Flávio Bueno

Responsável pelos projetos estratégicos de Remuneração e Benefícios, Desenvolvimento Organizacional, Endomarketing e Administração de Pessoal.

Responsável pela administração da remuneração executiva e expatriados.

Responsável por atender as empresas dos setores de Energia, Transporte & Logística, Cimentos, Engenharia, Construção Leve e Pesada, Papel e Celulose, Agronegócios e Serviços de Saúde, relacionados a assuntos de Remuneração e RH.

Responsável pela implantação das áreas estratégicas e operacionais de RH no corporativo, plantas industriais e escritórios internacionais (Genebra / Houston). Principais Realizações: • Implantação da Pesquisa de clima e diagnóstico organizacional • Implantação e padronização dos processos e políticas corporativas de RH para o grupo; • Implantação da estrutura de cargos e salários para as áreas corporativas e início dos trabalhos nos demais sites • Implantação do novo modelo de pagamento do bônus / PPR. • Revisão dos planos e adequação dos custos da Assistência Médica com redução anual de R$ 240.000,00/ano. • Centralização das folhas de pagamentos no corporativo mitigando riscos nos processamentos. • Negociação junto aos sindicatos para homologação de acordos coletivos e implantação do banco de horas. • Aplicação de Pesquisa de Clima • Revisão do modelo de Comunicação interna.

Responsável pela implantação e gestão das áreas de Remuneração e Benefícios e Governança dos processos internos de RH. Principais Realizações: • Implantação do modelo corporativo de remuneração (fixa e variável) • Revisão dos planos e consequente redução dos custos de Assistência Médica do grupo. • Revisão dos processos de atração e retenção de profissionais. • Revisão do modelo de T&D • Implantação das políticas corporativas de RH.

Membro do Comitê de Performance Responsável pela gestão e apoio consultivo nos processos de reestruturação da área RH e processos de remuneração fixa, variável e avaliação de Desempenho. Principais Realizações: • Implantação do modelo corporativo de avaliação de cargos (Metodologia Hay) para toda a empresa, mantendo o equilíbrio interno e externo e propondo um planejamento de carreira alinhando aos demais instrumentos de avaliação. • Implantação da política de expatriados, visando obter uma gestão mais eficaz dos funcionários expatriados, bem como, reduzindo custos e mitigando riscos trabalhistas futuros. • Reestruturação de uma empresa / base internacional, através do entendimento, clarificação dos papéis e definição da estrutura hierárquica, reduzindo conflitos internos, aumentando a sinergia interna e ajudando junto às demais áreas da empresa para a revisão dos processos, obtendo inclusive lucratividade das operações locais. • Participação da implantação do Comitê de Performance, analisando e validando os indicadores dos executivos (KPI’s) antes de apresentação ao Comitê de RH (Conselheiros), reduzindo tempo e implantando o sistema de gestão para acompanhamento mensal dos indicadores da empresa e dos executivos. • Participação efetiva na implantação do modelo de “business partner” na empresa, através do treinamento das equipes de RH, bem como, em reuniões com os diversos gestores. • Revisão e reestruturação do mix de remuneração variável dos executivos (Bônus e “Stock options”) para alinhamento com o mercado e propor maior atratividade como ferramenta de gestão para a empresa. • Implantação de políticas de gestão de remuneração fixa e variável, como “Plano de carreira e sucessão”, PLR, Bônus executivo e “Stock Options”. • Implantação do sistema de remuneração por competências para as áreas técnicas, visando identificar nível de maturidade (Jr, PL, SR e Coord), alocar, remunerar de forma competitiva, bem como, a retenção dos talentos.

Responsável pela gestão e reestruturação da área e processos de remuneração e benefícios. Principais Realizações: • Implantação do Projeto de Reestruturação da Estrutura de Cargos e Salários (Descrição dos cargos por competências) • Revisão e implantação do Programa de PLR e Bônus executivos. • Implantação do Sistema de Avaliação de Desempenho baseado em competências. • Implantação da ferramenta de Controle de “Headcount”. • Renegociação de todos os contratos de prestação de serviços da área de RH, obtendo reduções de custos consideráveis.