Gilberto Caruccio Jr

• Gerenciar a Área de PMO Corporativo (Project Management Office), do complexo hospitalar da Santa Casa de Porto Alegre/RS, formado por 09 hospitais (Hospital Santa Clara, Santa Rita, São José, São Francisco, Pavilhão Pereira Filho, Hospital da Criança Santo Antônio, Dom Vicente Scherer, Nora Teixeira e Dom João Becker) garantindo a governança da área, alinhada aos objetivos e diretrizes estratégicas da empresa; • Estabelecer processos e procedimentos necessários para execução dos projetos, obras e instalações, desde os estudos ao planejamento e execução dos planos de ações; • Gerenciar projetos de Expansão e Retrofit, de alta e média complexidade, desde sua concepção, desenvolvimento, engenharia, obras e operações (ciclo total de vida dos projetos), garantindo execução e entrega (Metodologia do PMI-PMBOK); • Coordenar atividades e equipes multidisciplinares, sendo o responsável pelos resultados obtidos, Indicadores e, Demonstrativos Financeiros/Analíticos; • Gerenciar projetos, monitorar, controlar e intervir, quando necessário, garantindo excelência, inovação e qualidade, minimizando, custos, prazos, riscos e escopo; além de, verificar progressos e desvios, objetivando a minimizar falhas inerentes aos processos; • Estruturar e consolidar a comunicação de forma clara e objetiva entre as áreas de interface do PMO Corporativo, garantindo a execução dos projetos, com sinergia voltada para processos ágeis, reduzindo custos, riscos e aquisições, em linha com a Direção, Conselho e Stakeholders; PRINCIPAIS RESULTADOS EM 2024: 100% das Metas atingidas; Sendo, 12 Projetos/Obras entregues - R$ 43,1MM, de um Portfólio de 79 Projetos, R$ 772MM e 73.606m2. Premiações: 1º Lugar de Melhor Projeto e, 2º lugar de Melhor Escritório de Projetos do RS, pelo PMI-RS, no Summit RS/2024. No Seminário de Reconhecimento da Gestão 2024, conquistamos a Categoria Ouro, pela 1ª vez em 07 anos (Excelência, Inovação, Reconhecimento, Experiência com Paciente e Sustentabilidade Econômica).

• Realizar consultorias em Reestruturação Organizacional, Operações, Projetos e Engenharia, atendendo as demandas do mercado de Serviços, Varejo, Infraestrutura, Concessões, Construção e Imobiliário de Alto Padrão, com foco em inovações e otimizações de processos; • Desenvolver e implementar projetos com visão sistêmica de negócios, em ambientes empresariais familiares e corporativos, com alta capacidade para impulsionar processos de crescimento de negócios, otimização de processos, implementação de novas soluções e profissionalização da gestão; • Liderar e supervisionar todas atividades relacionadas à reestruturação da organização, conforme planejamento estratégico, seus desmembramentos e metas pré-estabelecidas; • Realizar estudos de viabilidade e planos de negócios, com foco nos objetivos e diretrizes de crescimento das companhias; • Identificar oportunidades de crescimento, expansão e parcerias, estratégicas; • Definir, desenvolver e implementar políticas, de transparência, estabelecendo ambientes de relação e confiança a acionistas e conselheiros, garantindo a excelência operacional, em linha com ESG; • Identificar e mitigar riscos envolvidos nas operações das empresas; • Acompanhar e monitorar a saúde financeira das companhias; • Desenvolver novas lideranças e identificar oportunidades de crescimento; • Definir métricas e indicadores de desempenho, de alta performance, garantindo a melhoria contínua dos processos; • Conduzir e desenvolver projetos, voltados para os segmentos de Infraestrutura, Construção Civil e Pesada (Energia, Óleo & Gás, Indústria e Concessões); PRINCIPAIS RESULTADOS: Sucesso na consultoria de dois projetos chave, resultando em uma significativa reestruturação na área de Engenharia, alcançando uma redução de 35% no tempo de entrega de projetos; Implementação eficaz de novo modelo de gestão e apresentação de resultados, simplificando processos em 40%, melhorando a clareza e a eficácia nos resultados à diretores e acionistas.

• Gerir a área de Projetos, Obras e Instalações do Grupo Zaffari, com Obras de Expansão e Retrofit, em supermercados, hipermercados, shopping centers, atacados, centros de distribuição, fábrica, mercado imobiliário (Real Estate) - obras de alto padrão, empreendimentos residenciais e comerciais, loteamentos, bairros planejados, rede hoteleira e properties; • Gerenciar outras áreas de apoio: Administrativa, Engenharia (Obras de Grande e Médio Porte), Orçamento, Planejamento, Controle, Processo e QSMS, com reporte à Diretoria de Expansão e Acionistas; • Conduzir a reestruturação organizacional e o desenvolvimento do novo Modelo de Gestão de Projetos e Obras do Grupo Zaffari, além de projetos voltados para a implantação de processos, controle e qualidade, gestão de pessoas e organizacional, integração de engenharia e manutenção, e-commerce e self-checkout; • Responder pelo planejamento plurianual dos projetos, controle físico-financeiro, fluxo de caixa, gestão de contratos, parcerias, clientes e fornecedores; • Liderar a implantação, construção, comissionamento e startup da nova fábrica de sucos do Grupo Zaffari e, suporte na O&M. PRINCIPAIS RESULTADOS: Aumento no Portfólio de Projetos e Obras (Rio Grande do Sul e São Paulo) - Em Projetos de Expansão: De 84.000 m2 em 2021, para 430.000 m2 em 2022, totalizando investimentos de R$ 1,5BI, com destaque para o 1º Atacado do Grupo Zaffari, o CESTTO, em Gravataí/RS. Em Projetos de Retrofit: De 32.360 m2 em 2021 para 100.000 m2 em 2022, totalizando investimento de R$ 140MM.

• Realizar consultorias em: Engenharia, Projetos, Obras, Infraestrutura, Desenvolvimento de Negócios, Operações, Financeiro, Planejamento Estratégico, Reestruturação Organizacional e Processos; • Montar o estudo de viabilidade técnica e econômica e gerenciar o projeto da nova fábrica da empresa Móveis Andreatta - Indústria do Mercado Moveleiro, em Cachoeirinha, RS; • Analisar, revisar e gerir o planejamento estratégico, planos de ação, financeiro, DRE, Balanços e Fluxos de Caixa; • Desenvolver projetos voltados para Gestão de Pessoas, Recursos Humanos e Integração de Equipes Multidisciplinares; • Elaborar relatórios de controles financeiros e contábeis, por centro de custos, mediante os padrões da ISO 9001. PRINCIPAIS RESULTADOS: Com o projeto realizado na Andreatta conseguimos a Redução do Turnover da área produtiva de 43% a.a. para 13,4% a.a. em relação aos anos de 2017 e 2018. Além disso, tivemos um Aumento do Resultado Financeiro da empresa, entre os anos de 2018 e 2019, em 41,23% a.a., viabilizando o projeto da nova fábrica.

• Gerir projeto de reestruturação e operação das empresas do Grupo CWFirpo - Concessão, Operação e Manutenção de Rodovias; Destaque para rodovias RSC-287, BR-471 e ERS-130. • Liderar mudanças organizacionais e culturais da empresa e, redesenhos de todos os processos do Grupo, em conjunto com as áreas; • Elaborar e implantar o planejamento estratégico anual e plurianual, assegurando a manutenção de sua missão, visão e valores e, cultura corporativa; • Responder pelas seguintes áreas: Administrativa, Financeiro e Controladoria, Recursos Humanos, Qualidade, Jurídico, Logística, Engenharia, Projetos, Operações, Contratos e Licitações, Processos, TI e Inteligência de Mercado, Desenvolvimento de Produto e Marketing; • Gerir contratos, relacionamentos e acordos entre parceiros, fornecedores, órgãos públicos e privados; • Solucionar problemas contratuais e operacionais de contratos, realizar novos contratos e aditivos, manter a rentabilidade dos negócios e satisfação dos clientes; • Gerenciar investimentos em bens de capital de custos, com manutenção e equipamentos (CAPEX/OPEX); • Administrar controle orçamentário, despesas operacionais e alocação de recursos; • Coordenar negociações para Aquisições, Fusões e Associações; • Responder pela gestão de resultados, sustentabilidade e crescimento dos negócios, das empresas do Grupo, com report à acionistas e CEO; • Fazer interface entre as áreas das empresas do Grupo e a alta direção, identificando oportunidades de negócios e novos investimentos. PRINCIPAIS RESULTADOS: Na CWF Operações contribuí com o aumento de 14% no resultado de 2016 se comparado a 2015. Redução do turnover de Gestores da Administração de 31,7% a.a. em 2015, 17,4% a.a. em 2016 e 9,87% a.a. em 2017. Aumento significativo nos resultados financeiros e, em novos contratos, em decorrência da implantação de 04 filiais em diferentes Estados do Sul e Sudeste do país. Na Consigliato, destaco aumento de 17% no resultado do exercício de 2016 referente a 2015.

• Gerenciar as obras de reforma, alargamento e ampliação dos Berços 101 e 102 do Cais Comercial do Porto de Vitória/ES (SCP – Sociedade em Conta de Participação, com a Carioca Christiani-Nielsen Engenharia) 2012/2013. Projeto na ordem de R$ 115MM; • Liderar e administrar etapas das Obras de Desvio do Rio Joana, com Execução de Galerias, Túneis e, Reforço de Calhas – Rio de Janeiro/RJ - 2013. Projeto na ordem de R$ 293MM; • Responder pelas áreas: Administrativa, Financeira, RH, QSMSR, Produção, Engenharia, Planejamento, Projetos, Contratos, Jurídico, Manutenção e Operação, Equipamentos, Suprimentos, Serviços Gerais, Logística e Comercial. Com Budget contratual de R$ 115MM e equipe de 550 colaboradores; • Coordenar as negociações e fechamentos de grandes contratos com fornecedores, parceiros e clientes; • Responder pelos resultados dos projetos e obras, em reuniões com à Diretoria, CEO e Conselho Executivo; • Gerir a execução de relatórios gerenciais, técnicos e operacionais, avaliações de desempenho, implantação de indicadores, acompanhamento dos projetos e obras e, aprovação de medições; • Manter relacionamento com grandes players do mercado, clientes, fornecedores e gerenciadoras.

• Gerenciar Projetos e Obras de Implantação, Construção, Comissionamento, Startup e O&M, da UTE – Usina Termelétrica, Termoverde Salvador S/A, para o GRUPO SOLVÍ; • Gerenciar as Obras de Construção e Implantação do GASODUTO TAG/GASENE - PETROBRAS, no Segmento de Óleo e Gás; • Responder pela Gerência e Administração Geral dos Contratos, Projetos, Engenharia, Recursos Humanos, Planejamento, Orçamento, Negócios, QSMS, Controle, Processos, Financeiro e CAPEX/OPEX; • Liderar projetos, modificações e alterações, redução de custos operacionais, geração de aditivos, análise e aprovação de medições e indicadores; • Coordenar negociações comerciais, junto a clientes, fornecedores, terceiros, parceiros e grandes players nacionais e internacionais.

• Gerenciar Projetos e Contratos de Manutenção, Operação, Facilities e Energy Management. Com atuação nos mais diversos segmentos, dentre eles: Indústria, Energia, Varejo, Bancos, Shoppings, Universidades e Construção Civil; • Responder pela gestão de contratos e portfólio de grandes players, dentre eles: UNISINOS, BANCO REAL (Hoje SANTANDER) e Doux Frangosul (Hoje JBS), no RS; • Responder pelas áreas Administrativa, Financeira, Controladoria, Recursos Humanos, Jurídico, Suprimentos, Projetos, Engenharia Técnica e Operacional, Planejamento, Orçamentos, Processos, Qualidade, Gestão Ambiental (ISO 14001), Manutenção, Facilities, Centrais de Atendimento e Serviços; • Coordenar Gestão de Investimentos em Bens de Capital e de Custos com Manutenção e Equipamentos (CAPEX/OPEX); • Realizar Estudos de Viabilidade Técnica e Econômica (EVTE) e negociações, de novos projetos, para as regiões Sul e Sudeste; • Responder pelos resultados das unidades na ordem de R$18MM, gestão de equipes multidisciplinares e gestão de terceiros.

• Gerenciar, analisar e conduzir projetos e consultorias, para Micro e Pequenas Empresas, nos segmentos de Inovação Tecnológica (Incubadoras de Empresas e Parques Tecnológicos), Metalmecânico (Agronegócio - Pré-Colheita, Colheita e Pós-Colheita) e Construção Civil; • Prestar consultorias em estudos de viabilidade técnica e econômica, planos de negócios, abertura de mercado, gestão de pessoas, comercialização de produtos, formação de preço e venda, finanças e jurídico; • Liderar a implantação das obras das novas unidades de negócio do SEBRAE, no RS; • Coordenar a implantação de processos e indicadores, com foco na gestão por resultados; • Liderar articulações e negociações com Clientes, Parceiros, Universidades, Entidades e, Governo do Rio Grande do Sul; • Realizar palestras institucionais no Sul, Sudeste e Distrito Federal, em Eventos e Feiras Nacionais e Internacionais.

• Gerenciar Projetos de Expansão e Retrofit, Contratos de Manutenção, Operação, Facilities e Energy Management. Com atuação nos segmentos de Bancos, Shoppings e Varejo (Supermercados, Hipermercados, Atacados e Centros de Distribuição); • Responder pelas áreas Administrativa, Projetos e, Engenharia Técnica e Operacional; • Coordenar Gestão de Investimentos em Bens de Capital e de Custos com Manutenção e Equipamentos (CAPEX/OPEX); • Realizar Estudos de Viabilidade Técnica e Econômica (EVTE) e Logística, para às regiões Sul e Sudeste do Brasil, tendo como principal cliente o Grupo SONAE (Hoje Carrefour); • Responder pelos resultados das unidades na ordem de R$14MM, gestão de equipes multidisciplinares e gestão de terceiros; • Liderar articulações, negociações e prospecção de novos clientes para região Sul.