Flávia Anjos

Atualmente, sou responsável pela Cultura Corporativa e Gestão de todos os subsistemas de Recursos Humanos na organização, abrangendo áreas chave como Departamento Pessoal (DP), Remuneração e Benefícios (RS), Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO), Comunicação Interna, SESMT (Serviços Especializados em Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho) e iniciativas de ESG (Environmental, Social, and Governance). Minhas responsabilidades incluem garantir a eficiência operacional e estratégica de cada um desses subsistemas, promovendo a integração entre as áreas para otimizar processos, melhorar a experiência dos colaboradores e apoiar o desenvolvimento sustentável da empresa. Busco constantemente alinhamento com os objetivos corporativos, implementando soluções que contribuam para a construção de um ambiente de trabalho seguro, inclusivo e que respeite as boas práticas de governança e responsabilidade social.

Consultoria especializada, atuando em processos da área de Pessoas, cultura e desenvolvimento de pessoas e organizações.

Responsável pela digitalização da área de Gente & Gestão e construção de people analytics, agilizando em 80% acesso aos dados sobre pessoas, ampliando as informações e a contribuição para a tomada de decisão. Gestão de Projetos de pessoas. Treinamento e Desenvolvimento. Business Partner. Responsável pela gestão do time de RH, 103 pessoas. Gestão em todos os subsistemas: departamento pessoal, relações sindicais, Sesmt, Serviço social. Recrutamento e Seleção. Remuneração. Responsável pela implementação e adequação da área para atender as exigências da LGPD. Revisão e criação de políticas e procedimentos dos processos de RH. Revisão do modelo de cargos, carreira e remuneração – metodologia Mercer. Disseminação da cultura buscando melhoria de performance na linha de produção e áreas de apoio. Planejamento e gestão da força trabalho de acordo com a demanda fabril. Implantação de cultura de segurança na linha de produção, melhorando ergonomia, reduzindo acidentes e absenteísmo. Gestão de clima e melhoria da satisfação e engajamento. Projeto de aquisição e retenção de talentos, revisão e gestão do fluxo de R&S para maior assertividade e resposta para o negócio – workforce planning.

@Gerente de Desenvolvimento Organizacional|HRBP – 09.2018 a 06.2021 @Gerente de Performance e Mudança – 0.2015 a 09.2018 @Coordenadora de Recursos Humanos – 06.2014 a 10.2015 Responsável por liderar o processo de transformação cultural da companhia com incremento do índice de engajamento de 62% para 89%. Condução da estratégia de marca empregadora e experiência do colaborador para participar do ranking GPTW. Liderança dos projetos de educação corporativa e aceleração de liderança, com adesão de 90% de adesão à plataforma LXP de Universidade Corporativa. Responsável pela estruturação e implementação das iniciativas de diversidade, equidade & inclusão, alinhado a estratégia de ESG e compromissos no desenvolvimento da comunidade local. Condução da transformação cultural com foco na prática dos valores organizacionais, visando fusão (processo de M&A) e alinhamento de 3 empresas, criando uma cultura com foco cliente e contribuindo para melhoria do NPS de 35 para 50 pontos. Liderança do plano de crise e estratégia de retomada para 5.500 colaboradores diante da pandemia covid-19. Responsável por people analytics com implementação da medida provisória 936 e lay-off. Implantação de gerenciamento da rotina, reuniões de acompanhamento e cultura lean para serviços e officer. Estruturação da Governança corporativa – níveis estratégicos, táticos e operacionais e cascateamento de metas. Gestão de escritório de projetos e indicadores, OKRs e KPIs garantindo a execução do plano estratégico na em todos os níveis: desde o estratégico até as atividades operacionais. Aplicação de metodologias ágeis. Gestão dos ciclos de pesquisa de clima, avaliação de desempenho (calibração e 9box) e acompanhamento de PDI. Desenvolvimento de liderança, criação e aplicação dos treinamentos, mapeamento de perfil (assessment), coaching e mentoria. Comunicação interna, desenho de employee experience e ações para employer branding com apoio do time de marketing.

Responsável pela área de pessoas da unidade SP, atuando como parceira de todas as áreas. Coaching e mentoria para gestores. Gestão dos ciclos pesquisa de clima, avaliação de desempenho (calibração, 9box) e acompanhamento de PDI.

Gestão de pessoas da fábrica de software, 300 funcionários. Atração de e desenvolvimento talentos tech. Trilha de educação. Implantação de pesquisa de clima com foco ranking das melhores empresas para se trabalhar. Consultoria para sistema Unimed em Treinamento e Desenvolv. e Cargos e Salários.

Construção e implementação de novo modelo da gestão de pessoas alterando principalmente o perfil de contratação, o modelo de treinamento e remuneração, visando um perfil de vendas consultivo devido ao re-posicionamento da marca para clientes AA.

• Formação de liderança de vendas com foco em resultados e rotinas administrativas para garantir receita e estoque. Acompanhamento do modelo de gestão PEX – auditado. • Implantação escola de novos líderes, treinamento de times e reuniões de governança.

• Recrutamento e Seleção de vagas de alto volume • Aplicação de testes psicológicos para treinamento e admissão de profissionais de segurança. • Onboard. Treinamentos. Avaliação de desempenho. Pesquisa de clima. Eventos corporativos.