Flavio Xavier Ferreira

Strategic performance in realignment, governance, and corporate reorganization projects within the BTG Pactual group, focusing on financial efficiency and new business structuring. Financial Restructuring: Provided leadership and advisory support in the realignment and restructuring process of Banco PAN’s financial division. Strategic Planning: Actively participated in the strategic planning focused on the institution's going-private process (delisting). Business Development: Identified, mapped, and explored new business opportunities and market synergies. Cross-functional Collaboration: Partnered with Mobiauto, integrating strategic workstreams within the group's corporate ecosystem.

Executive leadership in financial management and operational structuring within highly complex environments, spanning the infrastructure/industrial construction sector at Steel Corp and the innovation ecosystem in Miami. Strategic Financial Planning & Management: Directed financial operations with a sharp focus on operational efficiency and risk mitigation. Financial Modeling & Process Structuring: Developed financial models, projections, and processes to support sustainable corporate growth. Stakeholder Engagement: Partnered with investors and boards of directors to drive strategic capital allocation decisions.

Financial leadership reporting directly to the corporate CFO, responsible for the financial management and control of the group's large-scale credit products and banking services. Casas Bahia Turnaround: Actively participated in the company’s global transformation and corporate restructuring project. Financial Products Restructuring: Led the realignment and optimization of the group’s financial institution and its traditional consumer credit (Crediário) operations. Controllership & Financial Control: Managed risk, planning, financial analysis, and operational control for credit solutions, later expanding responsibilities to oversee the consolidated financial monitoring of Via Varejo as a whole.

Multidisciplinary executive leadership overseeing Finance, Risk Management, Legal, Tax, Corporate Planning, Accounting, Pricing, and Procurement. Strategic focus on driving corporate turnaround, operational efficiency, and customer experience optimization. Corporate Turnaround & Restructuring: Actively led ConectCar’s global restructuring project, playing a pivotal role in the strategic decision-making process regarding tech platform outsourcing versus maintaining an in-house infrastructure. Financial Efficiency & Risk Management: Spearheaded the structured implementation of the Collections department, achieving a sharp reduction in delinquency rates. Conducted complex commercial contract renegotiations, successfully reversing liabilities and negative financial impacts. Product Strategy & Customer Experience: Oversaw a comprehensive review of the existing product portfolio and architecture (chassis). Led usability improvements across the customer journey, significantly optimizing the account recharge experience.

Projeto de construção do negócio de adquirência do Banco Safra, elaboração das especificações funcionais e definições de produto, seleção das soluções de meio de caputra, construção de todo planejamento comercial e do business plan do projeto, definição da plataforma tecnológica de captura e processamento, negociação dos contratos com os principais fornecedores, definição dos processos operacionais, contábeis, tributários e financeiros. Processo de autorização junto as bandeiras, negociação dos contratos de captura com as empresas de voucher, processo de autorização do Banco Central, implantação do Call Center, da área de informações, da área de logística, da área de pecificação, da área de chargeback e prevenção a fraude. Representante na ABECS

Construção do negócio de adquirência do Santander Brasil, elaboração das especificações funcionais e definições de produto do negócio de adquirência, construção do business plan, planejamento comercial do projeto, definição dos processos operacionais, contábeis, tributários, financeiros, autorização das bandeiras e processo com o Banco Central. Particiapção ativa na aquisição da GetNet, elaboração da valuation, particiação das mesas de negociação, de contratos operacionais, financeiros e participação do processo de due diligence. Representante na ABECS Planejamento comercial, participação na elaboração do modelo de produtividade, das metas assim como o acompanhamento da produtividade por rede, regional, agência e gerente e canal de venda Responsável pela área de planejamento e controle financeiro do negócio de adquirêcia e emissor, construção do modelo de custeio por processos e produtos. Responsável pelo reporte dos resultados e informações do negócio para a área de meios de pagamento da divisão global (matriz Madrid), Parceiros e para a área de relações com investidores. Participação ativa na integração dos sistemas de cartões do Banco Real para o Banco Santander. Experiência na gestão e liderança de pessoas. Responsável pela reestruturação de áreas e equipes, bem como pelo desenvolvimento de pessoas e de clima.