Frank Nütten

Gesamtverantwortung für die strategische und operative HR-Arbeit in Deutschland Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Führungskräften in allen personalrelevanten Fragestellungen Steuerung zentraler HR-Prozesse entlang des gesamten Employee Lifecycles Sicherstellung arbeitsrechtlicher Compliance sowie stabiler HR- und Payroll-Strukturen Begleitung organisatorischer Veränderungen sowie HR-bezogener Transformations- und Change-Prozesse Weiterentwicklung und Digitalisierung von HR-Prozessen und HR-Systemen Steuerung internationaler HR-Themen, insbesondere Visa-, Aufenthalts- und Arbeitserlaubnisverfahren sowie Begleitung von Relocation- und Familienzusammenführungsprozessen in Zusammenarbeit mit Ausländerbehörden und weiteren öffentlichen Stellen Konzeption, Steuerung und Umsetzung unternehmensweiter Mitarbeiterveranstaltungen,

Strategische HR-Beratung von Führungskräften in Deutschland in allen personalrelevanten Fragestellungen Verantwortung für arbeitsrechtliche Themen sowie professionelle Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretungen Begleitung von organisatorischen Veränderungen und Change-Management-Initiativen Steuerung zentraler HR-Prozesse entlang des Employee Lifecycles (Onboarding bis Offboarding) Unterstützung der Führungskräfte in Performance-, Talent- und Workforce-Management Mitwirkung an der Weiterentwicklung von HR-Richtlinien, HR-Strukturen und HR-Strategien Arbeit in internationalen und multikulturellen Unternehmensumfeldern

Unterstützung der HR-Verantwortlichen in personalrelevanten Fragestellungen für definierte Organisationseinheiten Mitarbeit bei arbeitsrechtlichen Themen sowie im Umgang mit Mitarbeiterfällen Beteiligung an HR-Prozessen entlang des Employee Lifecycles Mitwirkung bei organisatorischen Veränderungen und HR-bezogenen Maßnahmen Zusammenarbeit in internationalen und multikulturellen Arbeitsumfeldern

Übergangsrolle mit dem Ziel, die internen Prozesse, Strukturen und Unternehmenskultur des Unternehmens aus operativer Perspektive kennenzulernen. Die Tätigkeit diente dem tiefen Verständnis der Organisation und bildete die Grundlage für den anschließenden Wechsel in eine HR-Funktion.

Verantwortung für den Vertrieb von Digitalen Kassensystemen in einem mittelständischen Umfeld mit direktem Kundenkontakt. Die Rolle diente dem Aufbau eines tiefen Verständnisses für Geschäftsmodelle, Vertriebslogik und operative Unternehmensprozesse und bildet eine wertvolle Grundlage für die spätere HR-Führungsarbeit mit starkem Business-Fokus.