Frank Diebold

• Führung von Mitarbeitern global (disziplinarisch und fachlich) • Globale Entwicklung und Umsetzung der Materialgruppen- und Lieferantenstrategie • Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit und Einhaltung der Target Kosten für Vorserienbedarfe • Operative Verantwortung der globalen Beschaffung von Vorserienbedarfen • Organisatorische Weiterentwicklung des Vorserieneinkaufs durch Einführung und Weiterentwicklung von Tools, Vorlagen und eines KPIs Systems • Leitung mehrerer globaler und cross-funktionaler strategischer Projekten • Sicherstellung der Versorgungssicherheit durch geeignete Tools und Task Forces

• Verantwortung des Programmmanagements für strategische Projekte für alle Fachfunktionen im Bereich Produktion • Verantwortung der Fortschritts- und Erfolgskontrolle (Value Tracking) im Rahmen eines PDCA Zyklus inkl. Eskalationsmanagement • Regelmäßige Statusberichte an die Geschäftsführung (CEO, COO, CFO, CHRO) • Steuerung, Führung und Anleitung von externen Beratern • Projektleitung für mehrere globale und funktionsübergreifende Projektteams • Entwicklung der Strategie für den Geschäftsbereich Produktion

• Erarbeitung und Umsetzung globaler Materialgruppen- und Lieferantenstrategien • Eigenständige Ausschreibung von globalen Anfragen • Eigenständige Koordination und Durchführung von Preisverhandlungen • Entwicklung und Abschluss von globalen Rahmenverträgen • Lieferantenentwicklung und -onboarding

• Entwicklung globaler Lieferketten für interne und externe Komponenten • Eigenständige Erarbeitung von Logistik- und Verpackungskonzepten • Konzeptionierung und Durchführung von Wertstromanalysen • Engpasssteuerung und Allokation kritischer Lieferanten • Strategischer Werksaufbau und Layoutplanung aus logistischer Sicht

Leitung strategischer Projekte in der zentralen Logistik zu Layoutplanung und Lagertechnologien