Flávio Sperandio Rodrigues

Gestor da FSR Gestão e da FTR gestão de bens.

Reportava ao Diretor e tinha uma gestão de 70 colaboradores; Gerenciamento das operações de produção, engenharia de desenvolvimento, qualidade, métodos e processo, manutenção, usinagem, ferramentaria, suprimentos, PCP e a logística da empresa; Gerenciamento dos resultados através dos recursos humanos, econômicos, materiais e tecnológicos, com foco na qualidade e atingimento dos objetivos estabelecidos (Planejamento Estratégico); Análises da demanda e autorização ao RH para a contratações, treinamento e avaliações de colaboradores; Gerenciamento a operação nas áreas de Laser Chapa e Tubo, Estamparia com prensas excêntricas e hidráulicas, dobradeiras, linhas de solda manuais e com robes, usinagem com tornos CNC com alimentadores e centro de usinagem, linha de acabamento com jato de granalha, lixamento, polimento e linha de pintura e montagem.

Reportava ao Diretor de Operações Brasil e tinha uma gestão de 480 colaboradores no site de Caxias e 320 colaboradores no site de São Paulo Responder pelos resultados globais do site, garantindo a eficácia das ações, de forma que as mesmas possam estar representadas nos seus indicadores; Gerenciamento dos resultados através dos recursos humanos, econômicos, materiais e tecnológicos, com foco na qualidade e atingimento dos objetivos estabelecidos (Planejamento Estratégico); Estimular o crescimento das pessoas através do modelo de gestão de performance, com foco em desenvolvimento, autonomia e valorização do capital intelectual, de forma a prover a delegação necessária para o amadurecimento da estrutura organizacional; Determinar e criar condições a todos os níveis da empresa visando o cumprimento da política e do Sistema de Gestão da Qualidade e atuando como RD (Representante da Direção) garantindo os resultados dos mesmos, bem como elaborando estratégias para aquisição de novos selos da Qualidade e mantendo os resultados junto aos sistemas de certificação; Promover o desenvolvimento de estudos e ações para a prospecção e viabilização de novas tecnologias administrativas para o Site, com objetivo constante de melhoria dos processos de trabalho, de forma a melhorar o suporte às operações do negócio do Site;

Reportava ao Diretor de Operações Brasil e tinha uma gestão de 320 colaboradores no site de São Paulo Responder pelos resultados globais do site, garantindo a eficácia das ações, de forma que as mesmas possam estar representadas nos seus indicadores; Gerenciamento dos resultados através dos recursos humanos, econômicos, materiais e tecnológicos, com foco na qualidade e atingimento dos objetivos estabelecidos (Planejamento Estratégico); Estimular o crescimento das pessoas através do modelo de gestão de performance, com foco em desenvolvimento, autonomia e valorização do capital intelectual, de forma a prover a delegação necessária para o amadurecimento da estrutura organizacional; Determinar e criar condições a todos os níveis da empresa visando o cumprimento da política e do Sistema de Gestão da Qualidade e atuando como RD (Representante da Direção) garantindo os resultados dos mesmos, bem como elaborando estratégias para aquisição de novos selos da Qualidade e mantendo os resultados junto aos sistemas de certificação; Promover o desenvolvimento de estudos e ações para a prospecção e viabilização de novas tecnologias administrativas para o Site, com objetivo constante de melhoria dos processos de trabalho, de forma a melhorar o suporte às operações do negócio do Site;

Reportava ao Diretor do Site Caxias e tinha uma gestão de 30 colaboradores no site. Gerenciamento das operações de métodos e processo, manutenção, ferramentaria e projetos estratégicos e todos os indicadores da área industrial do Site; Gestão do Desenvolvimento de novas Tecnologias e Processos (Kaizens, Lean, equipamentos, linhas etc.); Participação nas Decisões Estratégicas e de novos projetos com a Direção Coorporativa; Gestão do Planejamento Estratégico do Site com a direção; Gerenciamento e Motivação de pessoas; Gestão do Budget anual do site; Gestão técnica da parte de venda, segurança e manutenção do site em Curitiba que foi desativado; Gestão da equipe no Desenvolvimentos de novos fornecedores para área de manutenção/Ferramentaria;

Reportava ao Diretor do Site Caxias e tinha uma gestão de 370 colaboradores no site. Gerenciamento das operações de métodos e processo, manutenção, ferramentaria, PCP e produção do Site; Análise do Quadro de Lotação x HPC x Horas Planejadas x Eficiência; Análise de investimento, do plano mestre de produção e dos relatórios de produção; Reunião mensal com a equipe para divulgar resultados operacionais e estratégicos da unidade – Gestão à Vista; Validação/aprovação de contratos e Relacionamentos com fornecedores de serviços; Desenvolvimento do Planejamento Estratégico e Orçamentário da Unidade; Acompanhamento dos grupos de Kaizen e Lean Manufacturing da Unidade; Garantir o atendimento dos requisitos das normas ISO 9001e ISO14000 da Unidade; Análises da demanda e autorização ao RH para a contratações, treinamento e avaliações de colaboradores; Gerenciar o inventário Cíclico e anual das fábricas; Gerenciar e atuar diariamente os indicadores de Segurança no trabalho; Gerenciar e atuar nas ações detectadas em Field Tour diário, bem como participação nas DPM’s (reuniões diárias entre Produção e Áreas de Apoio) na busca por soluções de problemas, bem como análise de todos os indicadores das células; Gerenciamento das três plantas fabris do site com operação em três turnos divididas em: Metálicos Linha Civil: (Prensas / Usinagem / Dobradeiras / Perfiladeiras) e Plásticos (Extrusão); Metálicos Linha Industrial: (Prensas / Dobradeiras/Puncionadeiras / Solda / Pintura / Montagens) Plástico (Injeção / Montagem/ Extrusão);

Reportava ao Diretor Industrial do Site Caxias e tinha uma gestão de 25 colaboradores no site. Adequar e orientar a supervisão da fábrica no processo industrial, visando a melhoria operacional das linhas, bem como acompanhar e aprovar as rotinas das equipes de métodos/processo nos projetos de armazenagem de ferramentas, dispositivos de segurança e ferramentas inteligentes, e assegurar os atendimentos aos requisitos e procedimentos do sistema de gestão da qualidade da empresa. Realizar as análises dos investimentos para a produção (equipamentos, layout, etc,) e gerenciar os grupos de melhorias contínua.

Reportava ao Gerente Industrial do Site Caxias e tinha uma gestão de 200 colaboradores no site. Coordenar os três turnos de produção da planta nas áreas de conformação, pintura, montagem, injeção e expedição, adequando os quadros de colaboradores com a necessidade de produção para gerir os líderes com meios e informações para atender os planos de produção. Realizar estudos com a equipe de engenheiro de processo de novas metodologia de trabalho e de equipamentos para novos produtos, bem como a racionalização do processo existentes

Reportava ao Gerente Industrial do Site Caxias e tinha uma gestão de 10 colaboradores no site. Montar e coordenar o setor de engenharia de processo do site na criação de rotinas, roteiros de trabalhos, centros de trabalhos, metodologia de cronometragem, analise de investimentos, estudos de dispositivos e ferramentas, implantação e acompanhamento do MRP e custo integrado na empresa, projeto de capacidade produtiva e carga máquina para geração da eficiência e meta deste indicador. Apoiar e orientar a supervisão de produção nos processos industriais de conformação, pintura e montagem.

Reportava ao Diretor e tinha uma gestão de 200 colaboradores no site. Gerenciamento das áreas de estamparia, solda ponto e mig-mag, montagens, ferramentaria, manutenção, PCP, almoxarifados, expedição, engenharia e suprimentos, analisando os relatórios gerenciais da produção e acompanhando as rotinas e o plano mestre da produção. Realizava negociações de serviços com os fornecedores e realizava a orientação técnica dos produtos quando algum cliente necessitava para sanar dúvidas do produto.

Reportava ao Diretor e tinha uma gestão de 100 colaboradores no site. Coordenação das áreas de estamparia, solda ponto e mig-mag, montagens, ferramentaria, manutenção, PCP, almoxarifados, expedição, engenharia e suprimentos, elaborando os relatórios gerenciais da produção e acompanhando as rotinas e o plano mestre da produção

Reportava ao Gerente de Produção e tinha uma gestão de 5 colaboradores no site. Coordenar os trabalhos técnicos junto as linhas de montagem, visando melhorar a qualidade de montagem bem como a qualidade do produto, realizar trabalho técnico junto aos fornecedores, visando melhorias de seus produtos, os quais enfrentam problemas de qualidade no campo. Coordenava os controles de qualidade no recebimento e na fábrica com suporte técnico para sanar problemas referentes aos processos, ferramental ou operacional;

Reportava ao Gerente de Produção e tinha uma gestão de 120 colaboradores no site. Supervisionar as áreas de injetoras e estamparia no processo técnico e adminis¬trativos no segundo e terceiro turno, visando melhoramentos na fabricação, no que tange custo e rapidez de processo, utilizando ferramentas como o CEP ( Controle Estatístico do Processo) para um diagnóstico mais eficaz na prevenção e detecção de defeitos/problemas nos processos

Executava melhoria do processo em linhas de montagem, para viabilizar custo e tempo de fabricação, auxiliando os supervisores com apoios técnicos na resolução de problemas de fabricação e dava apoio técnico nos laboratórios de termoplástico;

Controlar o desenvolvimento dos projetos, supervisionando e orientando os aspectos técnicos dos processos de fabricação, montagem e instalação para assegurar a observância das especificações e dos padrões de qualidade e segurança, elaborava e emitia laudos técnicos com análise dos testes dos equipamentos e componentes recebidos de terceiros, Supervisionar e controlar os projetos para a produção e/ou aperfeiçoamento de máquinas operatrizes e dispositivos mecânicos, preparando e especificando esquemas, desenhos, técnicas de execução e métodos que possibilitem a fabricação; Estudar e pesquisar novos equipamentos que possibilitem o aper¬feiçoamento de máquinas, dispositivos mantendo sempre contatos com fornecedores; Calcular os custo e viabilidades dos projetos, apurando necessidades de Mão-de-obra, materiais, fabricação, manutenção e reparo para determinar o seu custo;

Executar a confecção, manutenção e reforma de máquinas semi-automáticas e automáticas, automação de equipamento de produção, dispositivos de montagem de alta complexidade e precisão, utilizando ferramentas e instrumentos manuais, máquinas-ferramentas e outros meios necessários;

Executar a confecção, manutenção e reforma de máquinas semi-automáticas e automáticas, dispositivos de montagem, utilizando ferramentas e instrumentos manuais, máquinas-ferramentas e outros meios necessários;

Executar a confecção, manutenção e a reforma de ferramentas, matrizes, mandris, calibradores e dispositivos de montagem de menor complexidade e precisão, utilizando ferramentas e instrumentos manuais, máquinas ferramentas e outros meios necessários.

Curso de Ajustador Mecânico com uma carga de 1291 hrs, executando atividades com torno, fresa, retifica, furadeiras e serviços de bancada com ajuste.