Frank A Torres T

Responsable por la definición e implementación del plan estratégico de tecnología de Banco como soporte al plan estratégico del Banco, a cargo de las áreas de Desarrollo, Infraestructura de TI, Seguridad Informática, Soporte y Servicios de TI y Calidad de Tecnología. - Lideré la transformación tecnológica del Banco actualizando el 90% de la plataforma tecnológica del Banco, mediante un portafolio de más de 11 proyectos, incluido el cambio del Core Bancario, liderando un equipo de más de 100 personas, con un presupuesto de USD 12 millones y el cual fue implementado en el plazo (2 años), alcance y presupuesto planeados. - Diseñé e implementé la arquitectura de integración y servicios del Banco basada en APIs y Webservices, mediante el uso de IBM Integration BUS (IIB) y MQ Series, habilitando la óptima interconexión de los sistemas del Banco tanto interna como externamente y la implementación de nuevos canales transaccionales a clientes como el Portal Web y Banca Móvil. - Optimicé la gestión de infraestructura tecnológica del Banco con la migración del modelo On-Premises al modelo IaaS de nube privada, permitiendo una reducción del TCO del 40%. - Dirigí el proyecto de fusión tecnológica de Bancompartir (Activos: 233 MM / 74 K operaciones) y Edyficar (Activos: USD 35 MM / 23 K operaciones) en un plazo de 6 meses, liderando un equipo interdisciplinario de 40 personas distribuidos geográficamente en Bogotá, Medellín, Miami (EE. UU.) y Montevideo (Uruguay), cumpliendo los plazos establecidos con el regulador. - Coordiné la implementación de los procesos de otorgamiento de crédito mediante el uso de herramientas de gestión de procesos (BPM) y gestión documental (ECM), optimizando el tiempo de procesamiento en un 40%.

Responsable por la liderar de la estrategia en tecnología para el proyecto de conversión a Banco de la Compañía de Financiamiento. - Lideré el proyecto de cambio del Core bancario de la entidad como parte de la estrategia de crecimiento de negocios y de eficiencia operacional de la organización, incluyendo los módulos de préstamos, cuentas de ahorro y corrientes, contabilidad, garantías y remesas, entre otros, el cual se desarrolló dando cumplimiento al alcance, tiempo, costo y calidad según lo planeado. - Dirigí la oficina de proyectos (PMO) para la implementación del portafolio de proyectos requeridos para la actualización de la licencia bancaria, bajo la metodología del PMI, habiendo obtenido la licencia en los plazos planeados. - Coordiné la implementación de la normatividad de la Superintendencia Financiera para el gobierno de TI requerida para la conversión a Banco en las áreas del Sistema de Control Interno, Riesgo Operacional y Seguridad informática aplicando los estándares de COBIT, ITIL e ISO-27001.

Responsable por la definición e implementación del plan estratégico corporativo de sistemas para Corficolombiana, Fiduciaria Corficolombiana, Leasing Corficolombiana, Casa de Bolsa Corficolombiana y Banco Corficolombiana – Panamá. - Coordiné el proceso técnico-operativo de la cesión de activos y pasivos de Corficolombiana al Banco de Bogotá por valor de dos billones de pesos, en el cual, mediante un eficiente proceso de migración de información y servicios de outsourcing de aplicaciones, se logró reducir el impacto en los clientes del Banco y de la Corporación, así como en los procesos contables y financieros de las dos organizaciones y acorde a los plazos establecidos por el regulador. - Gestioné la planeación, el diseño y ejecución de los procesos de integración de información y selección de aplicativos e infraestructura, requeridos por la fusión de Corficolombiana y Corfivalle, permitiendo el adecuado manejo la información de la nueva organización acorde a las necesidades de las directivas y de los entes de control. - Lideré el diseño, la negociación y la instalación de la nueva infraestructura Corporativa de servidores centrales, basada en consolidación, replicación de centros de cómputo y alta disponibilidad, permitiendo reducir los tiempos de recuperación de contingencias en más de un 200% - Dirigí la evaluación, selección y negociación de los nuevos sistemas centrales de información de Fiduciaria Corficolombiana y Casa de Bolsa, como apoyo a las estrategias de crecimiento y desarrollo de nuevos productos, obteniendo mejor información de gestión y mayores eficiencias operacionales.

Responsable por la dirección y coordinación del plan estrategico de TI de Corficolombiana. - Lideré la implementación de la herramienta de BPM Bizagi, en las áreas de Banca Privada y Crédito, obteniendo mejoras en los tiempos de ejecución de los procesos superiores al 30% y la generación de los indicadores de evaluación de estos. - Coordiné la implementación de las herramientas de digitalización y gestión electrónica de documentos, permitiendo el acceso ágil y oportuno a la información y eliminación del 100% de las áreas de archivo físico y reducción del 60% de los costos asociados al proceso.