Gisele Morilha

Liderei consultoria estratégica para empresas SaaS, FinTechs e Marketplaces, integrando tecnologia ao crescimento de negócios. • Desenvolvi estratégias de inteligência artificial generativa e automação de processos, elevando a produtividade de engenharia. • Implementei Value Stream Mapping para otimizar fluxos de valor e reduzir desperdícios operacionais em clientes enterprise. • Conduzi reestruturações organizacionais baseadas em Team Topologies, aumentando a autonomia e velocidade das squads. • Estabeleci governança de dados operacionais e ritos de performance executiva baseados em DORA Metrics para alta liderança. • Mentorei executivos e líderes de tecnologia em gestão de alta performance, definindo trilhas de carreira técnica estruturadas. • Direcionei migrações de dados em larga escala para nuvens AWS e GCP, reduzindo riscos operacionais e custos de infraestrutura. • Estruturei rotinas de integração tecnológica para processos de fusões e aquisições (M&A), mitigando riscos em 30%. • Otimizei a alocação de Capex e Opex de engenharia em clientes de grande porte, garantindo alinhamento com o P&L. • Idealizei arquiteturas de microsserviços e ecossistemas digitais complexos para plataformas de missão crítica e alta disponibilidade. • Conduzi workshops executivos de transformação ágil e design de produtos digitais, acelerando o time-to-market de novas soluções. • Desenvolvi modelos de capacidade operacional para squads multidisciplinares, otimizando o throughput de entrega de software. • Implementei práticas avançadas de DevEx para melhorar a satisfação interna e reduzir a rotatividade de talentos técnicos. • Gerenciei a integração de fornecedores estratégicos de tecnologia e parceiros globais, garantindo conformidade com SLAs. • Promovi a cultura de inovação contínua através do desenho de provas de conceito para validação de novas tecnologias emergentes.

• Liderei a transformação ágil em plataforma GovTech focada em licitações, otimizando fluxos de entrega para mais de 5.000 usuários. • Implementei DORA Metrics e práticas DevOps, reduzindo o Cycle Time médio em 58% e aumentando o throughput de desenvolvimento. • Coordenei squads multidisciplinares integrando engenharia, produto e UX com foco em escalabilidade, performance e confiabilidade. • Desenvolvi estratégias de inteligência artificial generativa no ciclo de desenvolvimento de software, acelerando entregas de produtos. • Mitiguei gargalos operacionais na esteira de desenvolvimento, gerando economia superior a R$ 414.000 em custos de incidentes. • Estabeleci rotinas de observabilidade baseadas em métricas, logs e traces, elevando a estabilidade da plataforma SaaS.

• Estruturei a arquitetura de software e governança técnica para plataforma de tecnologia voltada para licitantes. Defini o roadmap tecnológico e a estratégia de produto alinhada com os objetivos de crescimento acelerado da empresa. • Idealizei a Aimê, primeira inteligência artificial de automação de licitações do mercado, premiada pela Oracle em 2025. • Conduzi a transição de sistemas legados para arquitetura moderna de microsserviços, garantindo escalabilidade do ecossistema. • Implementei rotinas de qualidade de código e testes automatizados na esteira de CI/CD, reduzindo bugs em produção. • Desenvolvi planos de desenvolvimento individual para engenheiros, elevando o nível de maturidade técnica do time.

• Liderei mais de 15 profissionais em melhoria contínua, automação e performance, entregando 25% de redução em tempo de processos. • Estabeleci governança de KPIs estratégicos com dashboards executivos, resultando em 30% de melhoria na tomada de decisões. • Executei programas Lean, Value Stream Mapping e Kanban Maturity Model, gerando mais de R$ 2.000.000 em economia anual. • Desenvolvi o aplicativo de gestão orçamentária corporativa, alcançando acuracidade de dados superior a 98% nas projeções. • Reduzi em 3.000 horas o Lead Time de processos orçamentários complexos, elevando o Net Promoter Score interno para 99%. • Gerenciei o ecossistema digital ClickGB, reduzindo o SLA de atendimento de 48 horas para apenas 8 horas. • Conduzi rotinas estratégicas de tecnologia para fusões e aquisições (M&A), reduzindo erros operacionais em 30%. • Coordenei a migração de sistemas legados para infraestruturas de nuvem AWS e GCP, otimizando custos e segurança. Liderei squads multidisciplinares e fornecedores estratégicos de tecnologia, garantindo conformidade com SLAs de entrega. • Implementei soluções de RPA e ferramentas no-code/low-code para otimização de fluxos operacionais de grande escala. • Desenvolvi planos de desenvolvimento individualizados de carreira para especialistas, aumentando a retenção de talentos seniores. • Gerenciei o orçamento operacional (Opex) da área de inteligência, garantindo eficiência financeira e controle de custos.

• Gerenciei 4 squads multidisciplinares compostas por mais de 40 pessoas em remuneração, benefícios corporativos e planejamento de pessoas. • Implementei soluções tecnológicas de alta escala que impactaram diretamente mais de 25.000 colaboradores do grupo. • Desenvolvi roadmaps tecnológicos e arquitetura de soluções para sistemas de missão crítica integrados à folha de pagamento. • Liderei mais de 15 provas de conceito (POCs) e processos de Request for Proposal (RFPs) para novas tecnologias. • Gerei economia de mais de R$ 5.000.000 em custos operacionais através da otimização de arquiteturas de software. • Implementei metodologias ágeis de desenvolvimento de software, elevando a previsibilidade e taxa de entrega de novas features. • Conduzi avaliações de desempenho e planos de carreira para engenheiros de software, arquitetos e gerentes de produto. • Estruturei rotinas de observabilidade de sistemas críticos, reduzindo o tempo médio de resolução de incidentes em produção. • Garanti a conformidade de sistemas de remuneração com as diretrizes de segurança da informação e compliance. Otimizei a esteira de entrega contínua de software das squads, aumentando a frequência de deploys seguros. • Gerenciei o orçamento operacional das squads sob minha responsabilidade, garantindo cumprimento das metas financeiras. • Promovi a colaboração estreita entre as equipes de engenharia, segurança e infraestrutura para acelerar projetos críticos.

• Liderei mais de 10 agilistas e Scrum Masters em projetos de outsourcing de tecnologia para clientes enterprise. • Implementei metodologias ágeis que aceleraram a taxa de entrega de projetos de engenharia em 40% em média. • Conduzi transformação ágil em 5 grandes empresas, resultando em 50% de redução no timeto-market médio de produtos. • Elevei em 35% o nível de satisfação de stakeholders estratégicos com a qualidade e previsibilidade das entregas. • Facilitei comitês executivos e workshops de alinhamento estratégico, incluindo Design Sprint e Lean Inception. • Reestruturei squads de atendimento e automação por RPA para a Claro Brasil, gerando aumento de 80% no throughput. • Reduzi em 50% o lead time de entrega de soluções tecnológicas através do mapeamento e eliminação de desperdícios. • Desenvolvi modelos de capacidade operacional para squads multidisciplinares, otimizando o fluxo de valor de entrega.

Gerenciei implantação de sistemas financeiros para mais de 20 instituições bancárias e cooperativas de crédito. • Alcancei taxa de sucesso de 98% na entrega de projetos de missão crítica dentro do prazo e orçamento acordados. • Liderei equipes técnicas compostas por mais de 10 consultores de implantação e engenharia de software. • Implementei práticas ágeis de desenvolvimento e gerenciamento de projetos que reduziram o tempo de implantação de 6 para 3 meses. • Estruturei núcleos de customização de software focados na qualidade do código-fonte e automação de testes. • Garanti a conformidade das implantações com as normas regulatórias do Banco Central e políticas de segurança. • Otimizei o fluxo de atendimento a incidentes críticos durante o período de go-live, reduzindo o tempo de inatividade. • Conduzi reuniões de alinhamento técnico e executivo com diretores e gerentes de TI das instituições financeiras.

• Coordenei equipe interna de 8 desenvolvedores seniores focados no desenvolvimento de sistemas para o mercado de seguros. • Implementei frameworks ágeis como Scrum, Kanban e práticas de Extreme Programming para otimizar o fluxo de entrega. • Aumentei a velocidade de entrega das squads em 60% através do mapeamento de gargalos e eliminação de desperdícios. • Reduzi a incidência de bugs críticos em ambiente de produção em 45% por meio da automação de testes unitários. • Desenvolvi roadmaps de produtos digitais alinhados às necessidades de expansão de negócios e metas de faturamento. Gerenciei o ciclo de vida completo de desenvolvimento de software, desde a concepção técnica até a entrega final. • Conduzi ritos ágeis diários e reuniões de planejamento de sprint para garantir a previsibilidade do time. • Promovi o desenvolvimento técnico e profissional dos membros do time através de planos de desenvolvimento individualizados.

• Desenvolvi soluções de software escaláveis para plataformas SaaS de grande porte voltadas ao setor público e privado. • Elaborei arquiteturas de software robustas e seguras, garantindo alta disponibilidade e performance de sistemas. • Conduzi análises de requisitos de negócios complexos, traduzindo necessidades em especificações técnicas de engenharia. • Implementei rotinas de testes automatizados e integração contínua na esteira de desenvolvimento, elevando a qualidade. • Liderei a resolução de incidentes críticos em ambiente de produção, aplicando técnicas avançadas de depuração de código. • Colaborei com equipes multidisciplinares de produto, design e infraestrutura para acelerar o ciclo de entrega. • Mentorei desenvolvedores juniores e plenos, promovendo a disseminação de boas práticas de programação e padrões. • Participei ativamente de comitês técnicos para definição de padrões de arquitetura de software e escolha de tecnologias. • Otimizei consultas de bancos de dados relacionais e não-relacionais, reduzindo o tempo de resposta em 30%. • Documentei arquiteturas de sistemas e fluxos de integração de dados, facilitando a manutenção e evolução. Implementei práticas de segurança da informação no ciclo de desenvolvimento de software, mitigando vulnerabilidades. • Apoiei a coordenação técnica na estimativa de esforço e planejamento de capacidade operacional das squads.

• Desenvolvi e mantive sistemas corporativos complexos voltados para a gestão de recursos humanos e folha de pagamento. • Elaborei arquiteturas de integração de dados entre sistemas internos e plataformas governamentais de conformidade. • Realizei testes de carga e performance em sistemas críticos para identificar gargalos de infraestrutura e otimizar dados. • Conduzi levantamentos de requisitos técnicos com usuários, traduzindo necessidades em soluções de software estáveis. • Implementei melhorias na esteira de desenvolvimento de software, reduzindo o tempo de homologação em 25%. • Apoiei a equipe de suporte técnico na resolução de dúvidas complexas de clientes referentes aos sistemas de RH.

• Gerenciei projetos complexos de implantação de sistemas ERP para clientes de grande porte de diversos segmentos. • Mapeei processos de negócios dos clientes para configurar e customizar os módulos do sistema ERP de acordo com as práticas. • Conduzi treinamentos técnicos e operacionais para equipes de usuários-chave, garantindo a adoção eficiente do sistema. Elaborei planos de projetos detalhados contendo cronogramas de entrega, alocação de recursos e estimativas de custos. • Mitiguei riscos de atrasos na implantação através do monitoramento constante de marcos críticos e comunicação proativa. • Realizei a migração de dados de sistemas legados para a nova plataforma ERP, garantindo integridade das informações. • Desenvolvi relatórios gerenciais e dashboards executivos customizados para apoiar a tomada de decisões estratégicas. • Prestei consultoria técnica pós-implantação para otimização de processos e resolução de problemas operacionais complexos. • Colaborei com a equipe de desenvolvimento de software na especificação de melhorias e correções necessárias. • Garanti a conformidade das implantações com os padrões de qualidade estabelecidos e exigências fiscais nacionais. • Liderei comitês de governança de projetos com a alta liderança das empresas clientes para reportar resultados. • Otimizei o fluxo de trabalho de implantação, reduzindo o tempo médio de entrega dos projetos em 20%.

• Gerenciei o portfólio de projetos de tecnologia da informação, garantindo alinhamento com os objetivos de crescimento. • Liderei equipes multidisciplinares compostas por desenvolvedores, analistas de negócios e especialistas em infraestrutura. • Elaborei cronogramas detalhados de projetos utilizando metodologias tradicionais baseadas nas melhores práticas do PMBOK. • Controlei o orçamento financeiro dos projetos de tecnologia, garantindo a otimização de Capex e Opex e evitando desvios. Facilitei reuniões de status report com a diretoria executiva para apresentar indicadores de performance e marcos. • Gerenciei o relacionamento com fornecedores terceirizados de tecnologia, garantindo cumprimento de contratos e SLAs. • Identifiquei e mitiguei riscos operacionais e técnicos que poderiam impactar os prazos de entrega dos sistemas. • Conduzi processos de homologação e garantia de qualidade de software antes da implantação final em produção. • Otimizei a alocação de recursos humanos e técnicos entre os projetos ativos, maximizando a produtividade das equipes. • Desenvolvi planos de comunicação integrados para manter todos os stakeholders informados sobre as frentes de trabalho. • Implementei melhorias nos processos de gestão de mudanças de escopo, reduzindo o impacto de alterações tardias. • Conduzi reuniões de lições aprendidas ao final de cada projeto, documentando aprendizados para otimizar futuras execuções.