Gisele Nascente

Implantação e gestão dos processos de Gente e Gestão. Redefinição de Visão, DNA e valores. Definição do modelo de remuneração e gestão de metas e desempenho. Execução de programas de desenvolvimento de liderança e gestão de indicadores. Áreas sob responsabilidade: Gente e Gestão, Folha de Pagamento, Facilities e desde Dez/2018 Saúde e Segurança do Trabalho. Principais resultados obtidos: - Programa de Responsabilidade Social e Corporativa; - Evolução no atingimento de resultados através da gestão de performance; - Implantação de ERP em paralelo com eSocial.

Gerência dos processos de Gente e Gestão, tais como: atração e seleção, treinamento e desenvolvimento, gestão do desempenho, gestão por competências, remuneração, clima organizacional, desenvolvimento de liderança, planejamento estratégico e orçamentário, gestão da jornada de trabalho, relações trabalhistas e sindicais, absenteísmo e turnover. Gestão da área de Saúde Ocupacional. Responsável pelo sistema de Gestão da unidade, conduzindo o programa de excelência, desdobramento de metas, solução de problemas, gestão do conhecimento, definição da rotina e padronização. Principais resultados obtidos: - Melhor resultado histórico de turnover na Cervejaria (YTD 2016); - Evolução de 7 p.p no índice de engajamento.

Gerência dos processos de Gente e Gestão, tais como: atração e seleção, treinamento e desenvolvimento, gestão do desempenho, gestão por competências, remuneração, clima organizacional, desenvolvimento de liderança, planejamento estratégico e orçamentário, gestão da jornada de trabalho, relações trabalhistas e sindicais, absenteísmo e turnover. Gestão da área de Saúde Ocupacional. Responsável pelo sistema de Gestão da unidade, conduzindo o programa de excelência, desdobramento de metas, solução de problemas, gestão do conhecimento, definição da rotina e padronização. Principais resultados obtidos: - Condução de 3 projetos de ampliação da fábrica crescendo de 450 para 950 funcionários; - Conquista da “Estrela de Gente” – reconhecimento entre todas as unidades fabris da Cia; - Evolução de 12pp no índice de engajamento da unidade.

Principais atividades: Coordenação dos processos de Gente e Gestão (gestão de pessoas e processos estratégicos de gestão) e responsável pela área de Segurança do Trabalho . Atuando através da gestão estratégica de pessoas dando suporte à unidade com 350 funcionários em todos os subsistemas de Gente e Gestão. Principais resultados obtidos: - Redução do Turnover da Unidade; - Certificação Programa Interno de Gestão.

Atividades ligadas à área de Gestão de Pessoas: Controle e gestão do orçamento de Gente, gestão de TO e ferramentas de atração e retenção, remuneração e benefícios, gestão de banco de horas, condução de processos de avaliação de desempenho, recrutamento e seleção, integração, treinamento e programa de reconhecimento (coletivo e individual) e gestora dos contratos ligados à área (transporte e refeição). Atividades ligadas à área de Gestão pela Qualidade: Coordenadora na unidade do Programa de Padronização, Programa de 5S, desdobramento de metas, utilização de métodos SDCA e PDCA para tratamento de anomalias e problemas crônicos, análise de indicadores da unidade, gestão do programa de excelência na unidade durante dois anos consecutivos. Principais resultados obtidos: - Estrela em Gestão – Reconhecimento como unidade referência nos processos de gestão – 2008 - 1º Lugar no Programa de Excelência Fabril por 2 anos consecutivos; - 1º Lugar no Programa de Excelência Global em 2007.