Gilmara Ceole

- Responsável pela gestão da equipe de compras coorporativo, atendendo três plantas; - Aquisição dos itens da categoria de insumos diretos (químicos, embalagens primarias/secundárias e combustíveis); - Gerenciamento das demandas de materiais diretos, indiretos (Opex/Capex), serviços multidisciplinares e frete interno; - Acompanhamento de indicadores de mercado, gerenciamento e controle KPI - Implementação de estratégias para cumprimento de budget (R$ 250 MM/ano) e cronograma de compras/obras; - Aumento na atuação da responsabilidade do departamento de compras, saindo de R$ 90M para R$250M em 2 anos; - Redução de custos na categoria embalagens em 25%, através de novos fornecedores e modificações em produtos; - Diminuição de 30% em Reclamações de Avarias em Embalagens (superando meta de 20%); - Desenvolvimento de novos produtos e fornecedores para área da ETE (Saving de 1MM/ano); - Elaboração e gerenciamento de contratos ≅ R$ 140 MM/Ano. Apoio na gestão de estoque e fluxo de caixa; - Otimização da carga tributária e redução de custos em aquisições de insumos/industrialização, R$ 55MM/ano; - Implementação do projeto para automatização do processo/aquisições, via E-procurement Mercado Eletrônico; - Redução de 40% de carga operacional e 100% de digitalização do processo de aquisições; - Condução de projetos de novos insumos e fornecedores – tratativas junto aos Stakeholders; - Controle da qualificação/homologação dos fornecedores e gestão eletrônica de documentos; - Auditora interna, apoio às auditorias externas junto a área da qualidade e membro do Comitê Halal e Time HACCP.

- Auxilio no plano de Sourcing (mapeamento de mercado, estratégia de concorrência, plano de riscos); - Acompanhamento de indicadores de mercado, analise TCO e Cost breakdown - Gestão de compras das categorias de CAPEX. Spend em 35MM/ano e Saving em 15%; - Negociação de 40 projetos anual de múltiplos temas, com agilidade e qualidade na entrega; - Responsável pela aquisição de materiais diversos e equipamentos de pequeno, médio e grande porte; - Contratação de mão de obras civil, mecânica, elétrica e hidráulica e contratos Turn Key; - Gestão da Carteria OPEX, categoria serviços/materiais (Spend R$ 70 MM/Ano, Cost Avoidance de 12%); - Elaboração de contratos para aquisições nacionais de materiais e serviço especializados e consultoria técnica; - Contrato de serviços de disposição de resíduos, controle praga, lavanderia, faciliteis e análises laboratoriais; - Contratação de treinamentos, serviços de restaurante, transportes, marketing, benefícios, TI e manutenções fabris; - Elaboração e coordenação de BID´s. Mapeamento de fornecedores RFI/RFP/RFQ, análise e equalização técnica/comercial - Gerenciamento de documentos à área da qualidade, em atendimento as certificações vigentes; - Implementação dos módulos de aprovação MLA e Contratos (TOTVS), com redução de 70% do trabalho operacional. - Média de atendimento de 250 requisições mês (CAPEX) e 500 requisições mês (OPEX);