Gabriel Lobianco

Ejecutivo financiero responsable de liderar la estrategia financiera corporativa, la gestión de liquidez y la optimización de la estructura de capital en un entorno macroeconómico complejo. Principales responsabilidades y logros: • Liderazgo de la planificación financiera y gestión integral de la liquidez corporativa • Optimización del cash flow y mejora en la eficiencia en el uso del capital • Gestión de la estructura de financiamiento y estrategia financiera de largo plazo • Fortalecimiento de la solidez financiera y preservación del equilibrio del balance • Apoyo a la alta dirección en decisiones estratégicas de asignación de capital • Gestión de riesgos financieros y preservación del valor económico de la compañía • Contribución directa a la creación y protección del valor para los accionistas • Relacionamiento con Entidades Financieras locales e internacionales.

Team Leader Cash Management Portfolio Manager Hedging - Swaps - NDF Financial Resources Loans - Short and long Term BCRA Regulations Analyst Banking Relationships Fixe Income Trading Capital Market issuances SAP

Short Term Investments. FX operations NDF trading BCRA Regulations Cash Flow Portfolio Management Interest rates negotiations. Relations with local and foreign banks. Local and foreing payments & systems SAP FI module key user Payments Controller

Factores claves para construir la rentabilidad del negocio. Mejores prácticas de Operación. Modelos de Diagnóstico Estratégico. Innovación en la relación Cliente Empresa. Identificación e interpretación de mercados y clientes. Orientación al Servicio | Experiencia del Consumidor. Autoconocimiento y Dimensiones del liderazgo. La organización humana alineada a la estrategia del negocio. Enfoques para diseñar la estrategia digital. Control del negocio desde lo patrimonial a lo estratégico.

The program allows: to acquire management tools, incorporating knowledge to improve the management of the company and find an area where you develop strategic thinking. I improved the ability to lead delegation understanding the processes as well as enhance my personal capacity to contribute, adding value to the organization in their business. I adopted a wider perspective of leadership, understanding the needs of the organization. I developed to generate a comprehensive view of business, recognizing the demands that today's reality with a vision towards the future.

The program develops a dynamic that starts from the way companies report to stakeholders (accounting and financial statements) and then develop a focus on concepts of processes of value creation strategies and their impact on the value of the company structure financing, financing instruments including trusts, restructuring of debt and eventually develop advanced concepts such as NDF. It also was worked on the Argentina financing through the banking system and capital market, allowing not only understand the formal processes make the financial management of a company, into their local environment with its own restrictions.