Francisco Villa Zamora

Gestiono contratos de materiales para proyectos. Reporto a gerencia y dirección indicadores operativos. Coordino logística y planificación de recursos para proyectos. Programo servicios operativos y técnicos, garantizando disponibilidad de personal y materiales. Lidero área clave de proyecto con alta calidad y cumplimiento de plazo, indicadores y objetivos para la organización. Desarrollo estrategias innovadoras en eficiencia operativa.

-Gestioné la operación en la fabricación de materiales para la construcción. -Aseguré el cumplimiento de estándares de seguridad, productividad, calidad y eficiencia. -Contribuí al mantenimiento en instalaciones, almacenes de Materia prima y Producto terminado, cumpliendo con estándares EHS - 5S. -Coordiné el departamento de mantenimiento preventivo y correctivo en las instalaciones de planta y áreas operativas. -Resolví desviaciones por paros en equipos productivos minimizando tiempos de inactividad. -Logré un incremento del 12% en la productividad respecto al semestre anterior. -Mejoré 25% el resultado de auditoría de semestre anterior. -Promoví el uso de herramientas Lean Manufacturing.

-Dirigí la Operación y Mantenimiento de Plaza Guadalajara, con 5 Plantas de producción y 2 talleres de servicio. -Gestioné los recursos y activos de la empresa logrando resultados sobresalientes en seguridad, operación y mantenimiento. -Optimicé el indicador de desperdicio logrando reducción en más de 50%. -Administré presupuesto anual de más de 15 MP logrando reducción de hasta 18% mensual en gasto. -Incrementé 30% la disponibilidad de equipo móvil. -Coordine el desarrollo e implementación del departamento de EHS, optimizando la estructura organizacional. -Lideré al equipo de proyectos para la instalación de una planta de producción.

-Lideré la operación de plaza Monterrey en la ejecución de proyectos de producción masiva de hasta 7 mil m3, en 1,1 días, cumpliendo 100% objetivos en seguridad y servicio. -Dirigí Plaza Pesquería con atención al cliente con resultados sobresalientes de más de 210 mil m3 en 14 meses. -Logré una reducción de desperdicio por debajo de 2% de indicador mensual, obtuve ahorros mayores a $120 k. -Incremente 7% la productividad en las entregas al innovar con una técnica sin riesgo en seguridad vial y calidad. -Logré reconocimiento nacional por VP en 2020-2021, por alto desempeño en seguridad, comportamiento ejemplar y excelencia en servicio al cliente. -Integré un equipo multidisciplinario, supervisando la operación, seguridad, mantenimiento mecánico e industrial, área comercial, calidad. -Garanticé la administración, operación y servicio en proyectos de alto impacto de naves industriales, edificios y vivienda. -Administré y coordiné la infraestructura móvil y fija para producción en plantas de proceso de Plaza Monterrey. -Gestioné el mantenimiento preventivo, correctivo de equipos y plantas de producción de la organización. -Logré resultados destacados en indicadores de seguridad, operación, medio ambiente, servicio y mantenimiento. -Responsable en lanzamiento y puesta de operación de nuevas plantas de procesos. -Audité sitios de trabajo y obras con equipo de Operación.

Responsable de operación de planta de producción de concreto.

-Planeé y desarrollé proyectos de mejora en facilities - utilities y áreas de servicio. -Administré, capacite y entrene proveedores contratistas, realice auditorías y evaluación de servicios. -Desarrollé licitaciones de obras industrial - corporativas, revisión de ingenierías, alcance y presupuestos. -Supervise activamente EHS en revisión de protocolos.