Gauthier Dubuis

Au sein du service "Transversal Goverance", l'équipe Portfolio & Project Management assure les missions suivantes : - Pilotage du portefeuille projets du département CIO - Prise en charge des projets transverses à la direction informatique - Administration et maintien en conditions opérationnelles des outils de gestion de projet d'OVHcloud

- Driving OVHcloud product lifecycle roadmap execution, by managing 8 project management experts, standardizing methodology, ensure problem solving, escalation and arbitrages. - Improving our tools, project management framework and best practices to develop my team's expertise and its value for the company - Being prescriptive in the way teams work together in transversal projects : build and improve processes, organize and animate synchronization instances, report efficiently on progresses, risks and decisions

Leading strategic qualification program of OVHcloud Hosted Private Cloud to SecNumCloud label : - Managing infrastructure deployment in high-level security zones - Organize tranverse IS and product compliancy projects to meet SecNumCloud requirements - Lead process, tools and training changes generated by SecNumCloud environments

Rattaché à la direction des opérations d'OVH, j'ai en charge la définition, l'animation et le déploiement de projets de transformation transverses de l'entreprise. Je suis principalement intervenu dans le cadre des programmes suivants : - Déploiement de la plateforme marketing multicanal d'OVH. - Déploiement du MDM (Master Data Management) client d'OVH. - Organisation de la fin d'exploitation du produit Cloud Desktop. Mes missions : - Audit et diagnostic des problématiques prioritaires définies par le COMEX - Définition de la structure, création de l'équipe et de la roadmap d'exécution des programmes. - Animation des instances de pilotage des programmes et soutien aux équipes métiers et IT dans le déroulement des différents sous-projets. - Coordination des équipes multi-métiers, identification et résolution des problématiques - Pilotage des budgets affectés aux programmes

En binôme avec les Complexity Managers, j'ai en charge l'animation d'équipes multi-métiers pour contribuer au succès et au développement d'un à plusieurs environnements produits au sein de Product Unit dédiées (Noms de domaine / NAS HA / Cloud Desktop / VDI) Mes missions : - Impulser une dynamique et coordonner les métiers représentés en PU pour sécuriser le déploiement efficace de services adaptés aux attentes de nos clients ; - Soutenir la planification et l'exécution de projets complexes et innovants, par l'adaptation et l'application de méthodes et outils projet adaptés ; - Suivre l'avancement des projets et contribuer au reporting ; - Faciliter le travail quotidien des équipes en supportant l'analyse des risques, les besoins de coordination et/ou d'action, les éventuelles dépendances entre projets et/ou fonctions ; - Préparer et animer les réunions projet en contribuant à la recherche d'idées/de solutions, et en veillant à la formalisation et à la diffusion des décisions prises ; - Adapter et re-prioriser les activités, avec les équipes projet, pour intégrer les évolutions et contraintes de l'activité.

Spécifier, organiser et planifier le projet, depuis sa conception jusqu’à son lancement, en s’appuyant sur la (les) maîtrise(s) d’œuvre. 1) Responsabilité du contenu fonctionnel et de l’ergonomie du projet . Définition des besoins et établissement des spécifications fonctionnelles détaillées. . Rédaction précise du cahier des charges. . Choix du langage de développement, en liaison avec les développeurs et le client; . Prévision des moyens à mettre en œuvre (humains, techniques, financiers…) ; . Définition et supervision de la réalisation des prototypes et des tests fonctionnels ; . Recettes fonctionnelles. 2) Préparation et déploiement du projet, et mise en œuvre des actions d’accompagnement des utilisateurs . Définition de la cible utilisateurs ; . Définition au plus tôt de la méthode et des moyens pédagogiques de formation des utilisateurs ; . Mise en œuvre de la formation et de l’accompagnement des utilisateurs, en fonction de leurs besoins ; . Définition du service de support à l’utilisateur ; . Définition des modalités de traitement des demandes d’évolution. 3) Conduite du projet. Organisation, coordination et animation de l’équipe de développement du projet ; . Arbitrage des éventuels différends entre l’équipe et les autres intervenants ; . Supervision du déroulement du projet ; . Coordination et synthèse des validations, assurance de la qualité des validations prononcées ; . Circulation et diffusion de l’information côté maîtrise d’ouvrage ; . Responsabilité de la totalité des événements survenant dans le projet. 4) Garantie de la meilleure adéquation qualité - coût - délai . Recette des réalisations et appréciation de leur conformité au cahier des charges de l’ouvrage ; . Respect des délais et respect des coûts . Définition et gestion du planning d’avancée du projet. Arbitrage des choix à faire en fonction du risque et du résultat.

Forte de plus de 31.000 projets de catalogues interactifs pour environ 1,5 millions de page, Prestimedia prolonge son expertise dans le domaine des Apps : Plus de 150 Apps réalisées pour les plus grandes marques depuis 2010 : vertbaudet, Natures & Découvertes, Bouygues SA, Lapeyre, Fnac, Metro, Maisons du Monde, Fly...

En charge de la communication externe/ interne de LOG_VAD France & LOG_VAD Belgium : - Élaboration du plan de communication annuel - Mise à jour des différents supports Print et Web - Pilotage des différents projets de communication En charge du développement de la Start-up "Jetedis.fr" : - Pilotage technique, commercial et opérationnel - Identification des besoins, rédaction des offres et suivi client

- Gestion, animation et développement de l'intranet Développement durable du groupe. - Administration de la rubrique développement durable du site corporate www.mobiviagroupe.com - Organisation de la campagne de lancement du "Prix La Belle Route 2010" de la Fondation Norauto