Francisca Sánchez Mascareño

• Responsable del seguimiento de los costos y gastos de todas las áreas administrativas y de activo fijo. • Encargada del control mensual de los gastos derivados de los servicios de los locales y las oficinas. • Responsable del área crédito, cobranza y de seguros de crédito. • Responsable del control de la Tesorería de todos los locales, logrando una cuadratura diaria, tanto de las ventas de los locales como de la web. • Responsable del área de medio ambiente. Principales Logros • Implementación de un Programa de Fidelización en Dimeiggs, identificando el perfil de los clientes boleta, para así implementar campañas específicas para cada segmento. • Mejora en el plazo de cobro a los clientes, disminuyendo en aprox 30 días dicho plazo y recuperando cerca del 10% los clientes que estaban en incobrabilidad. • Mejora en la cartera asegurada de clientes, llegando a tener la cartera asegurada en aprox un 70%, disminuyendo así el riesgo de incobrabilidad. • En el área de Medio Ambiente, implementación de un sistema integral de gestión de residuos, para lograr que ambas empresas estuvieran cuadradas con los nuevos desafíos medioambientales de las grandes empresas.

• A cargo de toda el área de administración y servicios generales de la empresa. • Encargada de la creación y dirección del área de Refacturación y Facturación especial. • Responsable del departamento de Adquisiciones, logrando que las compras del Holding se centralizaran y llevando un control de ellas para reducir los gastos. • A cargo, junto con la Gerencia de administración y finanzas, de las negociaciones con las compañías de seguros para el Holding. • Como Administración, a cargo de todos los proyectos de modernización y remodelación del edificio corporativo de la casa matriz, de las oficinas de Dimeiggs y de las distintas instalaciones. Principales logros • Creación del departamento de Refacturación y Facturación especial, creando y liderando un equipo idóneo para estos procesos. • En Refacturaciones, se mejoró el proceso de refacturación a los clientes acortando el plazo de cobro en cerca de 30 días. • En Facturación especial, se mejoró proceso de dicha facturación, logrando reducir los tiempos de facturación en un 35% y logrando facturar en forma remota. • Construcción del proyecto de ascensor para la casa matriz, que favoreció a nuestra área de inclusión.

• Responsable de la realización y elaboración del presupuestos anual de la empresa y de los flujos de caja. • Encargada de gestionar el capital de trabajo. • Encargada de las negociaciones bancarias para conseguir créditos para la empresa y de las repactaciones de los créditos antiguos. • Responsable de las negociaciones con todas las exportadoras de los anticipos que daban a los productores. • Encargada del control y gestión de los costos y gastos de la empresa y evitar sus posibles desviaciones. • Encargada de la mejora de los distintos procesos de la empresa. Principales Logros • Implementación de SAP en todas las áreas de la empresa logrando así tener información oportuna y al día. • Introducción de la fruta de mercado interno en Walmart y Cencosud, aumentando la rentabilidad de los ingresos de ese segmento en cerca de un 60%.

• Encargada de revisar los presupuestos de las filiales, especialmente de las empresas productoras y abastecerlas de los recursos necesarios para su funcionamiento por parte de la matriz. • Encargada de los estudios de factibilidad económica de los distintos campos productores de la matriz. Principales Logros • Implementación de Agrosoft, software de gestión, en las filiales productoras de la empresa.