Gino Paolo Francino Moraga

Dirigir proyectos en todo su ciclo de inversión, aplicando las mejores prácticas de gestión, con el fin de cumplir los objetivos en lo referente a seguridad, costo, plazo y calidad, según los estándares del sistema de capital de CODELCO.

Liderar la gestión de activos de División Ventanas con el objetivo de mejorar la disponibilidad, eficiencia y vida útil de los equipos, minimizando el tiempo de inactividad y los costos operativos. Entre los principales logros se encuentra: - Primer lugar a nivel corporativo en Mantenimiento Predictivo CODELCO 2023. - Segundo lugar a nivel FURE-TO en Madurez SOMA 2023. - Implementación primera ola Infraestructura Crítica CODELCO 2023.

Administrar y controlar el proceso de mantenimiento de los activos, sistemas e instalaciones de Refinería, mediante el uso eficiente de recursos, gestión del ciclo de vida de los activos y liderando equipos de trabajo, para así asegurar la continuidad operacional y sostenibilidad del negocio.

Responsable de evaluar la confiabilidad y mantenibilidad de activos con el objetivo de asegurar la sustentabilidad del negocio FURE. Principales logros: - Liderar implementación de Fase E SOMA: Fin de vida útil en activos. - Liderar el proyecto de cambio de Horno Eléctrico (tratamiento de escoria), considerando análisis de fin de vida útil, ciclo de inversión y ejecución.

Desarrollo de programa en Superintendencia de Mantenimiento, en áreas de confiabilidad y ejecución de acuerdo a estructura SOMA. Se destaca: - Liderar actividades y equipos de trabajo en paradas de planta. - Responsable de analizar estrategia, desarrollar estándares y procedimientos asociado a mantenimiento de activos. - Analizar presupuesto y materiales sin reserva de superintendencia asociado a PIT Divisional.

Liderar proyectos de mejora en la Subgerencia de Proyectos e Innovación. Se destaca: - Presentar mejoras al modelo de toma de tiempos con llave en mano (TOT) generadas en faenas, aplicando ciclos PDCA y variantes, para su análisis y desarrollo. - Desarrollo de Benchmarking Funcional entre faenas, definición de focos de trabajo para eliminación de desperdicios y mejoras al Manual Metodológico 5S. - Desarrollar y gestionar proyectos estratégicos en Dirección de Operaciones, utilizando metodología PMI.

Implementación de filosofía Lean Kaizen para empresas asociadas a Asimet S.A. - Capacitación y entrenamientos a operadores en 5S, Kaizen, Círculos de Calidad, entre otros. - Coordinación de equipos de trabajo para caza de mudas en líneas de producción.

Líder en el desarrollo mecánico de Protean, proyecto que diseñó y fabricó un vehículo híbrido electro-solar con participación en Carrera Solar Atacama (CSA).