Gisele Miranda

Diagnóstico de subsistemas de RH, elaboração, definição de atuação estratégica do RH, definição de priorização dos subsistemas a serem implementados; Formação de Business Partner para atuação interna na empresa; Implementação de Programas de Treinamento e Desenvolvimento para Liderança; Implementação de Metodologia de Gestão de Desempenho, formatação de avaliação de desempenho, critérios de avaliação, orientações de de devolutiva e feedback, elaboração e acompanhamento de PDI. Palestras e treinamentos para média e alta Liderança;

Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de recursos humanos, através da definição de normas e políticas, que visem dotar a empresa de uma força de trabalho alinhada à Cultura e de Alta Performance; Líder de implantação do projeto de Remuneração Variável: Elaboração da política e diretrizes do programa, elaboração e validação dos KPI´s de cada área, equalização dos KPI’s aos Objetivos do Planejamento Estratégico, estudo de impacto financeiro do pagamento de premiações, elaboração das cartas de adesão ao programa, apresentação e validação do programa para Diretoria. Líder de implantação do Projeto de Revitalização da Cultura: Diagnóstico Cultural, Revisão e Definição da estratégia da Cultura Desejada, Elaboração e Implementação das ações de Disseminação da Cultura, incluindo comunicações interna e programas de treinamento, ações de reforço, grupos de trabalho e indicadores de acompanhamento. Integração da cultura em recrutamento, onboarding, avaliação de desempenho e políticas internas; Acompanhamento contínuo da cultura por meio de pesquisas de engajamento, feedbacks e ajustes estratégicos; Identificar, aprimorar e implementar soluções de RH para garantir aderência à estratégia, políticas e procedimentos da empresa incluindo aquisição e desenvolvimento de talentos, estratégias e políticas de remuneração e benefícios e desenvolvimento de pessoas, liderança e carreira Gerir o orçamento de Pessoal, zelando pelas políticas da empresa no cumprimento de suas melhores práticas, garantindo a qualidade de seus colaboradores dentro da legislação em vigor; Elaboração e Implementação de Cargos e Salários como estratégia de Atração de Talentos: Definição do Organograma Institucional, Elaboração das Descrições de Cargo, Revisão de Pontuação dos Cargos,

Gerir o orçamento de Pessoal, zelando pelas políticas da empresa no cumprimento de suas melhores práticas, garantindo a qualidade de seus colaboradores dentro da legislação em vigor; Atuar com foco no planejamento, gestão de carreira e de cargos e salários, estruturação de programas de desenvolvimento e treinamento, planos de avaliação de desempenho; Estabelecer diretrizes para implantação e desenvolvimento de programas de administração de salários e benefícios, treinamento, desenvolvimento, avaliação de desenvolvimento, planos de carreiras e sucessões; Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de recursos humanos, através da definição de normas e políticas, que visem dotar a empresa de uma força de trabalho qualificada e eficaz.

Gerenciamento da área de recursos humanos; Planejamento e desenvolvimento de estratégias de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, planos de cargos e salários, administração pessoal e relações trabalhistas e sindicais, de acordo com as exigências legais e políticas da empresa.

Coordenação e acompanhamento dos processos de admissão e rescisão de colaboradores, fechamento de folha de pagamento, controle do plano de benefícios. Analise dos resultados e acompanhamento dos índices de turnover e absenteísmo para apresentação de soluções.