Filippo Andolfatto

Sono un Operations Manager con esperienza nella scalabilità organizzativa, sviluppo processi e coordinamento operativo in contesti PMI e servizi complessi. Negli ultimi anni ho lavorato su: - crescita organizzativa (team da 7 a 30 persone) - sviluppo sistemi di KPI e Business Intelligence per supporto decisionale - integrazione di sistemi (ERP, CRM, MES) - miglioramento performance operative e delivery Il mio focus è trasformare contesti non strutturati in organizzazioni: - misurabili (KPI-driven) - coordinate (processi chiari) - scalabili (struttura e responsabilità definite) Mi muovo all’intersezione tra: - operations - organizzazione - dati con un approccio fortemente orientato all’execution e al miglioramento continuo. Trovo applicazione in: - Operations Manager - Head of Operations - Organizational Development Manager - Deputy COO / Operations Lead Contesti aziendali di applicazione: - PMI e aziende familiari in fase di crescita, transizione generazionale o change of governance - Organizzazioni in espansione che richiedono organizational scaling e strutturazione operativa - Startup e scale-up con necessità di process design, KPI management e execution framework Situazioni in cui porto valore: - Founder/CEO coinvolti nell’operatività → introduzione modelli di delega, coordinamento operativo e execution management - Organizzazioni con team “a silos” → sviluppo cross-functional collaboration e stakeholder alignment - Aziende senza funzione operations strutturata → implementazione di Operations Management e Organizational Design - Contesti con processi non formalizzati → Business Process Improvement e standardizzazione operativa - Assenza o frammentazione di KPI → sviluppo KPI Management, Performance Monitoring e Business Intelligence Ambiti di intervento operativo: - Coordinamento iniziative complesse: Business Transformation e Change Management Process Optimization e Lean Management Supply Chain & Operations Integration Digital Transformation (ERP, MES, CRM) Controllo di gestione e cost optimization - Supporto a: sviluppo prodotto e operations scaling integrazione post-crescita / riorganizzazioni miglioramento efficienza e marginalità Impatto organizzativo: - Sviluppo di cultura collaborativa e accountability - Miglioramento capacità decisionale tramite data-driven decision making - Identificazione root cause e implementazione di soluzioni strutturate e scalabili