Fernando Duarte Garcia

Gestor de Expansão e Negócios no Mercado Livre de Energia e Geração Distribuída. Buscamos Pessoas Visionárias que tenham interesse em participar da Transição Energética do Brasil, contribuindo com o meio ambiente e construindo Renda Recorrente, Vitalícia e Hereditária gerando Descontos em Contas de Energia!

Gestão do Escritório de Vendas Corporativas em Volta Redonda na parte administrativa, financeira, RH e comercial. Diariamente Verificando com a equipe, agenda e a previsão de negócios a serem fechados no dia., por consultor. Análise de Funil de Vendas por consultor. Acompanhamento em Visitas e Prospecções ( Carteira / Leads / Indicações ). Auxiliar no fechamento de negócios, quando necessário. Realizar avaliação individual com cada consultor (preferencialmente o que estiver acompanhando em visita no dia), com base nas visitas efetuadas e na produtividade: " Análise individual do funil de vendas, negociações para fechamento, performance e histórico de vendas. " Avaliação do tratamento das demandas (leads, planilhas de controle, acompanhamento pedidos). " Acompanhamento da rotina de venda. " Identificação dos pontos de melhoria. "Orientação para otimização dos resultados. " Verificar com a equipe acessos fechados no dia, por consultor. " Tratamento dos emails e pendências em pós venda. " Acompanhamento de alterações de procedimentos/comunicados. Reuniões Semanais; " Análise do funil de vendas da equipe como um todo; " Alinhamento de informações e diretrizes de trabalho; " Esclarecimento de dúvidas sobre processos/comunicados; " Revisão de ofertas e análise da concorrência; " Compartilhar uma dica de venda / melhores práticas da semana; Reuniões de Fechamento Mensal; Avaliação da performance da equipe; " Análise junto a equipe da : Conversão de leads, Atingimento de meta " Distribuição das metas para o próximo mês ; Premiação dos Destaques do mês.

DIARIAMENTE •Verificar com a equipe: agenda e a previsão de negócios a serem fechados no dia., por consultor. Qual consultor está de acordo com o compromisso semanal? Qual esta distante? DIÁRIO •Análise do funil de vendas, por consultor. •Visitas e Prospecções junto aos consultores (carteira / leads / indicações). •Auxiliar no fechamento de negócios, quando necessário.Tirar 1h para realizar avaliação individual com cada consultor (preferencialmente o que estiver acompanhando em visita no dia), com base nas visitas efetuadas e na produtividade: •Análise individual do funil de vendas, negociações para fechamento, performance e histórico de vendas. •Avaliação do tratamento das demandas (leads, planilhas de controle, acompanhamento pedidos, etc...). •Acompanhamento da rotina de venda. •Identificação dos pontos de melhoria. •Orientação para otimização dos resultados. •Verificar com a equipe acessos fechados no dia, por consultor. Ex.: 11 linhas / R$330,00. •Informar ao Gerente de Canal os fechamentos do dia (total do AACE) •Tratamento dos e-mails e pendências. •Acompanhamento de alterações de procedimentos/comunicados . SEMANAL: Reunião de Equipe com consultores Análise do funil de vendas da equipe como um todo; •Alinhamento de informações e diretrizes de trabalho; •Esclarecimento de dúvidas sobre processos/comunicados; •Revisão de ofertas e análise da concorrência; •Compartilhar uma dica de venda / melhores práticas da semana;Parabenizar o melhor consultor da equipe na semana! Dividir com os demais o motivo do destaque! MENSAL: Reunião de fechamento com os consultores •Avaliação da performance da equipe; •Análise junto a equipe da : Conversão de leads Atingimento de meta •Distribuição das metas para o próximo mês ;

Foi um desafio de assumir a gestão de um representante da TIM no segmento corporativo em nossa região. Começando do Zero, iniciamos a operação com nossos consultores e equipe interna de imput de pedidos e pós venda. Atuando em toda Região Sul Fluminense, Costa Verde e Capital, tivemos nosso resultado com crescimento mês a mês, sempre atingindo os objetivos e metas estabelecidas pela operadora.

Assumindo um novo desafio na Empresa quando a mesma virou bandeira para a Operadora Vivo no ano de 2010. Continuando com o mesmo compromisso em junto com a equipe de vendas entregar o melhor resultado e atingir as metas estabelecidas!