Filipe Barbosa Rocha

Coordenador de manutenção Automotiva. Gestão de ativos: Colhedora, transbordo, tratores, plantadoras, implementos agrícolas, primárias e Borracharia. Assegurando a execução dos planos de manutenção preventiva, preditivas e PLB dentro dos planos estabelecidos. Foco em SSMA e nos indicadores de desempenho ( Custos, R$/Hrs, DF, consumo L/hrs).

- Gestão e capacitação da equipe composta 47 pessoas (sendo 4 Gestores diretos). - Reestruturação da Equipe de Manutenção e Operacional com a contratação de líderes e responsável por fomentar a cultura SSMA. - Responsável por garantir a aplicação da Metodologia Lean na Operação. - Aplicação do macroprocesso de Manutenção com a interface do PCM e Engenharia. - Aderência aos Planos de Manutenção (Lubrificação, Preventivas, Preditivas, Corretivas e Mapa de 52 semanas) e planejamento Orçamentário. - Responsável pela aderência ao Service Accuracy, disponibilidade Física, MTBF, MTTR, Back Log e à Curva S para reforma dos Ativos (Equipamentos à Combustão). - Responsável por garantir as Inspeções Sensitivas dos Ativos. - Participação na implementação e no engajamento da equipe em trabalhar com Melhoria Contínua (Lean, PDCA, KAIZEN, YOKOTEN e GENBA).

- Gestão da Equipe de 35 Pessoas, sendo responsável por garantir a Confiabilidade e disponibilidade das Frotas (Implementos Agrícolas e Tratores). - Monitoramento das atividades Produtivas para garantir que as manutenções realizadas atendam às exigências de Segurança, Sustentabilidade e Qualidade. - Planejamento e controle da Manutenção (Entressafra e Safra). - Responsável por garantir a aderência aos Planos de Manutenções Preventivas e Preditivas. - Acompanhamento dos Indicadores de Desempenho (KPI’s) com foco em Melhoria Contínua. - Busca por Novos Parceiros para Terceirizar Manutenções específicas. - Criação de modelo específico de Máquina / Equipamento junto ao fornecedor para automatização de processos e redução de headcount. Principais Resultados: - Atingimento das metas de Indicadores de Disponibilidades Física, Custos, Planos de Manutenções Preventivas e Preditivas. - Implementação do Plano de Reforma para todas as Classes de Equipamentos (foco anterior em manutenções corretivas, não agindo preventivamente). - Participação na elaboração dos POP’s (Procedimento Operacional Padrão) de Manutenção. - Construção do Projeto “Remuneração variável aos colaboradores de acordo com sua produtividade”. - Redução de 100% em 4 anos dos Acidentes com afastamentos dentro das Oficinas em parceria com a equipe de SSMA. - Desenvolvimento de Máquinas Agrícolas junto com Terceiro, aumentando a qualidade e rendimento, possibilitando a realocação da mão de obra para outras atividades e possibilidade de redução do quadro. - Criação e desenvolvimento de um Novo Modelo de Máquina que resultou em significativa Melhoria de Processo e Aumento considerável de Eficiência Operacional.

- Gestão da Equipe composta por 80 Pessoas (sendo 4 Gestores diretos) na Usina Vertente. - Responsável pela Manutenção de implementos Rodoviários, Primárias/Borracharia, Caminhões, Veículos Leves e Elétrica. - Acompanhamento dos Planos de Manutenção Preventiva, Preditiva e Corretiva. - Monitoramento dos Indicadores MTBF, MTTR, MSV e Service Accuracy. - Implementação da Cultura de Melhoria Contínua com a aplicação de ferramentas, como: Kaizen, PDCA, DMAIC, 6 Sigma, gerenciamento e gestão da rotina.

- Responsável pela Manutenção de Implementos Agrícolas (Grades, Subsoladores, Sulcadores, Quebra lombo, Plantadoras de Cana / Cultivadores e etc.) na Usina Mandu.

- Gestão de Equipe (15 pessoas) na Usina Mandu. - Responsável pela Manutenção de Implementos Agrícolas. - Desenvolvimento de Projetos com base em Melhoria Contínua. - Treinamentos realizados com foco em Gestão. - Segundo melhor Custo de Reforma das Máquinas dentro do grupo. - Restruturação dos Planos de Preventivas.

- Manutenção de equipamentos de grande porte. - Acompanhamento de KPI’s de manutenção (LCC, Manutenção preventiva, preditiva e corretiva).