Gabriel Aliaga Beoutis

Responsable del área de nuevos negocios y productos, relacionados al tema catastral y de saneamiento tributario de clientes que cuenten con infraestructura mayor a los 10 Mil m2 de área en gestión.  Desarrollo de nuevo producto: “Servicio saneamiento tributario”; diseño e implementación del modelo. Facturación por S/. 150 Mil soles (Ahorros generados al cliente por S/. 115 Mil soles anuales).  Potenciar cartera de proveedores estratégicos “fabricas” a nivel de Latinoamérica. Negociaciones y cierre de acuerdo con dos fabricas (Colombia y Brasil) para temas de ferretería para los servicios relacionados al sector energía (sector público - privado).  Formación de consorcio para participar en procesos de licitaciones publicas – privadas.  Participación en la VI Feria de Tecnologías Eficientes 2022 (Ministerio de Energía y Minas)

Líder de los procesos relacionados a la gestión de espacios para la mejora en la productividad del colaborador a un nivel estratégico, en línea con las metas de crecimiento del Banco. Reportaba al Gerente de Administración (4to nivel), Gestión del OPEX S/ 150 MM y CAPEX S/ 60 MM, gestión de 260 agencias y 8 SEDEs, supervisión directa de 7 personas, gestión de 30 proveedores. • Ahorro del 10% del presupuesto OPEX, en servicios generales (S/ 3,5 MM), • Reducción del 8% sobre el presupuesto de CAPEX (S/ 1,36 MM), • Reestructuración del área de obras, con ahorros del 5% sobre proyectos, • Mejora en la imagen del banco en el área de responsabilidad social por el diseño e implementación de un programa de reciclaje. Alcance 8 SEDEs.

Responsable en los procesos relacionados al mantenimiento de los espacios a nivel de infraestructura; así como del manejo de la información física del banco hacia los clientes (custodia y reparto de documentos) en línea con las metas de crecimiento del Banco. • Negociación con proveedores, desarrollo de proveedores “couriers” para los servicios banco, reestructuración del área de mensajería interna (inhouse), automatización de procesos; permitiendo ahorros del 8% (S/ 2,4 MM) en el área de Gestión Documental. • Mejora de 5 pp en el clima laboral (GPTW), logrando valores por encima del 80% en 4 años consecutivos, mediante: La generación de un ambiente de comunicación clara, feedback positivo y empoderamiento del personal. • Mejora de la atención de los servicios llevándolo del 85% al 95%, mediante el diseño e implementación del modelo de Gestión de FM.

Coordinar con el corporativo España y las Direcciones de línea de Perú, la formulación del presupuesto, previsión de cierre y planes estratégicos de “tgestiona Perú”. Reportaba al Gerente de Control de Gestión, supervisaba a 5 personas. • Ahorros por S/ 300 M, mediante la implementación de programas de eficiencia en los servicios de: energía eléctrica, teléfonos, impresiones y papel, circuitos digitales. • Miembro del equipo evaluador para el programa de retiro incentivado, ahorros por S/ 3.2 MM, se diseño un modelo financiero / competencias. • Miembro del proyecto de escisión del área de Logística, BO y venta del FO (S/ 40 MM)