Gardênia Brilhante

- Reduzi o SLA de fechamento de vagas em 30%, aprimorando o funil de Talent Acquisition e Tech Recruiting, alinhando perfil com gestores e fortalecendo a triagem e a tomada de decisão - Elevei em 60% o desenvolvimento e a efetividade de T&D, estruturando trilhas de capacitação para equipes e lideranças, com rotinas de acompanhamento e aplicação prática no dia a dia - Fortaleci clima, engajamento e cultura, conduzindo pesquisas de clima organizacional, consolidando indicadores e desdobrando planos de ação com gestores e equipes - Conduzi processos e práticas voltadas ao GPTW, apoiando a preparação, organização e execução das iniciativas de certificação e maturidade cultural - Garanti governança e melhoria contínua, atuando como Auditora Interna e apoiando a manutenção da certificação ISO 9001:2015, com padronização e evolução de processos - Digitalizei e modernizei rotinas de RH, implantando melhorias em processos, ferramentas e automações para aumentar eficiência, rastreabilidade e qualidade da experiência de líderes e colaboradores - Assegurei equidade e competitividade na administração de Cargos, Salários e Benefícios, apoiando retenção e sustentabilidade de custos - Integrei RH e SST, fortalecendo ações preventivas, qualidade de vida e conformidade, em alinhamento com as prioridades do negócio

- Atuação em consultoria estratégica de Pessoas e Desenvolvimento Organizacional, sendo chamada para destravar desafios complexos de liderança, cultura e performance, com foco em execução e resultado do negócio - Aumentei a assertividade nas seleções e maximizei resultados alinhados à estratégia dos clientes, conduzindo processos de recrutamento para posições estratégicas e de liderança, com melhoria estimada de 20% a 30% na aderência ao perfil e ao fit cultural, a partir de entrevistas por competências, avaliação de potencial e alinhamento com stakeholders - Reduzi retrabalho e risco de contratação ao estruturar critérios e etapas de decisão, apoiar gestores na escolha final e fortalecer a integração inicial, com redução percebida de 10% a 20% em desligamentos precoces em posições-chave - Acelerei a performance de lideranças por meio de Business Coaching e Coaching Executivo, com acompanhamento contínuo e planos de ação, gerando evolução consistente em competências críticas como tomada de decisão, comunicação, gestão emocional e condução de equipes - Implantei e evoluí ciclos de avaliação de desempenho, estruturando critérios, rituais de feedback, calibragem e planos de desenvolvimento, permitindo aos clientes identificar talentos, endereçar gaps e sustentar meritocracia com consistência - Conduzi palestras, workshops e treinamentos sob medida, com 100+ horas de facilitação, voltados a liderança, comunicação, comportamento e desempenho, com alta aceitação do público e recorrência de demanda por novos módulos e turmas - Realizei avaliação de potencial para formação e evolução de equipes, apoiando decisões de promoção, sucessão e composição de times com base em competências e aderência ao momento do negócio - Entreguei diagnósticos e relatórios executivos com recomendações objetivas e planos de ação, acompanhando implementação para garantir mudança real e sustentação no dia a dia

- Estruturei e implantei a área de RH do zero (greenfield) no Grupo, criando governança, rotinas e processos para sustentar escala - Apoiei o plano de crescimento com ritmo aproximado de 300% ao ano, conectando People Strategy à execução e às prioridades do negócio - Conduzi, com o time, a conquista do GPTW pela primeira vez, estruturando pesquisa, plano de ação e rituais com lideranças para fortalecer cultura e engajamento - Criei e implementei o modelo de HR Business Partner nas áreas-chave, elevando proximidade com gestores, velocidade de decisão e qualidade da gestão de pessoas - Atuei diretamente em Novos Negócios de Tecnologia, apoiando uma startup do Grupo com estrutura organizacional, cultura, contratações e rituais de gestão - Reduzi o tempo de fechamento de vagas em cerca de 20% a 30%, aprimorando o funil de Talent Acquisition e alinhando perfis com stakeholders - Estruturei a jornada do colaborador, organizando admissão, integração, rotinas de DP e comunicação interna para reduzir ruídos e aumentar previsibilidade - Estruturei arquitetura organizacional e planejamento de força de trabalho, apoiando desenho de estrutura, papéis, movimentações e prioridades de contratação - Fortaleci cultura e clima com ações contínuas e acompanhamento de indicadores, promovendo alinhamento entre líderes, times e objetivos do negócio - Implementei mentoria para lideranças e formação de novos líderes, fortalecendo pipeline de gestão e apoiando sucessão nas áreas críticas - Evoluí Cargos, Salários e Benefícios com critérios mais claros e visão de competitividade, apoiando retenção, equidade e sustentabilidade de custos - Consolidei cadências executivas e indicadores de RH, trazendo visibilidade para diretoria e lideranças e sustentando decisões com dados e plano de ação

Reestruturei o RH de ponta a ponta, implantando governança, rotinas e processos para conectar pessoas à estratégia do negócio e aumentar previsibilidade de gestão Implantei e padronizei Recrutamento e Seleção com etapas, critérios e rituais com gestores, reduzindo retrabalho em reposições em cerca de 1/3 e elevando a qualidade do fit técnico e comportamental nas contratações Criei e implementei normas e políticas de RH, formalizando regras, fluxos e responsabilidades, diminuindo ruídos operacionais e tornando as decisões mais consistentes e rastreáveis no dia a dia Estruturei T&D alinhado às metas anuais, com trilhas práticas para colaboradores e acompanhamento de aplicação, gerando ganho de aderência a processos e rotina de trabalho perceptível já no primeiro ciclo Implementei controle e tratamento de informações de RH, estruturando rotina de indicadores como rotatividade, absenteísmo, admissões, desligamentos e movimentações, com base única para análise, comparativos mensais e plano de ação com liderança Reduzi rotatividade em aproximadamente 12% a 17% e absenteísmo em aproximadamente 6% a 11%, por meio de análise de causas, ajustes de processo, alinhamento com líderes e ações de clima e comunicação Conduzi iniciativas de clima organizacional e endomarketing, aumentando participação nas ações internas em cerca de 25% a 40% e fortalecendo alinhamento cultural e engajamento das equipes Integrei práticas de SST às rotinas de RH, fortalecendo prevenção e conformidade, com redução percebida de ocorrências e afastamentos em aproximadamente 10% a 15%

Alinhei a gestão de RH às diretrizes da ISO 9000, padronizando processos, rotinas, registros e responsabilidades para aumentar rastreabilidade, conformidade e melhoria contínua Reorganizei Recrutamento e Seleção com critérios, etapas e alinhamento com gestores, reduzindo o tempo de fechamento de vagas em cerca de 1/4 e elevando qualidade do fit técnico e comportamental Implantei rotinas e indicadores de RH, criando controle e tratamento de dados como rotatividade, absenteísmo, headcount, admissões, desligamentos e movimentações, com leitura mensal e plano de ação com lideranças Reduzi rotatividade em aproximadamente 10% a 16% e absenteísmo em aproximadamente 6% a 10%, atuando em causas-raiz, ajustes de rotina, alinhamento com liderança e ações de clima Organizei práticas de Cargos, Salários e Benefícios, trazendo critérios mais claros e governança para apoiar equidade interna e retenção Fortaleci clima organizacional e engajamento com ações contínuas e comunicação interna, atuando diretamente na redução de riscos trabalhistas, com queda relevante de ocorrências e eliminação de passivos pontuais por meio de prevenção, padronização e alinhamento com lideranças Integrei SST às rotinas de RH, fortalecendo prevenção, conformidade e qualidade de vida, com redução percebida de ocorrências e afastamentos

Aprimorei as práticas de RH generalista, fortalecendo governança, rotinas e integração entre subsistemas para dar mais previsibilidade à gestão de pessoas Profissionalizei e refinei Recrutamento e Seleção para posições administrativas e técnicas, ajustando critérios, alinhamento com gestores e entrevistas por competências para elevar aderência ao perfil e reduzir retrabalho em reposições Consolidei e refinei o painel de indicadores de RH já existente, organizando e padronizando o controle e tratamento de dados de rotatividade, absenteísmo, headcount, admissões, desligamentos e movimentações, com leitura periódica e direcionamento de planos de ação com lideranças Reduzi o absenteísmo em aproximadamente 3% a 6%, atuando em causas-raiz, ajustes de rotina, alinhamento com liderança e ações direcionadas de clima e comunicação interna Aprimorei programas de Treinamento e Desenvolvimento e capacitação de lideranças, ajustando trilhas e acompanhamento para fortalecer consistência de gestão e performance Evoluí práticas de gestão de desempenho, fortalecendo rituais de feedback, acompanhamento e clareza de expectativas para reduzir ruídos de performance e aumentar maturidade de liderança Aprimorei políticas e rotinas de Cargos, Salários e Benefícios, fortalecendo critérios, governança e transparência para apoiar equidade interna e retenção Reforcei ações contínuas de clima organizacional e engajamento, fortalecendo comunicação interna e alinhamento liderança-time, com melhora perceptível no ambiente e redução de conflitos recorrentes Integrei SST às rotinas de RH, reforçando prevenção, conformidade e qualidade de vida, com redução percebida de ocorrências e afastamentos e apoio à redução de riscos trabalhistas