Flavia Mota Sacramento

Principal ecossistema de educação médica do Brasil, com atuação nacional em 15 unidades de graduação e marcas digitais especializadas. Responsável pela estrutura de Desenvolvimento Organizacional, com impacto direto em mais de 2.000 educadores. Principais entregas: • Condução anual do ciclo corporativo de Gestão de Performance, abrangendo aproximadamente 300 educadores em operação nacional (3 ciclos já liderados) • Desenvolvimento de cerca de 100 lideranças acadêmicas e administrativas por meio de programas estruturados de capacitação • Atuação estratégica em ecossistema com 15 unidades de graduação e múltiplas marcas educacionais • Consolidação de indicadores de clima e desempenho para suporte à tomada de decisão da alta liderança • Integração entre DHO, Cultura e Atração de Talentos, fortalecendo aderência cultural e pipeline interno • Liderança de equipe nacional (9 profissionais), com gestão de metas e prioridades Impacto organizacional: fortalecimento da governança de DHO em operação educacional de alta complexidade, elevando a maturidade de gestão e alinhamento estratégico das lideranças.

Empresa de tecnologia com 28 anos de mercado, especializada em certificação digital e segurança em transações eletrônicas, com aproximadamente 300 colaboradores. Responsável pela estruturação do modelo de Desenvolvimento Organizacional em ambiente de transformação cultural e crescimento tecnológico. Principais entregas • Implantação do primeiro modelo estruturado de Avaliação de Desempenho por Competências, abrangendo 100% dos colaboradores • Estruturação e condução da Pesquisa de Clima Organizacional com plano de ação corporativo • Criação da UniSign (Universidade Corporativa), inexistente até então, estruturando a primeira estratégia formal de Educação Corporativa da empresa • Desenvolvimento de trilhas formais de capacitação técnica, comportamental e alinhadas à cultura organizacional • Estabelecimento de calendário anual de ciclos de performance e rituais de acompanhamento com lideranças • Liderança de equipe (6 profissionais) e reposicionamento do RH como área estratégica junto à diretoria Impacto organizacional: consolidação da governança de DHO em empresa de tecnologia, elevando o nível de maturidade da gestão de pessoas e estruturando a base para crescimento sustentável.

Responsável pela gestão estratégica da Universidade Corporativa e pelos processos estruturantes de desenvolvimento organizacional em âmbito nacional. Principais entregas: • Implantação e consolidação da Universidade Corporativa UniGNDI • Estruturação de modelo de governança da Educação Corporativa para mais de 25 mil colaboradores e 3 mil médicos • Gestão dos ciclos corporativos de Avaliação de Desempenho • Condução estratégica da Pesquisa de Clima com desdobramento institucional • Interface com áreas assistenciais e administrativas para alinhamento entre capacitação e metas organizacionais • Liderança de equipe (8 profissionais) com gestão de metas, orçamento e planejamento anual Impacto: educação corporativa estruturada como alavanca de performance e padronização nacional de desenvolvimento.

Responsável pela estruturação estratégica da Universidade Corporativa, integrando formação técnica, qualidade assistencial e cultura organizacional. Principais entregas: • Implantação da governança da Universidade Corporativa • Integração dos programas de capacitação aos requisitos de certificações ISO, ONA e Qmentum • Condução de Avaliação de Desempenho e Pesquisa de Clima • Direção da Escola de Enfermagem, garantindo formação técnica alinhada aos padrões de excelência • Liderança de equipe (8 profissionais), com gestão de indicadores e planejamento estratégico Impacto: fortalecimento da cultura de qualidade e desenvolvimento técnico como diferencial competitivo institucional.

Atuação generalista com sólida base técnica nos subsistemas de RH, sustentando posteriormente a evolução para posições estratégicas. Principais entregas: • Gestão de Treinamento & Desenvolvimento com foco em eficácia e mensuração de resultados • Condução de processos seletivos estratégicos para níveis operacionais e administrativos • Implementação de práticas estruturadas de LNT • Apoio às lideranças na gestão de pessoas e desenvolvimento de equipes Base técnica consolidada que sustenta atuação estratégica em DHO.