Giovanni Galvão

Exercendo a liderança de projetos de Controladoria Financeira e Controles Internos em boutique de serviços especializados em Governança Corporativa, Controles Internos, Planejamento Estratégico, Corporate Finance, (M&A) Mergers and Acquisitions, Business Analytics e Otimização de Cadeia de Suprimentos.

mai de 2025 - atual Exercendo o papel de CFO do segmento "Food Services", dirigindo a equipe financeira (Controladoria, Treasury Back office, Contabilidade, Planejamento e compliance tributário), Suprimentos e S&OP, de divisão ligada ao Food Services, contemplando redes de Fast Food e alimentos nacionais e internacionais.

Liderando PMI (Post Merger Integration) com a consolidação orçamentária, de resultados e processos do segmento Agro, mais especificamente de Sementes com Temperatura Controlada, na Joint Venture entre Comfrio e BestwAy Agro, que tornou a COMFRIO maior player desse segmento.

Empresa Brasileira de Logística, com atuação em Transporte e Armazenagem (segmentos Food Services, Sementes, Indústria) pertencente ao Fundo de Private Equity Aqua Capital, reportando-se ao CFO Gerenciando 3 coordenações (Planning, Tributário e Contábil) que contemplam 20 profissionais nos processos: a) Divulgação resultados mensais, b) Elaboração/acompanhamento mensal de Budget /Forecast individual (23 armazéns), c) Fechamento Contábil/gerencial (5 entidades legais), d) Tax and compliance planning (otimização capital de giro – saving R$ 4M/ ano). e) Construção e manutenção do modelo de precificação.

Liderei projeto de M&A voltado à conciliação de dados, por meio do BPO Mazars, e ato contínuo fui convidado para assumir a Controladoria de Instituição de Pagamentos voltada substancialmente ao segmento igaming, liderando atividades de contabilidade societária (também contemplando atendimento às normas regulatórias do Banco Central - CADOCS - Plano de contas COSIF) e de planejamento financeiro. Dando Suporte à alta administração e stakeholders na preparação e análise de informações destinadas a processos de expansão e consolidação dos negócios.

Diretor Regional de entidade que ocupa a 2a. posição em escritórios de outsourcing no Brasil, atendendo carteira de clientes nacionais e internacionais, liderando 45 profissionais dedicados às atividades de terceirização contábil, tributária, de folha de pagamento e financeira, subdivididos nas lideranças: a) Gerência de contabilidade b) Gerência Tributária/Fiscal d) Gerência de Folha de pagamento e) Gerência Financeira

Exercendo o papel de Diretor de Operações em boutique de contabilidade voltada a entidades nacionais e internacionais.

Sócio do Escritório Região Sul, da MCS Markup, Consultoria voltada a Auditoria Externa e Interna, Projetos de M&A, Controles Internos, Planejamento e Compliance Tributário e Previdenciário, Outsourcing contábil e Fiscal.

Indústria madeireira de grande porte, com atuação internacional, dirigindo a Controladoria Corporativa, que contempla as seguintes lideranças/responsabilidades: a) Gerência de Planejamento, Controle e Gestão – Orçamento anual, com acompanhamento mensal (resultado societário x gerencial), gerenciamento e reporting de KPIs, precificação e análise de rentabilidade por produtos, gestão dos plant controllers. b) Contador Geral – Compliance contábil, contemplando processo de elaboração e consolidação de demonstrações financeiras, fechamento de custeio e gestão de CAPEX e atendimento à auditoria externa. c) Coordenação Tributária – Tax planning, apuração e entrega de obrigações acessórias.

Companhia Cimenteira de grande porte, com atuação também em concreto, florestal, transportes e energia, reportando-se diretamente ao CFO como Head do Departamento de Controladoria e Planejamento. Gerenciando 3 coordenações (Planejamento e Análise de Negócios, Tributário e Contábil) que lideram 13 profissionais nos processos: a) Contabilização, Conciliação e Divulgação de resultados mensal (com redução de prazo), b) Fechamento mensal de Custos e Elaboração de Budget e Forecast Anual (3 negócios, apresentações mensais de desempenho, promovendo a automatização da Consolidação de informações e gerenciamento de KPIs), c) Fechamento contábil (6 entidades legais, 2 consolidados e 6 Demonstrações Financeiras mensais), d) Tax planning - Compliance das 6 entidades Legais e desafios da atuação negócio Concreto (30 cidades).

Reporte ao CEO, sendo representante junto órgãos legais, liderando 2 Gerentes (cerca de 20 FTE): A) Controller Alumínio: Gerência e Coordenações atuando no segmento Alumínio (planta Integrada e 3 minerações) na gestão fiscal (compliance), capital de giro, estoques, proviões e CAPEX, garantindo acuracidade. B) Controller Atlas: Conduzindo planejamento, preparação de laudos, otimização tributária (entidade em incorporação), desmobilizando/destinando ativos (interação stakeholders), na gestão do contencioso.

Reporte ao CFO Segmento Metais, liderando 4 Gerentes (indiretamente aprox. 60 FTE) fat. R$ 10 Bi: A) Planejamento, Controle e Compliance Tributário: Coordenações focadas em a) Tax Planning Diretos (Estrutura Internacional, Transfering Price); b) Tax Planning Indiretos (Otimização carga tributária Estados, suporte ao negócio, mais de R$ 100M economizados/ano); c) Compliance (Gestão de equipes fiscais nas unidades fabris e interação Shared Services); d) Projetos (Implantação novas legislações). B) Consolidação de Resultados – Consolidação gerencial (Brasil, Peru, USA), Preparação análises Diretorias negócios, Gestão Capital de Giro, Revisão/Consolidação Demonstrações Financeiras, Audit Committee. C) Controller Estoques, Custos, Resultados fabris: Plant controllers focados na Gestão de Estoques por SKU, Gestão de Cash Cost das Plantas, Apontamentos de produção, Resultados (7 plantas Zinco/ Níquel). D) Controller Ativos: Gestão de obras em andamento/CAPEX, Gestão imobiliária/“Real State”, geo-referenciamento, controle e redução carga tributária ativos (Base imóveis R$ 5 Bi).