gerard sproncken

Voorbereiden & begeleiden verkoopproces onderneming. Bedrijfseconomisch en juridisch. In nauwe samenwerking met DGA.

* Sedert 2016 trainer op het vlak van project-, financial en business control. Intensieve, meerdaagse, on the job trainingen voor ambitieuze, junior, medior en senior financials (HBO/WO). * Direct resultaat daar trainingen zijn gericht op een concrete verbetering van: * de dienstverlening van de professional bij de klant(en) * de resultaten van de klant.

Binnen het Shared Service Center Kempengemeenten ofwel SSC de Kempen delen de gemeenten Bergeijk, Bladel, Eersel, Oirschot en Reusel-De Mierden kennis en kunde op het gebied van automatisering, informatisering en gegevensbeheer. Deze eenheid is van start gegaan op 1 juni 2010 en zal door gezamenlijke dienstverlening winst opleveren voor burgers, bedrijven, instellingen en gemeenten. Mijn rol: Het i.s.m. met het SSC en Finance (verder) inrichten inkoop- en cost-control proces.

Verstevigen projectcontrol. Bedrijfseconomische support turnaround.

Beter (inzicht in) resultaten en risico's middels (verbeterde) projectmanagement & control methodieken. Incl. cost-estimating onderdeel bid/offerte proces.

Optimalisatie managementinfo. Herzien pricing/costing model. ERP-implementatie.

Hands-on vertalen van (theorie uit) World Class Finance programma naar (alledaagse) praktijk van financial controllers & teamleden. Hard en soft skills.

Verbeteren projectmanagement & control. In samenwerking met (65) ProjectAdministrateurs en Hoofden Administratie. Beter inzicht in en beheersing van risico's & resultaten. 11 vestigingen (incl. deel van projectleiders en projectteams). Nederland breed.

Bedrijfseconomische support ongoing business en voorbereiding turnaround. Waarneming vacante positie.

Bedrijfseconomische & administratief organisatorische vormgeving & professionalisering relatie met key-supplier (Carl Zeiss) en klanten. Significante reductie en claw-back van repairkosten.

Verbeteren communicatie (financials) in woord en geschrift met vestigingen in Europa. Support acquisities.

Vorming, implementatie & operationeel management Shared Service Centrum P2P-proces/functie. Van decentraal naar centrale aansturing. Nederland breed, diverse vestigingen. Forse (inkoop)kostenreductie dankzij geoptimaliseerd P2P proces.

Optimalisatie managementinfo Schade Bedrijven. Costing/pricing model herzien.

Management/coaching van (expat) controllers.

Support supply chain optimalisatie.

Bedrijfseconomische, juridische en administratief-organisatorische support in koop (deel van) Nedcar door Inalfa. Transitie van cost-center naar zelfstandige BV.

Bedrijfseconomische en administratief-organisatorische support inzake overname onderhoudsactiviteiten van DSM door Stork. Van "black box" tot resultaatverantwoordelijke BV onder nieuwe vlag.

Samenstellen jaarrekeningen & fiscale aangifte kleine en middelgrote ondernemingen.

Support in Financial & Business Control in ongoing business.

Ventolines is een projectmanagement organisatie, actief in de wereld van de windenergie/parken, die klanten begeleidt v/a financieringsaanvraag (incl. Financial Close i.s.m. bankenconsortia), via ontwikkeling en bouw naar expoitatie (O&M, Asset Management o.a. op DBMFO - contractbasis). Mijn rol: Adviseren, ondersteunen en optimaliseren van projectmanagement & control, in nauwe samenwerking met projectteam, CFO /directie (DGA's) en andere stakeholders (w.o. aandeelhouders, RvC, bankenconsortium). In de volle breedte van de organisatie, finance management incl. hands-on (samenstelling) jaarrekeningen, inrichten en onderhouden AO/IC.

Financials (verder) enthousiasmeren tot verdere ontwikkeling en groei, zowel in theorie als in de verbinding naar hun praktijk! Jaarlijks 8 maanden intensieve samenwerking met volwassen practitioners, o.a. richting (landelijke) examens BIV/AO (Internal Control) en paper Project en/of Business Control. Andere expertises / colleges: Verandermanagement, Business Recovery.

Financial & Business Control in ongoing business. Waarneming vacante positie. Nauwe samenwerking met CFO America.

Financials driving Business Excellence ... Op zoek naar (meer) handvaten in het verbeteren van de toegevoegde waarde van uw Business, Financial of Project Control? Hard en/of soft skills. On-the-job. SMART acties en resultaten. Ik ben er trots op een steentje te hebben mogen bijdragen in het (nog meer) enthousiasmeren en (bege)leiden van > 1.500 practitioners bij > 150 organisaties gedurende > 15 jaar als interimmer en docent/trainer. MBO t/m RA/RC. MKB en beursgenoteerd. NL en internationaal.

MasterKey is een facilitair adviesburo, gespecialiseerd in de schoonmaakbranche. Mijn rol: Advies inzake en optimalisatie van het bedrijfseconomisch fundament van de organisatie, anticiperend op de sterk gewijzigde marktomstandigheden in de facility-sector. In nauwe samenwerking met managementteam.

Advies, inrichting en implementatie van controls gericht op projectbeheersing (voorbereidings- en realisatiefase) van project Buitenring Parkstad Limburg. 16km (snel)weg. €500 mio investering. Onderdeel ProjectManagementPlan cq. ContractBeheersPlan (PMP/CBP). In samenwerking met OM, CM en TM. (IPM rollen). Basis: SCB (Systeemgerichte Contractbeheersing), UAV-GC 2005, leidraad SystemEngineering.

NXP software ontwikkelt software t.b.v. (beeld/geluid van) mobile devices w.o. smartphones. (bijv. Samung). Virtuele, mondiale organisatie. Mijn rol: Voorbereiden (mogelijke) M&A en IPO. Ontvlechting bedrijfseconomisch, AO/IC, fiscaal en juridisch. Realisatie significante kostenreductie. Omzetmaximalisatie vanuit bedrijfseconomisch/AO - perspectief. Optimalisatie toegevoegde waarde F&A. Coaching controller.

PDM is een projectmanagementorganisatie. Consultancy, projectmanagement en detachering van technische professionals (ingenieurs) voor klanten actief in de (zware) industrie. Oil & gas, petrochemie etc.. In nauwe samenwerking met DGA('s) gebouwd aan (opzet en realisatie) bedrijfseconomisch & juridisch business model gericht op het realiseren van een gezond resultaat & risicoprofiel, in goede en minder goede tijden. Scope: Finance, Legal (fiscaal en ondernemingsrecht), HR (arbeidsrecht), IT. ERP / CRM implementatie; van requirements-analyse & selectie leverancier t/m implementatie.