Gilson Diniz

• Gestão de Centro de distribuição, com foco em logística e administração, coordenação de 165 colaboradores, área operacional; (recebimento, armazenagem, Picking e expedição), com equipe de 35 colaboradores, sendo 3 líderes, área de transporte “Distribuição” gestão de 110 colaboradores entre motoristas, ajudantes, auxiliar de logística e analista de logística, área administrativa com 20 colaboradores, atuado nas áreas de apoio ao cliente, digitação de pedidos, faturamento, controle de frota, RH. • Gestão de estoque, armazenagem de produtos alimentícios e panificação, com movimentação diária média 200 mil unidades armazenadas, ações de melhoria contínua, com foco em acuracidade e qualidade dos estoques, assim como o controle do FIFO “First in, First Out”. • Coordenação de frota própria “54 veículos”, entrega nos clientes e logística reversa, com média de 180 mil unidades de produtos expedidas diariamente no pequeno, médio e grande varejo. • Coordenação de inventário (IRC) planejamento e execução, como também do acompanhamento de KPIs (indicadores-chave), com objetivo de garantir a entrega do SLA (indicador de nível de serviço. • Elaboração do budget “Gestão Orçamentaria do Cd”, controle de gastos da unidade, com foco em redução de custos e eficiência orçamentaria. • Acompanhamento dos principais indicadores (KPIs), buscando garantir os melhores resultados e performance de produtividade das atividades diárias, inserindo práticas de kaizen às rotinas operacionais, para melhoria contínua dos processos.

• Gestão de estoque, armazenagem de produtos para reposição de vendas varejo (Loja), implementando ações de melhoria contínua, com foco em acuracidade e qualidade dos estoques. • Coordenação de inventário (IRC) planejamento e execução, como também do acompanhamento de KPIs (indicadores-chave), com objetivo de garantir a entrega do SLA (indicador de nível de serviço. • Acompanhamento dos principais indicadores (KPIs), buscando garantir os melhores resultados e performance de produtividade das atividades diárias, inserindo práticas de kaizen às rotinas operacionais, para melhoria contínua dos processos. • Coordenação de expedição de pedidos para clientes (loja), Picking para entrega domicilio (ED), e-commerce(Click Retira). • Atuando Como Plantão Loja, atuando com objetivo de apoio as áreas da loja, tomada de decisão.

Coordenação das atividades inbound (entradas/fornecedores) & outbound (saídas/clientes). • Responsável por equipe de 120 colaboradores, sendo 4 encarregados, 5 líderes e 2 operadores de empilhadeira, com objetivo de manter as melhores práticas organizacionais tais como o 5s. • Gestão de estoque e almoxarifado de cerca de 200 mil SKU’s de produtos diversos, desde o recebimento de mercadorias, armazenagem de produtos para reposição de lojas, separação para venda via e-commerce e distribuição para lojas. Foco em acurácia e qualidade. • Gestão de logística reversa e negociação junto aos fornecedores para devolução de produtos via RMA (autorização de retorno de mercadoria) e atendimento a clientes do e-commerce para trocas e devoluções. • Coordenação de inventário geral desde o planejamento, execução e treinamento da equipe, como também do acompanhamento de KPIs (indicadores-chave), com objetivo de garantir a entrega do SLA (indicador de nível de serviço) definido junto a gerência e diretoria da companhia. • Gestão de cross docking (distribuição de produtos), através de sistemas automatizados. • Gestão de faturamento e picking (separação dos pedidos), expedição de lojas, emissão de romaneios e notas fiscais e liberação de transportadoras. • Acompanhamento dos principais indicadores (KPIs), buscando garantir os melhores resultados e performance de produtividade das atividades diárias, inserindo práticas de kaizen às rotinas operacionais, para melhoria contínua dos processos.

Coordenação das atividades inbound (entradas/fornecedores) & outbound (saídas/clientes). • Responsável por equipe de 70 colaboradores, 5 líderes e 2 operadores de empilhadeira, com objetivo de manter as melhores práticas organizacionais tais como o 5s. • Gestão de estoque e almoxarifado de cerca de 200 mil SKU’s de produtos diversos, desde o recebimento de mercadorias, armazenagem de produtos para reposição de lojas, separação para venda via e-commerce e distribuição para lojas. Foco em acurácia e qualidade. • Gestão de logística reversa e negociação junto aos fornecedores para devolução de produtos via RMA (autorização de retorno de mercadoria) e atendimento a clientes do e-commerce para trocas e devoluções. • Coordenação de inventário geral desde o planejamento, execução e treinamento da equipe, como também do acompanhamento de KPIs (indicadores-chave), com objetivo de garantir a entrega do SLA (indicador de nível de serviço) definido junto a gerência e diretoria da companhia. • Gestão de cross docking (distribuição de produtos), através de sistemas automatizados. • Gestão de faturamento e picking (separação dos pedidos), expedição de lojas, emissão de romaneios e notas fiscais e liberação de transportadoras. • Acompanhamento dos principais indicadores (KPIs), buscando garantir os melhores resultados e performance de produtividade das atividades diárias, inserindo práticas de kaizen às rotinas operacionais, para melhoria contínua dos processos. •Participação na implantação de 2 Centros de distribuição (Coordenação da estruturação da área de armazenagem, montagem das grades de transferência entre CDs).