Gidiane Scaratti

De forma estratégica, estou atuando no desenvolvimento de processos internos com foco em escalabilidade para os produtos de financiamento reembolsável, não reembolsável, subvenções, Editais e Chamadas de Plano de Negócio, bem como na análise de elegibilidade e aderência de clientes visando a prospecção e manutenção de relacionamento. Além disso, atuo na elaboração de minutas e treinamentos para a equipe comercial. Adicionalmente, na condução de reuniões estratégicas com potenciais clientes e parceiros, bem como no desenvolvimento de propostas personalizadas. Participação em eventos estratégicos para captação de novos clientes, incluindo dinâmicas de gestão da inovação e visita à clientes. Atuei alocada por uma semana em um cliente da indústria de mineração para elaboração de uma proposta a ser submetida via Finep Apoio Direto. Desenvolvimento de dashboard no Power BI para gestão de equipe, monitoramento de KPIs e OKRs. Desenvolvimento de processos, incluindo implementação de metodologia ágil de sprints, e treinamentos para otimização e redução do SLA, alcançando 50% de redução da assinatura do contrato até a submissão da proposta. Dentre os processos implementados, cita-se Trello para gestão de projetos e utilização de Inteligência Artificial em etapas do processo para otimização de tempo e recursos.

Devido a minha experiência na captação de recursos, realizei uma movimentação lateral para o departamento de Fomentos Diretos. Atuei na gestão e liderança de uma equipe de 8 colaboradores nos seguintes produtos: Finep Apoio Direto, Finep Inovacred, Inova Talentos, PIPE Fapesp, Prestação de Contas, BNDES Finem Inovação e Subvenções. Neste ciclo, aprovamos aproximadamente R$900 milhões de financiamento aos nossos clientes de diversos segmentos: indústria química, TIC, biológicas, geologia, farmácia, siderurgia, mecânica, Ind 4.0 e engenharia eletrônica. Desenvolvi habilidades de comunicação assertiva, comunicação com diferentes públicos, incluindo CFOs e CEOs, gestão de carteira de clientes e desenvolvimento de metodologias e processos para financiamento e prestação de contas. Somado a isso, dei prosseguimento ao desenvolvimento do produto Scouting Tecnológico ao entregar um protótipo a um dos clientes e iniciar o processo de melhoria da metodologia desenvolvida no programa de SGI. Além disso, participei do processo de auditoria da ISO 56002

Carteira de 30 clientes do segmento químico e farmacêutico, com um total de aproximadamente R$200 milhões de dispêndios mapeados e um equipe de 6 colaboradores das diferentes áreas: contábil, química e farmácia. Revisão e validação de 130 defesas científicas, revisão do forms do MCTI, comunicação com o cliente, gestão de projetos e cronogramas. Liderança e gestão da Equipe. Foi o primeiro squad a finalizar as tratativas da Lei do Bem, na última semana de junho, um mês antes do prazo final: 31 de julho. Participação do programa de ideias do Sistema de Gestão à Inovação, propondo a ideia de desenvolvimento do serviço de Scouting Tecnológico, elaboração do projeto e implementação do projeto, incluindo desenvolvimento de protótipos. Participação do programa Bracelete de Capitão (Março a Agosto de 2023) para aprimoramento e desenvolvimento de skills de liderança e gestão, sendo que foi através da participação no programa que eu liderei o squad de química na entrega do pleito Lei do Bem Ano Calendário 2022.

Consultoria estratégica envolvendo serviços de pesquisa de novas tecnologias, inovações, patentes, produtos inovadores, análise de mercado global, entre outras. Pesquisas de mercado focadas no cliente. Projetos: Tratamento de água; Materiais porosos, membranas; Economia circular; Reforma do metanol; Craqueamento da amônia; Novas tecnologias para redução de consumo de água e energia em minas; Embalagens sustentáveis.

Ao atuar como pesquisadora em um projeto junto a Petrobras, iniciei a minha trajetória corporativa por ser responsável pela gestão e desenvolvimento do projeto, com reuniões periódicas com o gerente de pesquisa da Petrobras para apresentação de resultados em reuniões periódicas. Gestão de tempo e de recursos para obtenção e análise de resultados em curto prazo. Além disso, atuei no desenvolvimento e validação de metodologias.

Início da minha trajetória profissional na captação de recursos, atuei na elaboração de projetos de inovação que foram submetidos às seguintes agências financiadoras CNPq, CAPES, FAPESP e FAPESC, sendo que do total, dois foram aprovados. Além disso, atuei na redação de artigos científicos, dissertação, tese e relatórios em inglês e português. Para tanto, analisei dados quantitativos e qualitativos, desenvolvi análise crítica e autogestão. Neste período, me desenvolvi tecnicamente em diversas áreas de sustentabilidade, como tratamento de água, tratamento de ar, reaproveitamento de resíduos, tecnologias avançadas, síntese de micro e nano materiais, geopolímeros, membranas catalíticas, produção de hidrogênio, captura de CO2, caracterização físico-química de líquidos e materiais. Ademais, desenvolvi minhas primeiras skills de gestão, ao acompanhar e treinar pesquisadores de mestrado e doutorado, bem como na gestão orçamentária do laboratório com o controle de notas fiscais e de valores de taxas de bancada.

Pesquisa na área de tecnologias avançadas para tratamento de água e efluentes que resultou na publicação de um artigo científico em um periódico internacional. Grupo de pesquisa composto por americanos, indianos, chineses e brasileiros, em que pude desenvolver adaptabilidade e flexibilidade ao trabalhar com diferentes culturas.