Gilvan Falcão

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Estou engajado em um projeto social inspirador chamado Inclusão Digital para Autistas (T.E.A), promovido pela APDif - Aprendizagem Diferente. Esse projeto despertou meu interesse devido ao seu enfoque único e inovador, pois, diferentemente de outras iniciativas de inclusão digital, ele prioriza as pessoas em vez de apenas tecnologias e equipamentos. Muitas vezes, quando se fala em inclusão digital, é comum ouvir propostas que se concentram em aspectos técnicos, como link de dados, computadores, notebooks, impressão 3D e nanotecnologia. No entanto, o que realmente me cativou nesse projeto é a ênfase na importância das pessoas. Acredito que a inclusão digital deve ir além do acesso à tecnologia. É fundamental considerar as necessidades e particularidades de cada indivíduo, especialmente quando se trata de pessoas no espectro do autismo. Esse projeto social abraça essa visão e busca proporcionar oportunidades significativas de inclusão digital para essa comunidade. Por meio de parcerias, estratégias educacionais personalizadas e recursos adequados, o projeto Inclusão Digital para Autistas (T.E.A) visa capacitar e apoiar as pessoas no espectro autista a desenvolverem habilidades digitais, promovendo sua independência, inclusão social e oportunidades de emprego. Ao participar desse projeto, estou comprometido em contribuir para a construção de um ambiente inclusivo, no qual as pessoas com autismo possam aproveitar ao máximo os benefícios da tecnologia e se tornarem parte ativa da sociedade digital. Acredito firmemente no poder transformador da inclusão e estou entusiasmado em fazer parte dessa iniciativa que prioriza o bem-estar e o desenvolvimento das pessoas. Convido você a conhecer mais sobre o projeto Inclusão Digital para Autistas (T.E.A) e se juntar a nós nessa jornada de inclusão e empoderamento. Para saber mais, visite o link https://drive.google.com/file/d/1Khs-iM9Yic_ISsseT2EMLczODONIqMlC/view?usp=sharing

Somos uma consultoria com um lema bem definido: GFalcão Consultoria, uma Visão Além. Nossa equipe é composta por consultores experientes nas áreas de Gestão Empresarial, Negócios e Tecnologia da Informação. Possuímos formação em Ciência da Computação, Especialização em Análise de Sistemas, COBIT Foundation, Bacharel em Direito, EMPRETECO SEBRAE e ADESGIANO Turma 2022. Com mais de 20 anos de atuação no setor de Açúcar, Etanol e Soja, adquirimos um amplo conhecimento nesse segmento. Nossa consultoria empresarial tem como foco principal as áreas de gestão, tecnologia e negócios, com um olhar especial para as pessoas, processos, tecnologias e cultura organizacional. Acreditamos que o sucesso das empresas está diretamente ligado à capacidade de engajar todas as áreas e transformar os colaboradores em verdadeiros aliados. Oferecemos uma ampla variedade de serviços para atender às necessidades das empresas. Nossos serviços incluem adequação à Lei Geral de Proteção de Dados, mentoria e capacitação, palestras, suporte técnico (Help Desk e Service Desk), segurança da informação, planejamento estratégico de tecnologia da informação (PDTI), soluções corporativas, atualização tecnológica, implantação de sistemas e automação de processos. Além disso, promovemos palestras abordando temas relevantes para o crescimento e desenvolvimento das empresas. Temas como estratégias para otimização de recursos. Estamos empenhados em ajudar as empresas a alcançarem todo o seu potencial por meio da excelência em gestão, tecnologia e negócios. Se você está em busca de uma consultoria que compreende a importância das pessoas e busca resultados efetivos, a GFalcão Consultoria está pronta para auxiliá-lo. Convido você a conhecer mais sobre a GFalcão Consultoria, visitando nosso site através do link: https://dwg.link/gfalcaoconsultoria. Lá, você encontrará mais informações sobre nossos serviços e como podemos contribuir para o sucesso do seu negócio. Te aguardo.

A Business Network International (B.N.I.) é reconhecida como a maior e mais bem sucedida organização do mundo especializada na troca de referências qualificadas entre profissionais de negócios. Tenho a honra de ser membro do Grupo Exclusive, localizado em Uberaba, Minas Gerais, ocupando a posição de primeiro Presidente. Nessa função, desempenho um papel fundamental no desenvolvimento e no fortalecimento do grupo, bem como na criação de oportunidades de negócios para nossos membros. Entre as principais atividades que realizamos, destacam-se: - Reuniões e treinamentos focados em networking empresarial: Promovemos regularmente reuniões e treinamentos que têm como objetivo estimular e aprimorar as habilidades de networking dos nossos membros. Durante esses encontros, compartilhamos conhecimentos, trocamos experiências e estabelecemos conexões valiosas que podem gerar novas oportunidades de negócios. - Planejamento de conteúdo para a divulgação do grupo: Como Presidente, tenho a responsabilidade de planejar e coordenar as estratégias de divulgação do grupo. Trabalhamos na criação de conteúdo relevante e impactante para promover os serviços e as competências dos nossos membros, aumentando assim a visibilidade e a credibilidade do Grupo Exclusive. Por meio da participação ativa no B.N.I. e do envolvimento no Grupo Exclusive, estamos comprometidos em fortalecer os laços de negócios entre nossos membros, promovendo relacionamentos de confiança e facilitando a geração de referências qualificadas. Acreditamos que, por meio dessa colaboração, cada membro pode expandir sua rede de contatos, aumentar suas oportunidades de negócios e alcançar resultados excepcionais em suas áreas de atuação.

Como Gestos de TI do Grupo Sodrugestvo no Brasil e Paraguai, reportando diretamente para o CIO Global na Rússia, tenho sido responsável por diversas iniciativas de alinhamento dos negócios, implantação de processos, adoção de boas práticas e redução de custos. Destaco algumas das principais realizações: - Implantação de sistemas estratégicos: Foram cruciais para otimizar os processos internos, melhorar a eficiência operacional e fortalecer o controle e a gestão dos negócios. - Mudança do escritório e datacenter: Mudança do escritório e do datacenter do grupo, que antes estava localizado em Orlândia, para a cidade de Uberlândia. Essa mudança permitiu uma melhor infraestrutura e mais proximidade dos principais centros de negócios, contribuindo para a agilidade e a efetividade das operações. - Expansão das filiais: Implantação de diversas filiais estratégicas, como Boa Vista (RR), Goiatuba (GO), Sinop (MT), Eduardo Magalhães (BA), Ibituba (SC), Sodrugestvo Paraguai (PY) e Sarcom (PY). - Melhoria na integração dos dados: Implementei medidas para aprimorar a integração dos dados entre as filiais e os escritórios com a matriz em Uberlândia. - Redução de custos de TI: Realizei uma análise criteriosa dos custos de TI e implementei estratégias efetivas para redução de despesas, principalmente relacionadas aos links de comunicação de dados e voz sobre IP. - Reforço na segurança da informação: Processos e controles robustos, seguindo uma metodologia baseada no COBIT, visando mitigar os riscos de segurança da informação. Esse trabalho foi fundamental para proteger os dados e os ativos do grupo contra ameaças internas e externas. Como resultado dessas iniciativas, o Grupo Sodrugestvo obteve ganhos significativos em eficiência operacional, redução de custos, melhoria na segurança da informação e fortalecimento da sua posição de mercado.

Responsavél pela área de TI pelas unidades: Delta e Volta Grande do Grupo Carlos Lyra (MG) e da Usina Conquista de Minas (MG) • Implantação do COI agrícola – Redução de custos com manutenção dos veículos leves através do monitoramento; • Telefonia IP / Comunicações unificadas – mudança de central analógica para um 100% digital com facilidades agregadas, gerando redução na comunicação; • BI – Business Intelligence – permitindo uma melhor gestão dos resultados, identificando o grau de maturidade da informação existente, juntamente com a qualidade da mesma em função da definição dos painéis de monitoramento, levantado pelo os usuários e gestores os KPI (Key Performance Indicators); • Rastreabilidade do Açúcar, visando atender a determinação da ANVISA (Agência Nacional de Vigilância Sanitária), controlando o produto acabado, tanto em pacote ou em BAG; • PDI – Plano Diretor de Informática, visando uma melhor utilização da TI nos próximos 5 anos, direcionando para atende ao Plano Estratégico do negócio; • Coletores de Dados/GPS/GPRS, reduzindo o tempo de transmissão dos dados do campo para o Escritório Central, além de fazer o mapeamento através do GPS das atividades; • RH Estratégico - a solução utilizada é da TOTVS, a adequação da ferramenta, proporcionando uma gestão de voltada para Carreira por processo, avaliação de desempenho, banco de talentos através de portal, facilitando o candidato no envio do seu currículo, treinamentos; • CDI – Centro de Documentação e Informação, substituição da solução anterior por uma voltada para web, com mais facilidades e de melhor gestão pela área, tornando o atendimento as solicitações mais rápidas; • Central de Monitoramento, com o aumento expressivo de câmeras, para atender as necessidades de segurando, dessa forma a centralização desse controle permite uma maior eficiência na segurança; • Aquisições de software para gestão do ambiente de TI, unificando as necessidades para os fornecedores;