Flauberto Mello

CFO da Rede Cacique, liderando a estratégia financeira e garantindo crescimento sustentável, geração de caixa e eficiência operacional. Sou responsável por planejamento financeiro, controladoria, tesouraria, compliance e governança corporativa, apoiando decisões estratégicas com foco em rentabilidade, expansão e criação de valor para o negócio. Definir e executar a estratégia financeira alinhada ao planejamento estratégico da empresa. Liderar as áreas de Controladoria, Contabilidade, Tesouraria, Planejamento Financeiro (FP&A), Fiscal e Compliance. Gerenciar fluxo de caixa, capital de giro, estrutura de capital e captação de recursos. Desenvolver e acompanhar orçamento anual, forecasts e análises de desempenho (KPIs financeiros). Implementar políticas de governança corporativa e controles internos. Conduzir negociações com bancos, investidores e parceiros estratégicos. Avaliar viabilidade econômico-financeira de novos projetos, expansões e aquisições. Garantir conformidade com normas fiscais, regulatórias e contábeis. Apoiar decisões estratégicas com análises financeiras robustas e orientadas a dados. Liderar processos de auditoria interna e externa.

Implantação e estruturação da área de Controladoria, com definição de processos, rotinas, políticas internas e relatórios gerenciais, fortalecendo o controle econômico-financeiro, a padronização das informações e o suporte à tomada de decisão estratégica. Liderança das áreas de Controladoria, Contabilidade, Fiscal e Tributária. Estruturação do orçamento corporativo, incluindo planejamento, consolidação, acompanhamento e controle orçamentário, elaboração de projeções financeiras e análise de variações entre realizado e orçado. Reestruturação do plano de contas contábil e gerencial, alinhando-o às necessidades de gestão, controle e conformidade, ampliando a clareza na análise de resultados e a padronização dos relatórios financeiros. Desenvolvimento e implantação de centros de custos e centros de resultados, com definição de critérios de rateio e metodologias de apuração, possibilitando análise detalhada de custos, margens e rentabilidade por unidade de negócio. Implementação de práticas de governança financeira, incluindo políticas internas, controles internos, fluxo de caixa ajustado, fluxos de aprovação e gestão de riscos, assegurando transparência, conformidade e sustentabilidade financeira. Definição, implantação e monitoramento de KPIs financeiros, operacionais e logísticos para terminal portuário e filiais de distribuição de combustíveis, com foco em eficiência operacional, controle de custos, produtividade e rentabilidade. Planejamento e execução de auditorias internas nas áreas contábil, comercial e logística, avaliando processos, controles internos, conformidade e riscos operacionais e financeiros, com emissão de relatórios e recomendações para melhoria contínua.

Gestão Financeira Corporativa – Grupo Novo Atacarejo, atuando na coordenação dos processos financeiros, controles, rotinas e informações gerenciais, com foco em eficiência operacional, sustentabilidade financeira e suporte à tomada de decisão estratégica. Tesouraria: gestão das rotinas de tesouraria, incluindo controle de saldos bancários, programação financeira, conciliações e garantia de liquidez para as operações do grupo. Contas a Pagar: gestão dos processos de contas a pagar, assegurando cumprimento de prazos, controle das obrigações financeiras e aderência às políticas internas. Contas a Receber: gestão do contas a receber, acompanhamento do faturamento, controle da inadimplência, conciliações, cobrança e apoio à melhoria do ciclo financeiro. Fluxo de Caixa: elaboração, projeção e acompanhamento do fluxo de caixa diário, semanal e mensal, com análise de desvios e suporte ao planejamento financeiro e operacional. Planejamento Financeiro: desenvolvimento do planejamento financeiro de curto, médio e longo prazo, incluindo projeções, análises de cenários e suporte às decisões estratégicas do grupo. Relacionamento Bancário: gestão do relacionamento com instituições financeiras, negociação de limites de crédito, taxas, garantias e condições financeiras, visando otimização de custos e fortalecimento da estrutura financeira. Aplicações Financeiras: gestão das aplicações financeiras, definição de estratégias de investimento de curto prazo, com foco em rentabilidade, liquidez e mitigação de riscos, conforme políticas internas. Gestão de Contratos: administração e acompanhamento de contratos financeiros e comerciais, garantindo cumprimento de cláusulas, prazos, valores e alinhamento às condições negociadas.

Implantação da Controladoria: início da estruturação da área de Controladoria, com mapeamento de processos, definição inicial de rotinas, políticas internas e modelos preliminares de relatórios gerenciais. Organização das bases de controle econômico-financeiro e liderança das áreas de Controladoria, Contabilidade, Fiscal e Tributária, ainda em fase de amadurecimento estrutural. Implantação do Orçamento Corporativo: estruturação do modelo orçamentário, com definição de metodologia, premissas e cronograma, além da condução dos primeiros ciclos de planejamento e consolidação orçamentária. Processo em fase inicial, sem histórico consolidado de acompanhamento contínuo no período. Reestruturação do Plano de Contas: início do diagnóstico e da reorganização do plano de contas contábil e gerencial, com foco em maior aderência às necessidades de gestão e futura padronização dos relatórios financeiros. Estruturação de Custos e Resultados: desenvolvimento inicial da estrutura de centros de custos e centros de resultados, com definição conceitual, critérios preliminares de rateio e modelagem para futura apuração de custos, margens e rentabilidade por unidade de negócio. Governança Financeira: implantação das bases de governança financeira, incluindo definição inicial de políticas, controles internos, fluxos de aprovação e ajustes no fluxo de caixa gerencial, ainda em fase de implementação e amadurecimento operacional. Indicadores de Desempenho (Terminal Portuário e Filiais de Distribuição): definição conceitual e mapeamento dos principais indicadores financeiros, operacionais e logísticos, com estruturação inicial de métricas e identificação das fontes de informação. Auditoria Interna: realização de diagnósticos e levantamentos iniciais para auditoria interna nas áreas contábil, comercial e logística, com identificação preliminar de riscos, fragilidades de controle e oportunidades de melhoria, sem conclusão do ciclo completo no período.

Gestão Financeira: atuação na gestão financeira da empresa, abrangendo planejamento financeiro, controle do fluxo de caixa, análise de resultados, acompanhamento de indicadores financeiros e suporte à tomada de decisão estratégica. Gestão Contábil: gestão das rotinas contábeis, assegurando conformidade com normas contábeis e fiscais, fechamento mensal, qualidade das informações contábeis e integração entre contabilidade e gestão financeira. Implantação do Orçamento: implantação do processo orçamentário, com definição de metodologia, premissas e cronograma, além do acompanhamento do orçamento, análise de desvios e apoio às áreas na gestão orçamentária. Captação de Recursos: atuação na captação de recursos financeiros, incluindo relacionamento com instituições financeiras e investidores, estruturação de operações de crédito, análise de alternativas de financiamento e negociação de condições financeiras.

Professor nas disciplinas : Jogos entre Empresas, Matemática Financeira, Pesquisa Operacional, Modelos de Gestão, Economia, Administração Financeira e Orçamentária, Contabilidade de Custos, Logistica empresarial, Marketing empresarial, Gestão de Serviços, Distribuição Física e transporte.

Planejamento Financeiro e Orçamentário: atuação no planejamento financeiro e orçamentário, incluindo definição de premissas, elaboração de projeções, acompanhamento de resultados e suporte à tomada de decisão estratégica. Análise Econométrica de Custos e Desempenho Industrial: realização de análises econométricas e quantitativas para avaliação dos custos industriais e do desempenho operacional da planta, identificando variáveis críticas, eficiência produtiva e oportunidades de otimização. Contabilidade de Custos: gestão da contabilidade de custos, abrangendo apuração de custos industriais, classificação entre custos fixos e variáveis, análise de margens e suporte à formação de preços. Planejamento da Produção e Estoques: planejamento e acompanhamento da produção e dos níveis de estoque, buscando o equilíbrio entre demanda, capacidade produtiva, custos operacionais e capital de giro. Contabilidade Gerencial e Análises Estratégicas: atuação em contabilidade gerencial, com foco em redução de custos, análise de mercado, projeções de investimentos e suporte às decisões estratégicas da companhia.

Coordenação de Controladoria, visando reduzir os gastos operacionais, construção e precificação de projetos para participação em licitações, análise de viabilidade econômica para abertura de filias, analise de custos diretos e indiretos, contabilidade Gerencial, cálculos de custos de obras.

Coordenação e gestão de projetos, Execução orçamentária, implantação de políticas públicas in loco, levantamento de dados municipais para decisões estratégicas, estudos de viabilidade econômica.

Planejamento orçamentário, monitoramento e execução orçamentária, estudos de viabilidade econômica de ações da instituição.