Franciele Fagundes

Consultoria para gestão de equipes, estratégias empresariais e evolução de resultados.

Gestão estratégica das áreas de Finanças, Controladoria, Contabilidade, Fiscal, Compras e Tecnologia da Informação.

● Liderança de equipe com 16 profissionais nas áreas de Faturamento, Controladoria, Custos, Compras e TI, com estrutura composta por três lideranças focais: Supervisor de Controladoria, Coordenador de TI e Comprador Sênior. ● Reestruturação organizacional em 2021, com o desmembramento da Controladoria da área Financeira, criação de uma gestão dedicada ao Financeiro e integração das áreas de Compras e TI, ampliando a estrutura com a incorporação de 6 novos colaboradores. ● Gestão estratégica da área de Compras, com implantação de alçadas de aprovação por donos de pacotes e centralização de negociações para compras de alto valor, promovendo padronização e ganho de escala. ● Responsável pela área de TI, com foco na redução de custos, padronização e melhoria da infraestrutura, fortalecimento da segurança da informação e conformidade com a LGPD. ● Atuação em projetos de M&A, incluindo visitas técnicas a empresas-alvo, análise de viabilidade, estruturação de custos e avaliação de rentabilidade. ● Participação ativa em reuniões com o Conselho, contribuindo na reestruturação organizacional, avaliação de novos negócios e no modelo de gestão compartilhada entre matriz e filiais. ● Atuação recorrente como gerente interino nas áreas Contabilidade e Fiscal, garantindo continuidade e eficiência nas operações durante períodos de transição. Principais Resultados: ● Implantação do sistema Plano (Allstrategy) para gestão orçamentária, substituindo controles em Excel por solução sistêmica integrada, aumentando a confiabilidade e eficiência do processo. ● Migração da infraestrutura para nova solução em nuvem (cloud), promovendo maior estabilidade, segurança e escalabilidade dos sistemas. ● Estruturação do fluxo de compras centralizado, com padronização de aprovações por donos de pacotes e definição de limites pré-estabelecidos no sistema. ● Implantação do módulo de controle de contratos, possibilitando gestão eficiente dos valores e renegociações antes dos vencimentos.

● Liderança de equipe com 8 profissionais nas áreas de Faturamento, Controladoria, Custos e Financeiro. ● Integração da área Financeira à Controladoria, ampliando a gestão com a incorporação de 3 colaboradores e unificando os processos de controle financeiro. ● Criação e implantação do fluxo de caixa, definição de alçadas para inclusão de pagamentos bancários, melhorias sistêmicas para geração de pagamentos via borderô, automatização de baixas e conciliações de contas a receber, otimizando a gestão de um alto volume de documentos (aproximadamente 50 mil por mês). ● Estruturação dos processos para implantação de sistema de gestão orçamentária, com foco em governança e acuracidade nos dados. ● Participação ativa em reuniões com o Conselho e Diretoria, contribuindo para decisões estratégicas relacionadas à gestão de caixa, novos negócios e análise de orçamento (projetado x realizado). ● Acompanhamento direto com gestores das filiais, conduzindo análises de desvios orçamentários e construção de planos de ação para reversão de resultados. Principais Resultados: ● Implantação do fluxo de caixa projetado, proporcionando maior previsibilidade financeira e embasamento para a tomada de decisões estratégicas. ● Otimização dos processos operacionais da área financeira, elevando a assertividade, acuracidade e segurança nas rotinas e controles. ● Mapeamento dos contratos de financiamento, com atuação na contratação de novos contratos para quitação de dívidas com juros elevados, resultando em uma redução significativa nas taxas de juros.

● Gestão de equipe com 5 colaboradores nas áreas de Faturamento, Controladoria e Custos. ● Responsável pela elaboração do orçamento anual da empresa, com desdobramento por filial, área operacional e nível de gestão, incluindo a criação de “donos de pacotes” para fortalecer a responsabilidade orçamentária. ● Condução de reuniões com clientes para negociação de pendências de faturamento, revisão contratual e propostas de novos negócios. ● Garantia da conformidade entre contratos e faturamento, em conjunto com a equipe, assegurando faturamento com valores negociados na precificação. ● Participação em projetos de melhoria contínua, com foco na redução de custos, aumento da eficiência no faturamento e aprimoramento do controle orçamentário. ● Atuação com principal cliente em modelo de planilha aberta de custos, no qual os preços são definidos pelo cliente, demandando conferência criteriosa com base em cálculo por base zero para validação dos valores de remuneração. Principais Resultados: ● Implantação do modelo de gestão orçamentária com responsabilidade atribuída a donos de pacotes, promovendo maior controle e accountability. ● Identificação e recuperação de valores significativos divergentes no controle de custos remunerados, por meio de análise detalhada e alinhamento com o cliente. ● Participação de projetos de automação sistêmica para maior produtividade.

● Supervisão da equipe de Controladoria (3 colaboradores), com foco em gestão orçamentária, controle de faturamento e validação de recebíveis conforme contratos. ● Responsável pela elaboração do orçamento anual da empresa e seu desdobramento para filiais, áreas operacionais e níveis de gestão. ● Participação ativa na implantação do ERP TOTVS, abrangendo os módulos de Compras, Frota, TMS e Financeiro, contribuindo para a padronização e automação dos processos. ● Responsável pela elaboração da precificação de novos negócios, incluindo composição de custos, despesas, projeção de receita, apresentação ao cliente e suporte em negociações comerciais. ● Gestão dos pagamentos a motoristas agregados via meio homologado (PEF), assegurando conformidade com as tabelas acordadas e controle eficaz dos valores pagos Principais Resultados: ● Implantação bem-sucedida do ERP TOTVS, com abrangência nos módulos de Compras, Frota, TMS e Financeiro, promovendo maior integração e controle operacional. ● Estruturação das métricas de precificação, resultando na conquista de um novo cliente estratégico em 2019, consolidando a metodologia adotada. ● Implantação do sistema de pagamento eletrônico PEF para freteiros, assegurando agilidade, segurança e conformidade nos pagamentos logísticos.

● Responsável pela análise e controle dos custos contratados versus os custos realizados, com foco na identificação de desvios, causas e oportunidades de melhoria. ● Atuação conjunta com áreas operacionais e administrativas para revisão de processos e redução de custos, promovendo iniciativas de eficiência e ganho de margem. ● Participação ativa no processo de elaboração orçamentária anual, projeções e revisões periódicas (forecast), garantindo o alinhamento com as metas estratégicas da empresa. ● Elaboração de relatórios gerenciais e dashboards de performance de custos para suporte à tomada de decisão da liderança Principais Resultados: ● Padronização dos processos de análise e controle de custos, resultando em ganho de margem e retorno financeiro por meio de negociações e correções contratuais com clientes. ● Implantação de padrões para controle e conferência do faturamento mensal, garantindo maior precisão e rastreabilidade dos dados. ● Desenvolvimento de planilhas e modelos de controle orçamentário (realizado, forecast e orçado) por centro de custo e unidade de negócio, otimizando a gestão financeira e o acompanhamento de resultados

● Negociação e contratação de transportadoras, assegurando condições competitivas e alinhadas às necessidades da empresa. ● Responsável pela conferência e validação dos valores faturados pelas transportadoras, utilizando o sistema GKO Fretes para garantir conformidade com os valores negociados. ● Gerenciamento da conta de frete com foco no cumprimento das metas estabelecidas, otimizando custos e eficiência operacional. ● Otimização do processo, com foco na redução de custo e melhoria no processo. Principais Realizações: ● Negociação de tabelas de preços, obtendo reduções significativas nos custos. ● Participação em projeto de melhoria da distribuição dos fretes, promovendo maior eficiência logística. ● Atuação ativa no comitê de caixa, conduzindo negociações com fornecedores de logística durante o processo de recuperação judicial, assegurando a continuidade dos serviços mesmo diante da inadimplência.