Francisco Fontenele, PMP®

🎯Sabará Hospital Infantil - Hospital com 17 pavimentos e 41 mil m² de área construída, um dos mais avançados centros pediátricos da América Latina. 120 leitos de internação, 60 de UTI, 12 salas cirúrgicas e estrutura completa para atender até 230 mil crianças por ano. Já recebeu a certificação LEED Gold pela sua excelência sustentável. 🎯Residencial Platz 450 - Residencial com 26 andares e apartamentos que vão de 21m² a 179m², incluindo studios e coberturas sofisticadas. Área de lazer completa, com beach tênis, petplace, playground, churrasqueira, salão de festas, brinquedoteca, coworking e lavanderia, além de piscina, academia e solário no rooftop. Certificação EDGE.

Responsável pela condução de processos de planejamento de projetos e obras (elaboração de cronogramas, relatórios de avanço fisico/financeiro, curva S, EAP e gestão de riscos) e acompanhamento da integração de informações gerenciais (Engenharia, Suprimentos e Construção). 🎯 BASF – Planejamento e Diligenciamento - Projetos de engenharia detalhada a serem implementados em planta no interior do estado de SP 🎯 Raízen – Planejamento e Diligenciamento – Projeto de engenharia detalhada a ser implementado em planta no interior do estado de SP 🎯 TERPAZ II (Hydro) – Planejamento – Projeto de engenharia básica e detalhada a ser implementado em 6 sites no estado do Pará

Gerente da área de planejamento, orçamento e suprimentos de obras residenciais de alto padrão.

Responsável pelo levantamento, orçamento, planejamento, compras e controle financeiro de obras corporativas e hospitalares. Principais realizações: 🎯 CCR - Planejamento e Compras - Reforma/Retrofit de dois pavimentos - 5 meses - Superior a 1M 🎯 ABInbev - Planejamento e Compras - Reforma/Retrofit de dois pavimentos - 3 meses - Superior a 100k 🎯 Rede D'Or / Maternidade - Prospecção e Orçamento - Construção de 25 pavimentos - 3 meses - Superior a 100M 🎯 GNDI / Centro Clinico - Planejamento e Compras - Construção de 2 pavimentos - 2 meses (em andamento) - Superior a 10M

Cliente: United Health Group (UHG) Responsável pelo supervisionamento de construções, buscando sua execução conforme projetos, no prazo contratual, com gestão adequada de eventuais desvios contratuais; Fiscalização e relatórios de qualidade para implantações; Controle de cronograma de implantação e liderança em plano de ações corretivas; Medição de trabalhos executados e emissão de relatórios de avanço físico e financeiro das obras; Condução de reuniões de coordenação de obras semanais; Controle das alterações de escopo contratual; e elaboração de Relatório de Andamento das Obras. Principais Realizações: 🎯 Hospital Next Santo Amaro (SP): (6.9MM) – Responsável pelo gerenciamento da construção de um PS Adulto, instalação de um chiller e construção de um abrigo de resíduos 🎯 Hospital Next Butantã (SP) - Pronto Socorro Adulto (PSA): (R$7MM) – Responsável pelo supervisionamento de construção de um PSA com 34 ambientes. 🎯 Hospital Next Butantã (SP) – Adequações para obtenção do AVCB: (R$ 1.3MM) – Responsável pelo supervisionamento de construção de compartimentações de áreas, e instalação de sistema de combate a incêndio. 🎯 Hospital Next Butantã (SP) – Implantação do sistema IT Médico e Sistema contra descarga atmosférica (SPDA): (R$ 2.7MM) – Responsável pelo supervisionamento de implantação do sistema elétrico para instalação do IT Médico e implantação e adequações das edificações e instalações dos sistemas contra descargas atmosféricas (SPDA).

Cliente: Alumar (Alcoa) Responsável pela condução de processos de planejamento de obras (elaboração de cronogramas, relatórios de avanço fisico/financeiro, curva S, EAP e gestão de riscos) e acompanhamento da integração de informações gerenciais (Engenharia, Suprimentos e Construção), utilizando as melhores práticas de gestão de projetos, construções e reformas (IPA e PMI/PMBOK), garantindo excelência nos serviços e focando em redução de custo, eliminação de desperdícios (Lean Manufacturing) e cumprimento dos prazos planejados. Gestão Integrada de Investimentos em CAPEX (Capital Expenditure) abrangendo as áreas lideradas na ordem de: 2015 (R$ 287MM); 2016 (R$ 198MM); 2017 (R$ 106MM); 2018 (R$ 228MM). Implantação e controle dos projetos de capital nos softwares Microsoft Project e Primavera (P6). Principais Realizações: 🎯Debottlenecking Phase #2: Fase FEL3 (R$ 204MM). Responsável pelo planejamento e controle da engenharia conceitual e básica; responsável pela definição e controle de suprimentos (66 pacotes de compras); responsável pelo controle físico-financeiro do projeto; responsável pelo gerenciamento de riscos do projeto. 🎯Press Filtration: Fase FEL3 (R$ 275MM). Responsável pelo planejamento e acompanhamento da engenharia básica e elaboração de documentos de planejamento e gestão para aprovação do projeto; Redução na entrega da engenharia em 26 dias, com redução de custo de 4% do previsto. 🎯Área de Resíduo de Bauxita 6: Fase EXECUTION (R$ 198MM). Engenheiro civil (campo) responsável pela execução e controle físico-financeiro do sistema de impermeabilização (280.000 m2); 🎯Debottleneck Phase #1: Fase EXECUTION (R$ 43MM). Responsável pelo planejamento e controle da engenharia detalhada e serviços de construção civil / montagem eletromecânica; responsável pelo controle físico-financeiro do projeto; responsável pelo gerenciamento de riscos do projeto.

Responsável pelo planejamento e controle de projetos de capital (CAPEX) na VALE S.A; Controle dos projetos de capital nos softwares Microsoft Project e Primavera (P6).

Planejamento e controle físico-financeiro de execução de serviços: 🎯 Implantação do projeto básico e executivo de melhorias e ampliação do sistema de abastecimento de água da Cidade de Chapadinha/MA, estimada em R$ 23.372.018,63; 🎯 Melhorias e ampliação do sistema de abastecimento de água da cidade de Pinheiro/MA, estimada em R$ 8.420.096,63; 🎯 Implantação e ampliação do sistema de esgotamento sanitário da cidade de São Luis/MA, estimada em R$ 9.711.239,12. 🎯 Construção de 02 unidades de internação de cumprimento de medidas socioeducativa sem São Luis/MA, com budget de R$ 11,6MM. Elaboração e execução de medições de serviços e materiais; Interface de controle de escopo entre órgão fiscalizador e projetista; Gerenciamento de aquisições de materiais, equipamentos e componentes conforme a programação estabelecida.

Planejamento e controle físico-financeiro de execução de serviços de reforma e ampliação do sistema de abastecimento de água de São Luis/MA, estimada em R$ 23.255.932,03; Elaboração e execução de medições de serviços e materiais; Interface de controle de escopo entre órgão fiscalizador e projetista; Gerenciamento de aquisições de matérias-primas, peças e componentes conforme programação estabelecida.

Gerenciamento do desenvolvimento de projetos conceituais, básicos e detalhados de áreas como VALE e Petrobrás, com foco na garantia do planejamento, escopo e controle de prazos e custos.

Implantação e controle dos projetos de capital da Alumar no software Primavera (P6); Planejamento e controle relativo aos custos dos serviços de construção, administração e suporte da implantação do projeto na Alumar em conformidade com os alvos estabelecidos; e Gestão da construção concebidos e formalizados com base em definição clara dos objetivos, resultados esperados, recursos e controles. Carteira de projetos: FEL 1: 2 projetos; US$ 750.000 FEL 2: 9 projetos; US$ 8.587.500 FEL 3: 2 projetos; US$ 2.216.232 EXECUTION: 4 projetos; US$ 5.524.800