Francisco Omar Loza
Jefe de compras
About
Con una sólida formación en el Area Comercial como Administrador de Contratos en la Industria de Oil & Gas, con el foco en la optimizacion de las operaciones de la cadena de suministro, gestión de compras, el desarrolo de proveedores. Mi experiencia en la industria me ha permitido desarrollar competencias clave en la gestión de suministros y la administración de compras, asegurando procesos eficientes y rentables para la empresa. Formando parte de equipos que trabajan con el compromiso de mantener la excelencia y la innovación en cada proyecto, valorando la colaboración y el desarrollo sostenible como pilares fundamentales para lograr el éxito.
Argentina
Comodoro Rivadavia
Oil & Energy
Gestión de conflictos, Servicios al cliente, Análisis de clientes, Relación con el cliente, Gestión de conflictos con el cliente, Atención al cliente, Trabajo en equipo, Gestión del tiempo, Facilidad de adaptación, Operaciones de servicios, Proceso de ofertas, Cargas, Operaciones comerciales, Gestión de compras, Informes de indicadores clave de rendimiento, Operaciones de venta, Seguimiento, Comunicación escrita, Gestión de atención al cliente, Bases de datos
Experience

Jefe de compras
Grupo Forte Industrial S.A

Administrador de Contratos, Comprador
Manpetrol SA
Argentina

Jefe de Post-Venta
Comodoro Rivadavia, Chubut, Argentina
En el área de Postventa en concesionarios oficiales de Toyota y Volkswagen, gestioné integralmente los sectores de Servicio Técnico, Repuestos y Atención al Cliente, combinando la excelencia operativa del estándar alemán con la filosofía de mejora continua japonesa. Mi enfoque estuvo puesto en: La satisfacción y fidelización del cliente, mediante procesos eficientes, trato personalizado y seguimiento post-servicio. La gestión de equipos técnicos y administrativos, promoviendo la capacitación, el trabajo colaborativo y la mejora continua (Kaizen). La implementación y cumplimiento de los estándares de calidad, procesos y auditorías definidos por ambas terminales. La optimización de KPIs clave: productividad, eficiencia técnica, facturación, índice CSI y rotación de repuestos. La coordinación de campañas de garantía, recall y soporte técnico con ambas marcas, asegurando tiempos de respuesta y calidad de ejecución. La integración de herramientas digitales para turnos, trazabilidad y comunicación con el cliente. Esta experiencia me permitió desarrollar una visión estratégica y operativa del negocio postventa, alineando la rentabilidad del área con la mejora constante de la experiencia del cliente.
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