Franklin Bueno Libanio

Responsável por liderar a área de operações estratégicas na rede de franquias Mr.Mix Brasil focando na análise de indicadores de desempenho e gestão de KPIs para impulsionar o crescimento sustentável do negócio. - Desenvolvimento e execução de planos de ação para otimização de processos operacionais e comerciais; - Coordenação de estratégias de melhoria contínua, buscando eficiência e conformidade com padrões corporativos; - Análise detalhada de dados financeiros, incluindo DRE, TM e VQ, para tomada de decisão baseada em performance; - Supervisão de um portfólio de lojas franqueadas, garantindo alinhamento com as metas corporativas e a manutenção de altos padrões de qualidade; - Liderança de uma equipe de consultores de campo a nível Brasil, fornecendo orientação e suporte para maximizar a performance das unidades franqueadas; - Capacidade de negociação e mediação com stakeholders; - Relacionamento próximo com a diretoria para suporte nas iniciativas de expansão e desenvolvimento de negócios.

- Responsável por oferecer suporte estratégico a uma carteira de 25 lojas franqueadas, identificando oportunidades de melhoria e desenvolvendo planos de ação no interior de SP; - Análise de dados comerciais e gestão de indicadores de desempenho, incluindo DRE, TM, VQ, Conversão; - Coordenação de processos operacionais, garantindo conformidade com políticas corporativas e alinhamentos. - Oferecimento de suporte à diretoria de negócios; - Habilidade em negociação, relacionamento com franqueados, inteligência emocional e equilíbrio entre aspectos comerciais e operacionais.

- Garantir o cumprimento das metas corporativas através da analise diária dos indicadores qualitativos e quantitativos. - Realização de avaliações das lojas sanando as não conformidades e garantindo a busca da constante excelência dos padrões de desempenho do negocio. - Desenvolvimento de planos de ação para as lojas com indicadores abaixo do estabelecido pela franqueadora. - Disseminação de boas praticas entre as lojas trocando experiencias afim de potencializar o resultado das unidades. - Desenvolvimento de material de fechamento indicadoresXmetas corporativas para apresentação a alta direção da franqueadora.

- Proteger a rede contra não conformidades operacionais , contratuais e legais , através de auditoria de campo e controladoria; - Criação de projeto voltado a recuperar royalties para a franqueadora ; - Realizar o acompanhamento contínuo dos resultados do CD da Franqueadora (Real vs. Orçado) , fornecendo à alta administração indicadores para o entendimento e elaboração de planos de ação para correção dos eventuais desvios; -Acompanhar indicadores de curto prazo da performance da franqueadora , subsidiando a alta administração na tomada de decisões; -Dar suporte à área de operações na análise de melhorias de processos e iniciativas/projetos garantindo a manutenção da conformidade em toda a rede;

- Prestar consultoria e auxilio nas melhores práticas da rede, atuando nas regiões Nordeste e Sudeste do país. - Acompanhamento e análise dos indicadores financeiros e gerenciais das lojas para suporte à gestão (DRE e PMC); - Analisar e orientar o franqueado quanto ao seu desempenho operacional e gerencial; - Administração de conflitos; - Avaliar se o padrão da rede esta sendo mantido; - Realização de inaugurações e planos de ações; - Participação na melhoria e desenvolvimento dos processos internos - Preparação e realização de reuniões regionais e treinamentos

- Avaliação e prospecção de novos franqueados; - Estudo de potencial de mercado, público e concorrência na busca das melhores oportunidades de negócio alinhado a estratégia da empresa; - Elaboração de relatórios de procedimentos padrões a serem seguidos pelos franqueados, conforme normas da empresa; - Acompanhamento e performance dos negócios para subsidiar informações à gestão nas tomadas de decisões para a abertura de uma nova unidade; - Análise da demanda e necessidades dos clientes, levantar requisitos, definição de escopo e avaliação dos processos de negócios;

- Auxílio na elaboração e apresentação do cenário financeiro para o processo de decisão da gerência; - Elaboração de orçamentos e análises dos custos reais x previstos; - Acompanhamento e monitoramento de fluxo de pagamento via ERP (Protheus TOTVS); - Envio de Remessa para pagamento via eletrônico (CNAB); - Identificação e Negociação de Inadimplência; - Conciliação bancária diária;

Orsa International Paper - Unidade de Paulínia/SP - Relatórios para apontamentos de perdas de matérias primas do processo produtivo; - Cálculos de produtividade; - Cálculos e análises de custos de materiais; - Preparação para os indicadores de desempenho mensais;