Geralci Harder

𝐆𝐄𝐑𝐄𝐍𝐂𝐈𝐀 𝐄 𝐒𝐔𝐏𝐄𝐑𝐕𝐈𝐒Ã𝐎 • Realizar analise de compras de forma a assegurar o abastecimento dos insumos de produção e demais materiais e serviços utilizados pela empresa, com as melhores condições comerciais, dentro dos padrões estabelecidos de prazo e qualidade; • Pesquisar produtos alternativos ou substitutos juntamente com a área de qualidade ou/e área requisitante, para itens críticos, visando a mitigação de risco de desabastecimento ou novas referências de preços e fontes alternativas de suprimentos. • Manter-se atualizado com as tendências de mercado, novos produtos e as necessidades de materiais e suprimentos da sua organização; sugerir e participar na identificação de novas iniciativas de redução de custos operacional na área fabril (processo alemão) • Estudo de probabilidade de enquadramento da empresa no processo de incentivos fiscais estaduais e federais. 𝐓𝐑𝐀𝐁𝐀𝐋𝐇𝐎 𝐄𝐌 𝐆𝐑𝐔𝐏𝐎 • Mais de 20 anos de carreira em empresas de grande porte e multinacionais tendo com ênfase em gerenciamento de mudanças organizadoras, decorrentes de reestruturação de processos e da implantação de sistemas inteligentes na área administrativa e fabril. • Sólida vivência em Planejamento da capacitação dos colaboradores para maior produtividade, através da estruturação e implementação de Programas de Desenvolvimento. • Significativa experiência na implantação de equipes de trabalho, baseados nas competências necessárias para seu melhor desempenho. • Ampliação de setores na área fabril sendo avaliados por forca tarefas • Otimização de recursos e redução de custos operacional. (Processo alemão) • Acompanhamento de projetos e planejamentos na área fabril 𝐀𝐋𝐌𝐎𝐗𝐀𝐑𝐈𝐅𝐀𝐃𝐎 • Organização do estoque e adequação de consumo dos materiais estocados • Conferir os materiais recebidos conforme solicitação ou ordem de compra e especificação técnica dos mesmos • Controle e entrega de EPIS, com formulário de EPIS individual • Solicitação de materiais faltantes ao setor de Compras com base no C.M.M. • Classificação de itens pôr grupos de estoque para efeito contábil. • Relatórios de materiais consumidos no período por centros de custos ou setores • Controle de Estoque com planilhas {saídas e entradas do setor}. • Analise qualitativa e quantitativa e consumo médio mensal {C.M.M.} de itens de estoque. • Implantação de sistema de Gestão de estoque e inventario físico e contábil. • Controle de perdas e avarias de materiais • Lançamento e emissão de notas fiscais de entrada e saída de acordo com o sistema implantado na empresa (adequação).