Giselle Campiteli Carminato

Responsável pela gestão estratégica da área de Recursos Humanos para as Empresas de Home Care, Hospital de Retaguarda e Dispositivos Médicos do Grupo PPAR.

• Responsável pela gestão estratégica de todos os processos de RH: R&S, Comunicação Interna, Cargos e Salários, T&D, Consultoria Interna RH, Negociação Sindical e Trabalhista, Segurança do Trabalho, Administração de Pessoal, Folha de Pagamento, Benefícios e Prestadores de Serviço. • Participante do comitê executivo da empresa (Comex) sendo responsável por todos os assuntos relativos a gestão de pessoas na organização. • Responsável pelas movimentações internas (identificação e retenção de talentos, redimensionamento das áreas, carreira e plano de sucessão). • Responsável pela elaboração e implantação das estratégias de abertura e encerramento das lojas. • Atuei diretamente no acompanhamento e desenvolvimento das Lideranças. • Implementação e acompanhamento dos indicadores de RH.

• Responsável pela elaboração e implementação de estratégias de RH para a contratação e treinamento de toda a equipe das lojas da JAC Motors no Brasil (lançamento da marca) composta de 1.000 pessoas. • Atendimento a todas as demandas de RH para a abertura das 35 lojas da marca. • Responsável pela negociaçãodos termos com os sindicatos em todas as localidades de abertura de loja da JAC Motors. • Desenvolvimento e implantação de toda a estratégia de treinamento: diretores e equipe, multiplicadores de treinamento, desenvolvimento dos materiais instrucionais e manuais, treinamento de produto, centro de treinamento (loja escola).

• Atuação generalista como Parceiro do Negócio responsável por facilitar entendimento de políticas e processos de RH. • Responsável pelo desenho, implantação e acompanhamento de Indicadores da área (KPI’s) e melhoria contínua. • Responsável pelo entendimento da demanda junto aos clientes internos, definição e acompanhamento dos processos seletivos. • Responsável pelo Recrutamento e Seleção em todos os níveis hierárquicos, incluindo o corporativo. • Coordenação da equipe de treinamento(elaboração e aplicação de conteúdos técnicos e comportamentais).

• Responsável pelo recrutamento, selecionar e acompanhar o desempenho dos colaboradores garantindo o alinhamento de expectativas da empresa. • Acompanhamento as equipes nas demandas de RH(apoio a aproximadamente 400 funcionários). • Start up de lojas das redes de concessionárias. • Participação na estruturação e aplicação do Programa “Leadership”, para o desenvolvimento da liderança em diversos níveis da empresa. • Responsável pela interface entre as áreas de negócio e o RH. • Identificação, retenção e desenvolvimentos de talentos. • Suporte à liderança no papel de gestão e coaching. • Acompanhamento das ações de clima para as lojas. • Acompanhamento dos Indicadores de vendas contribuindo para construção da Universidade de Vendas.

• Fui responsável pela área de treinamento da conta da Brasil Telecom (nível Brasil), • Coordenava 2 analistas que eram responsáveis pelo desenvolvimento do material instrucional (treinamentos comportamentais e de produto) e aplicação do treinamento, • Mapeamento das demandas de treinamento e competências, • Elaborei as estratégias de treinamento: presencial, à distância e híbrido alinhada com as necessidades da empresa.

• Atuei na equipe de kick-off de novos clientes e era responsável pelos processos de: recrutamento e seleção, treinamento e demais demandas que o novo cliente necessitava. • Levantava as demandas de reciclagem treinamento através de diagnósticos e ferramentas de mapeamento, • Realizava o mapeamento de competências dos colaboradores, avaliação de desempenho e elaboração do plano de ação.