e Programmazione della Produzione (Materie prime, packaging e prodotto finto) - Cantina e materie prime - Linee di imbottigliamento - Logistica inbound packaging - Logistica outbound prodotto finito

Principali responsabilità: - Assicurare, nell’area di competenza, il corretto svolgimento di tutte le attività inerenti il trasporto e montaggio, in coerenza con gli standard qualitativi definiti e con i service level agreement concordati con le società appaltatrici del servizio - Verificare il rispetto del capitolato di appalto indicato dai Service Level Agreement nello svolgimento delle Operations di logistica distributiva - Garantire il monitoraggio dei relativi kpi, monitorando l'adeguatezza dei piani d'azione a supporto - Garantire la supervisione delle attività connesse al servizio di logistica distributiva, assicurando la risoluzione di eventuali criticità legate all'integrazione, ai processi e alle procedure aziendali tra i diversi stakeholder - Supportare, tramite il costante monitoraggio dei dati relativi alla customer satisfaction, il miglioramento continuo del servizio di consegna e montaggio - Gestire le relazioni professionali con i referenti delle società appaltatrici del servizio di distribuzione e l'integrazione all'interno del contesto organizzativo - Monitorare la corretta gestione del personale delle società appaltatrici operanti nella propria area di riferimento, vigilando inoltre sul rispetto delle normative vigenti - Supervisionare l'efficienza delle procedure e del rispetto della normativa giuslavorista - Essere punto di riferimento in un’ottica di collaborazione e confronto rispetto a problematiche che possono essere manifestate dalla cooperativa che gestisce il servizio di consegna e montaggio - Svolgere ruolo di auditor nei confronti delle cooperative esterne - Partecipare alla costruzione delle necessità di uscita della merce trasferendo gli obiettivi alle cooperative esterne per garantire il corretto servizio di trasporto e montaggio

Per i 3 siti produttivi del Gruppo De Nigris (Caivano (NA), Carpi (MO), San Donnino (RE)): - Gestione processo di approvvigionamento dei beni e servizi necessari al raggiungimento degli obiettivi aziendali - Soddisfare le previsioni di produzione e di vendita programmando adeguatamente tempi e quantità di beni che devono giungere presso le sedi operative. - Individuazione dei migliori fornitori e conduzione trattative al fine di di ottenere il miglior prezzo, la migliore qualità, le migliori condizioni di servizio possibili. - Gestione Budget di acqusto - Implementazione strategica e operativa saving aziendale - Gestione fornitori logistici per garantire costi sostenibili e livelli di servizio adeguati negoziando sulle strategie e politiche logistiche misurandone le performance e il livello di servizio delle consegne tramite KPI. - Definizione delle migliori strategie di distribuzioni per governare i flussi di spedizione (su gomma, marittimi ed aerei) ai clienti e dei materiali intercompany - Gestione risorse umane e tecnologiche (gestionale Infor LN) della logistica interna per garantire una piena corrispondenza tra giacenze a sistema e reali misurandone efficienza e rendimento - Ottimizzazione dei processi logistici riconfigurando l'architettura ed integrandoli nella supply chain di gruppo per seguire velocemente le esigenze industriali e di distribuzione - Dimensionamento delle giacenze a stock per garantire disponibilità di materiale e mantenimento al minimo del valore a magazzino - Definizione budget di trasporto operando in sinergia con controller di gruppo - Gestione delle logiche di pianificazione (stock o MRP) dei packaging e dei prodotti finiti in relazione ai fabbisogni del piano produttivo e ai lead time concordati con fornitori/clienti.

All'interno del settore logistico di Decathlon come responsabile trasporti del Centro-Sud Italia ho il compito di: - Scrivere e proporre un piano di trasporto che sia il più vicino possibile alle necessità dei 28 negozi Decathlon del Centro- Sud, in modo da garantire riduzione dei tempi e qualità delle consegne - Garantire l’ottimizzazione dei costi e dei volumi nel quadro della politica dei trasporti internazionali. - Misurare regolarmente la qualità del servizio ed i tempi, grazie agli audit negozi - Essere il punto di riferimento del deposito per i negozi e i trasportatori - Essere garante della comunicazione in entrata ed uscita dal deposito rispetto ai flussi (trasporti, anomalie) - Conoscere il mercato del trasporto nazionale e cercare nuovi trasportatori organizzando gare d'appalto e negoziando per i miei clienti - Incontrare regolarmente trasportatori e valutarne le performance - Scrivere e far validare i budget per il trasporto del Centro Sud Italia - Fare rispettare il protocollo di sicurezza ai trasportatori sui siti (deposito e negozio). - Fare rispettare le regole di trasporto locali

Inserito all'interno del settore logistico di DECATHLON, gruppo OXYLANE, i miei obiettivi sono quelli di: - Avere conoscenza approfondita e capacità di gestione delle attività realizzate all'interno del CAR (Centro Approvvigionamento Continentale) CAMPANIA quali picking, gestione di stock, ricezione e spedizione merci - Organizzare quotidianamente le attività della propria squadra in modo che venga consegnato il giusto prodotto nel minor tempo possibile ai 27 negozi Decathlon presenti nel Centro - Sud Italia - Analizzare qualitativamente e quantitativamente i risultati ottenuti - Controllare che siano applicate le regole di prevenzione e sicurezza all'interno del proprio settore - Pilotare l'attività economica e umana garantendo il rispetto degli impegni economici e un reclutamento qualitativo di nuovi profili - Far crescere i miei collaboratori all'interno della rete Oxylane individuando, attraverso colloqui individuali, percorsi di crescita professionale e eventuali problematiche emerse nell'attività lavorativa - Gestire il funzionamento del sistema informativo AS400, base informatica delle attività realizzate all'interno del CAR (Centro Approvvigionamento Continentale) CAMPANIA

Progetto SEC SERVIZI – “PMO” Il progetto ha lo scopo di coordinare le attività di SEC Servizi relative ai Programmi A-IRB, del Gruppo Veneto Banca, ovvero la realizzazione degli interventi IT necessari al consolidamento dei Sistema dei Rating Interni, fornendo laddove necessario supporto verticale su tematiche specifiche es. data request per sviluppo modelli, calcolo del requisito patrimoniale consolidato, etc.) Progetto Gruppo Veneto Banca - “Policy Sistema di Rating Interno” Il Progetto ha l’obiettivo, attraverso la stesura di una Policy di alto livello, di ripartire le principali responsabilità tra le diverse strutture aziendali coinvolte a vario titolo nelle fasi di sviluppo e applicazione del Sistema di Rating Interno (SRI) del Gruppo Veneto Banca e la definizione della struttura del nuovo Impianto normativo disciplinante il Sistema di Rating Interno (SRI). All’interno di questo progetto il mio ruolo è quello di: • Provvedere alla stesura di apposita normativa interna (Policy) relativamente al Sistema di Rating Interno, che definisca linee guida e responsabilità dei processi ad esso connessi Progetto Cariparma – “Nuova Piattaforma di Filiale (NPF)” Il Progetto ha avuto l’obiettivo di supportare il Cliente “Cariparma” nella definizione del nuovo format di gestione e fruizione della normativa bancaria. All'interno di questo progetto, il mio ruolo è stato quello di contribuire alla razionalizzazione della normativa vigente tramite: • L’analisi della normativa vigente • L’identificazione della normativa in ambito rispetto ai processi gestiti dalla nuova piattaforma • La redazione di un testo unico per ogni processo gestito dalla nuova piattaforma • L’identificazione della normativa da abrogare/semplificare

Studio della Supply Chain e del Material Handling. In particolare si è focalizzata l’attenzione sul calcolo del saving aziendale derivante da un progetto di ottimizzazione ( passaggio da una gestione del magazzino per commessa ad una logica floor stock)

•Abilitato alla professione di Ingegnere avendo superato Esame di Stato. •Esperienze di project management: lavoro di gruppo per la stesura di un Business Plan; •Tecniche di gestione aziendale (analisi dei processi, delle reti, tecniche di costing: Activity Based Costing); •Sistemi di controllo e gestione dei sistemi di lavorazione •Basi di Project Management e utilizzo di software E.R.P. quale SAP (moduli P e M); •Conoscenza degli strumenti della Statistica per l’innovazione(metodo Monte Carlo,analisi di regressione,elementi di total quality management) •Conoscenze delle tecniche di Automazione e Controllo dei Processi Industriali •Tecniche di gestione della produzione industriale(MRP,MPS,Kanban,Heijunka,sistema just in time,metodo dei fattori aggregati,metodo dei profili di risorse,metodo delle distinte di capacità